??這是一個很大的問題，對于我這樣一個小的創(chuàng)業(yè)者來講。上次去學校和同學分享創(chuàng)業(yè)經歷，課后老師照（他的）例送我三張自助餐券，我用這三張券讓三位同學提了三個問題。在分享過程中，同學們總是很拘謹，讓他們提問是個很難辦的事情，所以我總是要想一些辦法鼓勵他們。
??第一個同學的問題就是題目，OFO還能發(fā)展下去嗎？其實這樣的問題我并沒有能力回答，不過既然問了，我還是要硬著頭皮回答。OFO肯定是需要對現(xiàn)有的經營做出創(chuàng)新和很大的調整，才有可能東山再起。我記得上次在瑞典和合伙人討論過一點點OFO的模式，如果把OFO的模式換成滴滴打車的模式是不是可以解決其重資產的累贅？我想OFO最大的問題就是馬路上的自行車在不斷的消失和報廢，成了一堆廢鐵。把自行車的產權折價賣給個人，瘦身成一家平臺公司，用戶要騎自行車的話可以向平臺上的自行車出租方租，從中收取平臺費用。這個模式和滴滴打車是一樣的，滴滴公司并不擁有車，但它是需求對接的平臺，收取平臺費，車可以是個人的，也可以是某個公司的。對于那些在停車場里修修還能用的自行車，如果很低的價格折賣給個人，放到地鐵站附近去運營，我覺得很有吸引力。這樣拆整為零，個人或者小團隊更珍惜資產，注重運營，收費的模式也可以因地制宜，試想OFO一兩千人的團隊能夠管理全國各地上千萬量自行車嗎？
??第二個問題是產品如何做測試？我們有了產品（原型機）之后，面臨的問題就是哪里去找第一個客戶。產品開發(fā)人員或者是產品創(chuàng)始人是產品的第一個用戶，在產品投放市場之前，需要做大量的內部測試驗證。在產品投放市場之前，我們需要找一批小白鼠客戶，讓他們試用并反饋使用效果和建議。所以這個問題實際上是如何找到第一批體驗客戶，讓他們幫忙做測試。
??第三個問題是小微企業(yè)怎么和大公司競爭？所有的大公司都是從小公司發(fā)展而來，所有的小公司在成立之初肯定有大公司的存在，所以這是一個所有創(chuàng)業(yè)者需要面對的問題。不過我不太喜歡這個問題，我覺得作為小公司，應該思考的問題是小微企業(yè)如何和大公司共存？要避免和大公司競爭，去大公司不愿去的地方，做大公司不做的事情，才是正確的生存之道。