起初，讀《干法》和《阿米巴經(jīng)營》時(shí)，我問了自己幾個(gè)問題：為什么是這兩本書？為什么在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)讀？讀的目的是什么？

后來我發(fā)現(xiàn)，兩本書放在一起讀是一種巧妙地結(jié)合。阿米巴經(jīng)營就是以哲學(xué)為基礎(chǔ)提出的，而《干法》主要講的就是經(jīng)營哲學(xué)，包括生活和工作的哲學(xué)。所以有人會(huì)很詩意的把它當(dāng)成是幸福感類書籍品讀，這種思考恰到好處?！栋⒚装徒?jīng)營》講的是具體如何執(zhí)行，比如你要量化授權(quán)、你要獨(dú)立核算、實(shí)現(xiàn)利益最大化。

WHY阿米巴？

阿米巴是一種蟲，靈活多變，適應(yīng)性強(qiáng)，從生物角度，對人體具有很強(qiáng)的攻擊性，容易引發(fā)重癥疾病，放置于商場、戰(zhàn)場中，這種小而美的單位體是很有生存意志和競爭力的，稻盛和夫以此命名，可見其厲害程度。

HOW阿米巴？

阿米巴可行么？當(dāng)然有可行之處。阿米巴容易么？當(dāng)然不容易。

阿米巴經(jīng)營和一個(gè)公司的員工發(fā)展、組織建設(shè)、企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定相輔相成，互為反哺的關(guān)系。如果沒有好的企業(yè)文化作為支撐，沒有好的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，阿米巴模式大概率是行不通，要走向失敗的。

阿米巴經(jīng)營理念是“敬天愛人”，經(jīng)營原則是“追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，用最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化利潤，最優(yōu)化資源配置，其實(shí)就是商業(yè)的寶貴和可愛之處。

阿里巴巴實(shí)際上是個(gè)很好運(yùn)用阿米巴模式的公司，馬云爸爸確實(shí)是聰明，他真的領(lǐng)略到了阿米巴的精髓。鼓勵(lì)員工要為自己工作，只有為自己工作，才能夠全情投入的為公司工作。不僅獲得了豐沛的物質(zhì)獎(jiǎng)賞，更有個(gè)體的成長和進(jìn)步，以及源源不斷的精神歸屬、認(rèn)同和成就感、幸福感。

工作的本質(zhì)是什么？馬云說，工作是一場修行，做的是工作，修的是自己。洛克菲勒說，工作不是為了最終的利潤收益，而是自己要成為什么樣的人。稻盛和夫說，工作可以提高心性。異曲同工之妙在于他們說的都是回歸人本身，工作是為了自己。

人天生就有劣根性，人性是自私的，人性中必不可少存在弱點(diǎn)。所以工作的過程就是和自己弱點(diǎn)進(jìn)行對抗、競合的過程。稻盛和夫的《干法》這本書本質(zhì)上是用來對抗人性弱點(diǎn)的，對抗意味著你要做到這些諸如每天反省自己之類……這是反人性的，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)基本沒幾個(gè)人能做到，所以創(chuàng)業(yè)是一種反人性的行為，創(chuàng)業(yè)者每天都憂心忡忡、不定期焦慮，昨天還是灰心喪氣，今天你又可以看到他精神抖擻，這是什么，他們擁有某種共同的特質(zhì)，內(nèi)心擁有上十分強(qiáng)烈的渴望和力量，這個(gè)過程是痛并快樂。

日本很多企業(yè)都是學(xué)習(xí)型組織，日本豐田對美國福特的戰(zhàn)勝就依賴于學(xué)習(xí)型組織的成長。阿米巴經(jīng)營依賴于學(xué)習(xí)型組織，和企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)。阿米巴模式能夠?yàn)槠髽I(yè)培育具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的“巴長”需要具備綜合素質(zhì)，需要不斷學(xué)習(xí)，要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)，懂點(diǎn)人事，懂得關(guān)心人、影響人和吸引人，你要點(diǎn)亮自己，還要能夠點(diǎn)亮別人、成就別人，需要有開源節(jié)流的意識(shí)和能力，同時(shí)要能擔(dān)責(zé)，并且擁有被討厭的勇氣。

阿米巴是將董事長一個(gè)人的操心分散給每個(gè)團(tuán)隊(duì)，并將這種操心掰開揉碎、咀嚼下咽；是把一個(gè)人的成功分享給每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人，既成就自己，也成就他人。很大概率上一個(gè)“巴長”出來基本可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這說明你的阿米巴是成功的。從阿里巴巴出來的大部分人創(chuàng)業(yè)還是比較成功的，他們擁有聰慧的頭腦、果斷的決策、具有非凡演講力，他們大概率能做到去影響一部分人。