真的越多越好嗎？說(shuō)的話做的事也越多越好嗎？但是大家考慮過(guò)里邊的價(jià)值嗎？非常開心的是，我今天閱讀了吳伯凡老師的《認(rèn)知論》。

一、書中自有顏如玉。

1.有一次我們一群人討論一個(gè)問(wèn)題，七嘴八舌越說(shuō)越熱鬧、越說(shuō)越混亂，每個(gè)人都覺(jué)得自己有說(shuō)不完的話，根本不同意對(duì)方的任何觀點(diǎn)。但在爭(zhēng)論極其混亂的時(shí)候，有個(gè)人卻在一邊一直沒(méi)說(shuō)話，后來(lái)，他說(shuō)了幾句特別簡(jiǎn)單的話以后，大家一下子都沉默了——所有人，包括我自己在內(nèi)，都覺(jué)得自己非常淺薄。

由此，我意識(shí)到：有些人之所以不怎么說(shuō)話，是因?yàn)樗Q見(jiàn)了一種建立在復(fù)雜性基礎(chǔ)之上的簡(jiǎn)單——不聒噪不是因?yàn)樗麩o(wú)話可說(shuō)，而是因?yàn)樗懒撕?jiǎn)單的那幾句話，跟這個(gè)無(wú)關(guān)的所有觀點(diǎn)和認(rèn)知都是沒(méi)必要再說(shuō)出來(lái)的。

在認(rèn)知的層面上，當(dāng)你覺(jué)得有特別多的話可說(shuō)、眼前的現(xiàn)象紛繁復(fù)雜、五光十色、眼花繚亂的時(shí)候，你離熱鬧很近，但離門道很遠(yuǎn)。

2.經(jīng)典案例：丁謂造渠

“丁謂造渠”的故事是一個(gè)典型的卓有成效的管理案例。

這是發(fā)生在宋朝的真實(shí)故事：皇宮失火，皇帝下令一年時(shí)間必須把皇宮修起來(lái)。這里隱含的要求是：

你必須要以最高效率把各種需要的建材運(yùn)進(jìn)來(lái)；

你必須要把廢墟以及建造新皇宮所產(chǎn)生的建筑垃圾運(yùn)出去；

一個(gè)很大的問(wèn)題就是最主要的建筑材料——磚的獲取。

怎么燒出巨量的磚、怎么把建筑垃圾運(yùn)出去、怎么把建筑材料運(yùn)進(jìn)來(lái)，這看上去是三個(gè)毫不相關(guān)的問(wèn)題。而且，只有一年的時(shí)間，如果要分別完成這三個(gè)任務(wù)，一年的時(shí)間根本做不到。

管理學(xué)就是要最大效率地利用好資源來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，丁謂做到了，他找到了可以說(shuō)是唯一的解決方案，一個(gè)完美的解決方案。

他是如何做到的呢？用一個(gè)詞來(lái)概括就是“以簡(jiǎn)馭繁”；用一句話來(lái)概括就是“去掉一切不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)”。

丁謂將三個(gè)看似不相關(guān)的任務(wù)變成了一件事情。

我們先看看丁謂要解決的問(wèn)題：

造皇宮要很多磚，通常思路是在城外找一個(gè)可以取土的地方建一個(gè)磚瓦廠燒好磚，然后再運(yùn)進(jìn)來(lái)，這是一個(gè)非常繁重的運(yùn)輸任務(wù)；

其他石材、木材怎么運(yùn)到這個(gè)地方？

舊的和新的建筑垃圾怎么運(yùn)出去？

丁謂是怎么做的呢：

在廢墟前挖了一條溝，挖溝的過(guò)程就是取土的過(guò)程，他就地取材燒磚——省掉了運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)；

燒完磚以后，把這條溝跟東京汴梁城的汴河打通，木材、石材沿著汴河，以及新的小運(yùn)河運(yùn)到了皇宮前面，開始了建皇宮的過(guò)程；

皇宮建完的時(shí)候，所有建筑垃圾全部填埋在這條溝里，溝平了；

整個(gè)工程一年之內(nèi)完成了。

是不是覺(jué)得“丁謂造渠”的故事有點(diǎn)兒眼熟？我們上節(jié)課講到的大馬哈魚的解決方案跟丁謂是不是有異曲同工之妙？只不過(guò)大馬哈魚要完成兩個(gè)看似不相關(guān)的任務(wù)：生長(zhǎng)+生殖，它用一個(gè)方案解決了。

3.而這二合一的背后有一個(gè)法則：去掉不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)——如無(wú)必要，絕不消耗更多的資源，增加更多的途徑。我們又遇到了“奧卡姆的剃刀”。

二、今日感悟：

1.繪畫作品上大道至簡(jiǎn)。

2.做人上大道至簡(jiǎn)。

3.寫作上文字大道至簡(jiǎn)。