用這3招輸出內(nèi)容更爆款

用這3招輸出內(nèi)容更爆款#

什么是爆款###

許多人對“爆款”定義有著不同的理解,縱觀眾神大牛的專屬定義中,發(fā)現(xiàn)最深入我心的那個(gè)是

在很長一段時(shí)間,仍然有人選擇進(jìn)行閱讀

大家喜歡干貨是因?yàn)樽x者苦苦相求,一不小心百度到你的公號或微博等新媒體的狗窩,進(jìn)行閱讀,那種感覺就像尿急旅客突然見到麥當(dāng)勞肯德基眼前一亮。

那么,問題來了“偶爾寫作一次,內(nèi)容干貨爆款很容易,難在次次爆款,次次干貨?!?/strong>

實(shí)際上,解決問題的方式恰恰是“更新”,或者把“更新”換成“迭代”,再換句話說 “重整”。然而,許多新媒體的朋友并沒有意識到這個(gè)問題,也就沒有做好計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)管理,去不斷完善自己內(nèi)容。一旦不將曾經(jīng)寫過,或者見到過的好文章進(jìn)行編庫整理,那么意味著失去最好爆款的機(jī)會(huì),正應(yīng)了俗話說的“機(jī)會(huì)留給準(zhǔn)備的人”。

希望閱讀完文章,你將能得到3條建議提高爆款文章概率。

招式1:不要強(qiáng)行灌水揠苗助長

大多數(shù)人對爆款的理解是閱讀量“十萬+”,轉(zhuǎn)發(fā)量“十萬+”,知識變現(xiàn)時(shí)代下,李笑來老師再一次做了一件了不起的事情,在他所寫的專欄“通往財(cái)富自由之路”訂閱數(shù)已經(jīng)達(dá)到了十四萬+,而筆者也是笑來老師死忠粉,實(shí)際上那個(gè)專欄文章很多是他曾經(jīng)寫過,經(jīng)過思考進(jìn)行改裝上市的文章。里面文章對很多人習(xí)以為常的常識進(jìn)行全新解釋,比如說財(cái)富自由的定義,注意力>時(shí)間>金錢的解析,拒絕“抱怨”,如何保持希望等等。

坦白而言,每個(gè)讀者看到標(biāo)題會(huì)呈現(xiàn)出“這么簡單的事情還要你說”,認(rèn)真讀完后的作者就會(huì)感嘆“這么簡單的事情,我居然沒想到!”,可見爆款文章并不是說要我們輸出多么驚天動(dòng)地泣鬼神的事情,而是能夠?qū)ζ胀ㄉ钪胁粸槿酥男〖?xì)節(jié),上演庖丁解牛大戲,一樣可成為爆款文章。

如果認(rèn)同上面所說,且真心想要內(nèi)容驅(qū)動(dòng)更多讀者前往,就必須要把文章更加精煉,*《lean Startup》 一書觀點(diǎn) “在開始經(jīng)營任何事情的時(shí)候,你都不需要追求完美和成熟,你有任何很閃光的注意,都可以記錄下來,用一種好的方式呈現(xiàn)出來,然后慢慢地進(jìn)行調(diào)整,在實(shí)踐中找到更多的主意。"所以,何妨不把每次寫作出的內(nèi)容發(fā)表出去,是的,你心中覺得并不好,但是得保有希望,持有計(jì)劃去更新它,讓它變好,因?yàn)橹灰阋恢痹诔砷L,思想和視角就會(huì)不一樣。

招式2:爆款要看指標(biāo)

得明確哪些指標(biāo)。比如說閱讀數(shù),轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)等運(yùn)營指標(biāo),指標(biāo)變化可以呈現(xiàn)文章質(zhì)量,一般閱讀數(shù)太低就必須有問題,而問題也必源于自身。如果把“內(nèi)容”比作餐飲店,排隊(duì)人多就能說明還是不錯(cuò)的(排除某些無良商家買人排隊(duì)低劣商業(yè)手段),爆款文章就必須要追蹤指標(biāo)和對比指標(biāo),尤其是讀者回饋信息才是讓寫作者和讀者打通聯(lián)系黃金橋梁。

招式3:項(xiàng)目管理

去年為了面試Cisco公司項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)生,沖進(jìn)圖書館把*“項(xiàng)目管理”欄目下的書中英文全部看完,雖然最后因?yàn)槊绹嬖嚬俾牪欢业挠⒄Z而慘遭失敗,但對我來說留下的是一團(tuán)項(xiàng)目管理知識。

話說回來,項(xiàng)目管理該如何去做呢?

先建立表格,或者用excel建立也行。把寫好的或者發(fā)表過的文章統(tǒng)一敲打在一列中,傍邊設(shè)立發(fā)布日期,針對文章主題輸入相同內(nèi)容,進(jìn)行針對性輸入,我自己杜撰一詞“窄讀”,比如這一周我想對“知識變現(xiàn)”選題進(jìn)行創(chuàng)作,那么我將寫出來的文章中所提的問題“在知識變現(xiàn)下,如何解決學(xué)習(xí)焦慮”,進(jìn)行計(jì)劃的五天“窄讀”輸入,并且每次讀后將網(wǎng)址鏈接smart copy到表格中,再按照“用自己的話說一遍把文章按照what,why,how進(jìn)行簡單梳理”記錄。當(dāng)按照五天進(jìn)行輸入,第六天進(jìn)行大回顧,進(jìn)行再一次改裝。改裝過后仍然不滿意,把當(dāng)中不滿意的問題進(jìn)行重新定義,再把此問題做一個(gè)新的項(xiàng)目管理,進(jìn)行第三回合地“窄讀”輸入。

項(xiàng)目管理的好處是,你會(huì)有一個(gè)進(jìn)度條。并且項(xiàng)目管理某種意義上會(huì)是checklist的感覺,當(dāng)你每天按照計(jì)劃來完成,一個(gè)個(gè)把完成過后任務(wù)勾選完,相信我,那種感覺就叫成長的快感。

結(jié)語

通往爆款文之路,免不了迭代迭代再迭代的過程。我知道這會(huì)很麻煩,但這麻煩的事情常常就是有價(jià)值的地方,如果所有事情都和增胖那么容易,那我很懷疑做這件事的意義。

??一旦設(shè)定好項(xiàng)目,做好決定,那就要走下去。不是說好了“自己約的炮,哭著也要打完”

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