1、一份重要項(xiàng)目文件的過(guò)期版本被誤發(fā)給一組項(xiàng)目相關(guān)方。更新問(wèn)題日志之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？
A.確定糾正措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。
B.確定預(yù)防措施并執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。
C.確定糾正措施并更新工作績(jī)效報(bào)告。
D.確定預(yù)防措施并更新工作績(jī)效報(bào)告。
2、一個(gè)項(xiàng)目擁有大量的相關(guān)方，而且經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中對(duì)相關(guān)方的管理出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，你應(yīng)該建議他如何有效的管理？
A.通過(guò)相關(guān)方立方體來(lái)管理經(jīng)常變動(dòng)的相關(guān)方
B.對(duì)相關(guān)方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
C.通過(guò)優(yōu)先級(jí)排序來(lái)管理復(fù)雜的相關(guān)方群體
D.通過(guò)相關(guān)方參與矩陣管理相關(guān)方
3、意料之外的技術(shù)問(wèn)題需要添加三個(gè)新的項(xiàng)目資源。現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)良好，但由于新資源不能分享關(guān)鍵信息，現(xiàn)在落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A.指示所有團(tuán)隊(duì)成員查看溝通管理計(jì)劃。
B.與新資源開(kāi)會(huì)，說(shuō)明基本規(guī)則并要求妥協(xié)。
C.要求職能經(jīng)理指示新團(tuán)隊(duì)成員遵循相關(guān)方管理計(jì)劃。
D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)人際關(guān)系紐帶
4、物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)通知他們的現(xiàn)有辦公大樓已經(jīng)達(dá)到其容量。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始為新項(xiàng)目招募資源，包括外包提供商和一些外部承包商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮下列哪一項(xiàng)？
A.組建虛擬團(tuán)隊(duì)，從多個(gè)地點(diǎn)工作
B.采用矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.安排團(tuán)隊(duì)成員在不同班次、時(shí)間或日期工作
D.提交一份請(qǐng)求，重新安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作地點(diǎn)
5 、制定項(xiàng)目章程時(shí)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)高層次項(xiàng)目描述和需求意見(jiàn)不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A.使用專(zhuān)家判斷來(lái)完成項(xiàng)目章程。
B.安排一次與項(xiàng)目發(fā)起人的會(huì)議。
C.應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)解決問(wèn)題。
D.使用可用的詳細(xì)信息完成項(xiàng)目章程。
6、為獲得新項(xiàng)目所需的資源，項(xiàng)目經(jīng)理必須得到所有職能經(jīng)理的許可，這家公司的組織結(jié)構(gòu)是什么？
A.平衡矩陣型組織
B.弱矩陣型組織
C.強(qiáng)矩陣型組織
D.職能型組織
7、一名工程師在沒(méi)有提交變更請(qǐng)求的情況下，完成一名項(xiàng)目相關(guān)方的可交付成果變更要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A.獲得為何進(jìn)行變更的相關(guān)信息。
B.審查變更的影響，并提交變更請(qǐng)求。
C.更新問(wèn)題日志。
D.指示該工程師撤銷(xiāo)變更。
8、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，一名關(guān)鍵資源提出退休計(jì)劃，可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源。
C.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當(dāng)資源。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
9、一個(gè)項(xiàng)目需要在技術(shù)部門(mén)之間進(jìn)行詳細(xì)信息交流，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)位于不同位置。一些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)提議的溝通系統(tǒng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？
A.提供溝通管理計(jì)劃
B.更換有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)
C.更新項(xiàng)目溝通渠道
D.提供培訓(xùn)
10、在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，一個(gè)項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）均為0.99。為了按進(jìn)度完成項(xiàng)目，并且為了降低成本，項(xiàng)目發(fā)起人建議減少項(xiàng)目文檔數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A.由于SPI 和CPI 都在可接受范圍，按照原計(jì)劃繼續(xù)項(xiàng)目。
B.釋放應(yīng)急基金，改善項(xiàng)目CPI，并帶來(lái)更多資源改善SPI。
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人，執(zhí)行冗余任務(wù)會(huì)將成本轉(zhuǎn)移到其它關(guān)鍵任務(wù)。
D.將項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)憂的問(wèn)題添加到問(wèn)題日志，并提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求。
參考答案及解析如下：
