朋友說最近特別煩，因?yàn)榧追揭埠軣?，甲方很煩的原因是甲方的領(lǐng)導(dǎo)很煩。如此類推。

別管煩的原因是什么，可能是多種多樣的，比如甲方的目標(biāo)達(dá)成的不如意、甲方領(lǐng)導(dǎo)沒有競(jìng)聘成功等等。于是壓力一級(jí)級(jí)傳遞下來。

甲方有很多辦法轉(zhuǎn)移他們的怒火。在領(lǐng)導(dǎo)那邊挨訓(xùn)了后，完全可以一個(gè)電話把乙方所有人拉過去關(guān)進(jìn)小黑屋“復(fù)習(xí)與思考，總結(jié)和規(guī)劃”。

問題來了，如何智斗甲方？讓他們盡量少點(diǎn)在被領(lǐng)導(dǎo)罵之后出現(xiàn)無定向間歇性喪心病狂癥？

今天給朋友支了一招，和大家分享。

甲方的煩躁，大抵來自于目標(biāo)的不明確、不清晰。這種安全感的缺乏，主要是由于溝通不暢所產(chǎn)生的。也就是說，通過溝通建立起完成目標(biāo)的畫面、路徑，描繪出完成目標(biāo)的美好愿景，就能有效的提升安全感。那么甲方動(dòng)不動(dòng)煩躁發(fā)飆的幾率可能會(huì)大幅度下降。

所以，關(guān)鍵點(diǎn)是提升甲方的安全感，提升了安全感，充實(shí)了素材，遇到甲方的領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，甲方回應(yīng)起來游刃有余，自然就不會(huì)亂發(fā)脾氣。

首先是明確目標(biāo)的分解，告訴他們這個(gè)目標(biāo)在每個(gè)階段靠哪些措施完成。一定不要復(fù)雜，雖然在年初的時(shí)候你已經(jīng)寫過洋洋灑灑的年度規(guī)劃PPT，但那些甲方是記不住的。能記住的就是一兩個(gè)點(diǎn)而已。

其次目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。一些重點(diǎn)措施現(xiàn)在的進(jìn)展是如何了，有沒有什么問題，是否需要協(xié)助等等。都要及時(shí)匯報(bào)。同樣要注意，甲方時(shí)間有限，你能說的也不要太多，聚焦到解決問題和推進(jìn)進(jìn)度的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行了。

最后就是他們的上層匯報(bào)問題。要注意描繪前景的同時(shí)要增加難度，管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望。另外，站在甲方的角度上考慮問題，要知道他們也是人，也需要每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，問到一些關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候務(wù)必及時(shí)同步信息，他們要是被領(lǐng)導(dǎo)問到啞口無言或者茫然不知，那剩下的事情就是你倒霉了。

對(duì)待甲方是一門學(xué)問，很多人覺得甲方很煩，事無巨細(xì)都要婆婆媽媽的追根問底，到了最后就是不勝其擾而一走了之。

而其實(shí)大部分做乙方支撐的，很重要的能力就是和甲方的一個(gè)溝通能力、還有承受委屈的能力。在被甲方虐過千百遍后，還能以平和的心態(tài)處理事情，在其他公司或者行業(yè)做事相信不會(huì)有什么障礙。說到底，還是個(gè)人的心態(tài)問題。

我觀察到的現(xiàn)象，能和甲方相處的不差的人，大部分都能得到甲方的尊敬，甚至贏得他們的友誼。有些人，調(diào)到其他公司后，甲方的人脈也成為他們巨大的升職資本。

一舉多得的事情，何樂不為呢。