如果公司變得非常大，已經(jīng)是有很多事業(yè)部/子公司的集團化公司，則公司高管確實都得需要“戰(zhàn)略能力”，因為這些高管本質(zhì)上都是“一號位”了?！皯?zhàn)略能力”是對一號位的普遍、基本的要求。如果公司只是規(guī)模、地域的變大，則“戰(zhàn)術突破”這個要求還可以長期適用。很多人所說公司變大更需要“戰(zhàn)略能力”，實際上說的是更需要“看到全局/森林、理解復雜系統(tǒng)的能力”。高管如果缺乏了“看到全局/森林、理解復雜系統(tǒng)的能力”，確實就很難找到實現(xiàn)“戰(zhàn)術突破”的點位。一種情況是，有些人可能“盲動”，取得一些“錯誤的勝利”。當然，經(jīng)歷了幾次受到嚴厲批評之后，很多人就索性“不動”了。于是，“元老”逐漸變成了“養(yǎng)老”。但“看到全局/森林、理解復雜系統(tǒng)的能力”還不能等同于“戰(zhàn)略能力”。更重要的是，即使一個高管看到了全局/森林，理解了復雜系統(tǒng)，接下來要怎么干？就是要“在關鍵點上取得戰(zhàn)術突破”。換句話說，在公司的不同發(fā)展階段，需要取得的“戰(zhàn)術突破”的類型、關鍵點是不一樣的，要取得“戰(zhàn)術突破”這個要求是相對普遍的。