投資農(nóng)業(yè)，土地、技術、資金是常說的三大要素，土地是基礎，資金是前提，唯獨技術這個看起來不是什么難題的活，卻因為其不容易考量以及農(nóng)業(yè)人才缺乏，往往導致很多農(nóng)業(yè)企業(yè)走了不少冤枉和回頭路，尤其是小型的、剛踏進農(nóng)業(yè)領域的農(nóng)業(yè)企業(yè)，更是一種說不出的痛。以下我們的三個親身故事，就可以完全代表農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)在管理技術人員的無奈和尷尬。

二、不接受績效考核的

第二位是和我們合作時間最長一位的了，和我們一塊兒干了兩年。技術沒得說，一輩子豐富的種菜經(jīng)驗，農(nóng)業(yè)局的基層技術培訓專家，也是大型農(nóng)業(yè)園區(qū)技術骨干，而且難能可貴的是所有的活都帶著工人親自干。

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理最可怕的就是沒有績效管理，沒有績效管理的農(nóng)業(yè)，就如同又回到了吃大鍋飯年代，所以我們深知這一點的重要性，對于全體工人進行了目標績效考核，拉開工人收入差距，從而調(diào)動工人的積極性。但是具體到管理層，唯獨這位爺不接受，就一句話：“我會憑良心干活的，我不想拿高工資，我只是想老實做好事情就行”。我們覺得為難，但是又不想失去這位人才，于是破例對其實行固定工資制，沒想到這個破例后期給我們帶來的是多次生產(chǎn)事故無法追究責任。

第一次事故是在育苗期，5萬多株苗子再有一個周就可以移栽了，由于早晚溫差大，白天都需要揭開薄膜用于通風和吸收更好的光照，有一天白天陽光很好，不知道是沒在意還是忘記了，早上揭開的薄膜晚上沒有蓋上，這個夜間迎來了當年的最低氣溫零下7攝氏度，等到第二天工人上班都傻眼了，苗子損失率超過50%。這一事故直接打亂了當年的生產(chǎn)計劃，雖然后面也采取了補救措施，但是大大的延遲了產(chǎn)品上市時間。

第二次事故的發(fā)現(xiàn)來自于農(nóng)業(yè)局領導的一次例行調(diào)查中，當時我們正在邊觀看大棚蔬菜長勢邊匯報生產(chǎn)情況，隨行的農(nóng)業(yè)技術人員發(fā)現(xiàn)我們的茄子苗長勢非常旺盛，但是都沒有打枝，也沒有掐頭，這樣的管理將會導致苗子瘋長，果實少結(jié)甚至不結(jié)。我們趕緊把這位爺叫來問原因，居然是忙忘了。后來，隨行專家很惋惜的告訴我們，至少減產(chǎn)三成。

第三次事故就更惋惜了，50個大棚的黃瓜即將上市，銷售部門已經(jīng)聯(lián)系好客戶，約定一周后開始每日供貨，可是到了交貨前一天，打開大棚的工人們都傻眼了，由于三天沒有觀察和及時揭棚，第一批黃瓜都成熟過頭了，沒有半點商品性可言。最后的結(jié)果是直接傾倒了2萬余斤廢瓜到垃圾站。這個事故我們也居然無法追究責任。

總結(jié)：績效考核的目的以及實際意義是為了企業(yè)和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設計；績效管理可以提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據(jù)之外，還可以通過績效管理實現(xiàn)公司目標，而一個不愿意接受績效考核的員工，從根本原因看，也是不愿承擔責任的員工，對于不愿承擔責任的員工，我們還敢把重要工作交給他來完成嗎？