? ? ? ?黨的二十大報(bào)告中指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。新征程上，要破解鄉(xiāng)村振興難題，就要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”和堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)人才觀，充分認(rèn)識(shí)人才在鄉(xiāng)村振興中的重要地位，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，增強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)的緊迫感和責(zé)任感，努力做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證，做優(yōu)做強(qiáng)鄉(xiāng)村人才“引育留用”全鏈條，激活鄉(xiāng)村振興“人才引擎”。

? ? ? ?傾心引才。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，與城市相比，發(fā)展機(jī)會(huì)受限、發(fā)展空間不足，讓“優(yōu)質(zhì)人才”望而卻步。要解決引才難題，必須打好政策、鄉(xiāng)情“組合拳”。一方面，要優(yōu)化人才政策。緊扣發(fā)展改革大局，結(jié)合招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革等，制定和調(diào)整引進(jìn)鄉(xiāng)村振興人才的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)和使用的軟環(huán)境，真正使人才引得進(jìn)、留得住、用得好。另一方面，要打好“鄉(xiāng)情牌”。鄉(xiāng)土人才出生于農(nóng)村、成長(zhǎng)于農(nóng)村、工作在基層，對(duì)鄉(xiāng)村振興愿望更強(qiáng)烈、對(duì)腳下的土地更熟悉、對(duì)群眾的感情更濃厚，要以在外務(wù)工經(jīng)商人員、退伍軍人、高校畢業(yè)生等為重點(diǎn)，通過(guò)政治吸納、政策扶持、親情感召、聯(lián)系服務(wù)，常態(tài)化、多渠道鼓勵(lì)和吸引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職、建設(shè)家鄉(xiāng)。

? ? ? ?真心留才。與城市相比，鄉(xiāng)村人才生活、工作相對(duì)繁忙，得到的回報(bào)卻因地域不同形成強(qiáng)烈的反差，分配方式的錯(cuò)位造成人才心理的不平衡，導(dǎo)致“孔雀四處飛”，不少人才生活難以為繼，工作激情和才智在為養(yǎng)家糊口的奔波中消磨殆盡。改變當(dāng)前現(xiàn)狀，必須轉(zhuǎn)變工作思路，秉持“不拼待遇拼服務(wù)”的人才工作理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)人才意識(shí)。要依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生服務(wù)中心，設(shè)立人才服務(wù)窗口，為鄉(xiāng)村人才醫(yī)療保健、安居住房、配偶安置、子女教育等方面提供提供便捷高效的“一站式”服務(wù)，著力暢通政策落地“最后一公里”。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新有利于釋放人才積極性創(chuàng)造性的評(píng)價(jià)機(jī)制，形成以按勞分配為主體，重業(yè)績(jī)重貢獻(xiàn)重能力，按資、按效、按智等多種分配方式并存的多元化分配模式，給予鄉(xiāng)村人才職稱(chēng)職數(shù)傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村人才工作積極性。

? ? ? ?精心用才。受城鄉(xiāng)發(fā)展格局不均衡和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響，大量的“田秀才”“土專(zhuān)家”以及肩負(fù)使命的青壯年勞動(dòng)力，紛紛放下種田的手藝，流向城鎮(zhèn)當(dāng)起了“商品糧”，人才對(duì)鄉(xiāng)村振興助推成效打了折扣。所以，在用才時(shí)，要堅(jiān)持人崗相適的原則,把人才的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)與崗位的需求相匹配，讓“好鋼用在刀刃上”，讓優(yōu)秀人才在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用、實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；要深入實(shí)施“優(yōu)苗選育”、“千名醫(yī)師下基層”、“三名工程”等項(xiàng)目，選派優(yōu)秀黨政人才、醫(yī)療人才、教育人才對(duì)鄉(xiāng)村進(jìn)行對(duì)口支援，參與急難險(xiǎn)重任務(wù)“墩苗歷練”，為鄉(xiāng)村振興全面突破蓄力；要成立鄉(xiāng)賢理事會(huì)，鼓勵(lì)已經(jīng)退休且回鄉(xiāng)居住意愿強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休人員將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)回村黨組織并選入“兩委”班子，以新村民的身份積極參與和引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，充分發(fā)揮人才最大價(jià)值。