鵬美綠家，成立近10個(gè)月時(shí)間。這期間，從工廠選址，人員招聘到達(dá)成訂單、生產(chǎn)線正式得到運(yùn)轉(zhuǎn)，過程豐富且深刻。

經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)打磨后留下來的管理者，都有一個(gè)特點(diǎn)：和員工共同奮斗。在生產(chǎn)車間，在業(yè)務(wù)前線都會(huì)看到管理者們解決問題的效率，體會(huì)出幫助員工成事的能力。

用現(xiàn)在很熱的一個(gè)詞來說，就是要“躬身入局”，才能成就事業(yè)。對(duì)于流行語句，大部分人都會(huì)一笑置之，認(rèn)為只是調(diào)侃或者雞湯。于我，初次聽到躬身入局這個(gè)詞也是半懂不懂。但偶然間，翻看《曾國藩傳》時(shí)候，又再次映入眼簾，“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺（胸）負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。”結(jié)合曾國藩跌宕人，高潔品格與政治家風(fēng)格與此時(shí)鵬美綠家爭奪訂單的艱辛過程等事實(shí)經(jīng)歷，頓時(shí)百感交集。就這簡單的四個(gè)字“躬身入局”，我們職場人只要踐行好，收獲的不僅有高質(zhì)量事業(yè)，還有整個(gè)高價(jià)值人生。

為什么這樣說呢？下面我想把這個(gè)詞拆分為“躬身”和“入局”兩個(gè)部分來闡述。

“躬身”是指要躬身力行促發(fā)展。作為管理者，特別是初創(chuàng)企業(yè)的管理者。沉住氣，彎下腰，去成事，才能抬起頭。這里的成事，不僅是對(duì)自己工作范疇或者部門事情深入其中，而且對(duì)于不在自己職責(zé)范圍的實(shí)物也需積極發(fā)揮影響力，提供建議和解決方案 。

著名企業(yè)家稻盛和夫就說過：在企業(yè)剛成立的時(shí)候，任何人都可以是銷售員。所以鵬美綠家現(xiàn)在也是初創(chuàng)時(shí)期，每個(gè)部門都以銷售核心在努力，為關(guān)系到公司存活的事情貢獻(xiàn)力量。

在鵬美綠家人心中不存在，“這是你的事，不關(guān)我的事”，“這個(gè)事情你去安排”這種情況。企業(yè)要想存活下來，必須擁有高效的執(zhí)行力，彎得下腰，和客戶，和同事，和下屬在一起，去解決問題，攻克難關(guān)，把他人的事當(dāng)做自己的事情，竭盡全力去完成。我也希望每個(gè)鵬美綠家的管理者都帶著這樣的心態(tài)去踐行，去感染身邊的人，不斷擴(kuò)散形成一個(gè)敢于挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取的企業(yè)氛圍，這樣才會(huì)形成源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

在企業(yè)這個(gè)賽局中，管理者不要要有躬身力行促發(fā)展的行動(dòng)力和影響力，那還需要置身各種不同的局面中擔(dān)起責(zé)任，做好變局重生的角色。這就是我要說的第二個(gè)部分“入局”。

? 前面說過在鵬美綠家管理人職責(zé)中，要做和能做的事情并不是單一的。也許市場部在公司需要提升業(yè)績時(shí)，接待客戶，業(yè)務(wù)談判的能力都需要具備；銷售部門要急招一個(gè)崗位，也許市場部知人善任的能力也要體現(xiàn)；再也許，客戶深夜臨時(shí)要一份設(shè)計(jì)圖紙，沒有不推脫，馬上投入其中，為客戶賦能。

等等，諸如此類。在鵬美綠家，每個(gè)管理者都要把自己置身其中，把公司的發(fā)展當(dāng)做個(gè)人發(fā)展的前提，在各種局面中“遇事能靜”，擺正心態(tài)，轉(zhuǎn)換立場，擔(dān)起責(zé)任，解決問題。這樣我們作為管理層才會(huì)和大家一起把公司推動(dòng)的更高，更穩(wěn)的位置。

“躬身”和“入局”兩個(gè)特質(zhì)，不僅是職場中人的珍貴有效的品質(zhì)。在生活中也是：在朋友遇到困難時(shí)候親臨現(xiàn)場予以幫助和關(guān)心，你會(huì)收獲長久友情；把自己當(dāng)做家中的頂梁柱，你會(huì)擁有穩(wěn)固的家庭關(guān)系。

人生沒有投機(jī)取巧的幸運(yùn)，有的只是不太聰明的“躬身力行”和“置身局中”。唯有如此，職場質(zhì)量才高，生活品質(zhì)才高。