今天我們將一起進入到《決斷力》中WRAP流程的最后一步P——做出決策后要避免過度自信，要時刻做好出錯的準(zhǔn)備。

對決策中的這一步很有感觸，自己常常會有很多想法，但都因為懼怕失敗帶來的后果而止步不前。我的一朋友每天重復(fù)著機械的工作，很少讀書思考，但卻總有勇氣相信未來一定會有轉(zhuǎn)機，我深表懷疑，哪來的勇氣？

若果你也在生活中遇到了對未來的恐懼或者盲目的自信，那不防和我一起來看看作者是如何破解的。

“書檔”未來

書檔是通過兩端來代表對未來不同前景的預(yù)估，矮書檔代表著可怕的前景，好書檔代表著美好的前景

與過度自信進行抗?fàn)?，就意味著我們必須把未來看成是一個范圍而非一個點

針對不同的書檔我們需要采用不同的策略，矮端書檔對應(yīng)的是事前驗尸，高端書檔則對應(yīng)著事前預(yù)演

事前驗尸:是一種既能把未來可能性的矮書檔標(biāo)注出來，同時又能把避免到達矮書檔的方式指出的方法，即現(xiàn)象一個項目在未來“死亡”，然后要提出“是什么扼殺了它”的問題

事前預(yù)演則是對成功的思考，做好準(zhǔn)備迎接爆發(fā)式發(fā)展

“書檔”未來意味著我們必須要讓聚光燈從一邊到另一邊大幅地?fù)u擺，將存在可能性的整個區(qū)域探查出來。然后通過準(zhǔn)備應(yīng)對糟糕的局面（使用“事前驗尸”）和良好的局面（使用事前預(yù)演），我們可以預(yù)先做好對自己有利的準(zhǔn)備。

設(shè)置一個絆網(wǎng)

由于日常的變化是逐漸發(fā)生的，甚至是覺察不到的，所以想要知道應(yīng)該在何時“跳躍”是很難的。但是絆網(wǎng)卻告訴了你這個跳躍的時間。它能讓我們從常規(guī)行動中清醒過來，讓我們意識到自己得做出選擇。

常見的絆網(wǎng)有設(shè)定最后期限、隔斷、模式匹配。

設(shè)定最后期限大家應(yīng)該不陌生，如同我在開始提到的很多害怕失敗而不敢行動的想法，就可以通過設(shè)置最后期限來減少不可知的損失，比如投資期限半年看是否盈利，或者投資一萬為限。再比如和你約會的人并不怎么專注，那么你能否做出以三個月為期限的絆網(wǎng)從而看出你們兩人間是否有任何進展？

隔斷也是一個有效的途徑，原于它強迫我們清醒地決定是否要將自己的行為繼續(xù)下去。比如近幾年比較提倡的基金定投，就是通過將資金分配到每月進行投資，這樣每次投資時都會迫使我們?nèi)ビ幸庾R的做出新的選擇。再比如為了控制我們的欲望，需要盡可能的選購獨立包裝的餅干，而非大包餅干。

模式匹配則可以讓我們對跡象變的更加敏感，進入到識別風(fēng)險以及機遇的模式，它實際上是給絆網(wǎng)貼上了一個標(biāo)簽，一旦出現(xiàn)這一跡象，就要采取及時行動。比如為了推廣公司的產(chǎn)品，所以會要求員工一旦發(fā)現(xiàn)有人對其產(chǎn)品采取新的用法，就需要上報討論，以做到進一步推廣。

設(shè)置絆網(wǎng)并不會限制我們的自由，相反它可以讓我們在范圍內(nèi)更加大膽的去嘗試。

我們有理由懷抱希望迎接未來，但你是否為勇氣為自己的過度自信買單？

無論何時憂患意識同時也是必備的，我們可以采用“書檔”未來的方式來做區(qū)間預(yù)測，也可以通過絆網(wǎng)來為自己設(shè)置界限，無論如何都要對危機與機遇時刻充滿覺醒

預(yù)祝大家心想事成(?? . ??)