文/彩蝶百合
最近，小合有個朋友特別苦惱。
她在一家外企工作，能力特別突出。新調(diào)來的總監(jiān)和她以前是同一家公司的，對她信任有加，而她又是業(yè)務(wù)骨干，深得直系上司的重用。
直系上司和越級領(lǐng)導(dǎo)對她都很重視，這應(yīng)該是好事。可從朋友的敘述看，卻并非如此。
一開始，總監(jiān)經(jīng)常叫她干一些并非她本職的工作，她覺著這是領(lǐng)導(dǎo)的重視，樂呵呵得干了。
可慢慢得，這種事越來越多，漸漸影響了她的本職工作，直系上司多次找她談話，話里話外都有讓她注意分寸的意思。
她自己也慢慢意識到自己的很多工作都做得不夠到位，但是，身為下屬，她也不好直接拒絕總監(jiān)的任務(wù)安排。
到后面，不知道經(jīng)理是為了較勁還是怎樣，給她安排了更多的工作。而且，總監(jiān)和經(jīng)理的任務(wù)都很緊急，她忙得暈頭轉(zhuǎn)向，卻幾乎沒有一個工作完美完成，苦不堪言。
這是管理工作中很典型手表定律。
手表定律即：你戴一塊手表時，一看，就知道時間了，但如果你戴兩塊，不但不能準確知道時間，反而會陷入混亂，不知道應(yīng)該以哪個時間為準。
手表定律在管理中有個比較形象的說法，叫雙首長制，也就是two-in-one-box。（兩個人在一個箱子里，啊~我這蹩腳的翻譯，捂臉）
這是組織系統(tǒng)設(shè)計時候的一個大的禁忌。
如果在軍隊里，元帥叫士兵們往西走，繞道去燒糧草，而將軍卻叫士兵向東，發(fā)動正面進攻，那這個時候士兵們該聽誰的？這樣的軍隊有軍心嗎？會打勝仗嗎？很難。
在企業(yè)的管理當中也是一樣的。一個上級可以有多個下級，可一個員工卻不可以有兩個領(lǐng)導(dǎo)，否則，員工會無所適從，不知道聽誰的。
現(xiàn)在有很多聯(lián)席CEO，聯(lián)席總經(jīng)理，這也是手表定律在當中。公司在并購的初期將此作為過渡是可以的。
但是，真正走向成熟穩(wěn)定時，卻必須得有一人退位，這樣才能保證公司走得更穩(wěn)。正所謂：一山不容二虎。
所以說呢，在設(shè)計組織系統(tǒng)的過程中，就要注意，盡量避免掉進手表定律這個坑！
好了，今天小合就分享到這里了。期待一起成長。
