據(jù)彭博社報道，蘋果正計(jì)劃給 Apple Store 員工一次性獎金，最高可達(dá) 1000 美元。獎金將發(fā)放給在當(dāng)前全球健康危機(jī)期間工作的員工。

2021 年 3 月 31 日之前入職的零售員工將獲得 1000 美元，而在該日期之后入職的員工將獲得 500 美元，假日購物季的員工將獲得 200 美元。蘋果計(jì)劃向零售店、在線銷售和 AppleCare 員工發(fā)放獎金。
IT之家了解到，蘋果并不經(jīng)常給零售員工發(fā)放獎金。上一次獎金發(fā)放是在 2018 年，當(dāng)時蘋果向其大多數(shù)員工（包括在 Apple Store 工作的員工）發(fā)放了 2500 美元的限制性股票。這些獎金是在美國新稅法出臺后發(fā)放的，發(fā)放給大多數(shù)董事級別以下的員工。
說實(shí)在，看到蘋果向零售店員發(fā)放直接的現(xiàn)金獎金，很多人都會很奇怪，蘋果為什么會有這樣的一個做法，這其中的邏輯又該是怎么回事呢？蘋果向零售店員直接發(fā)放獎金的這種做法，到底背后的深意又是什么樣的？

首先，對于當(dāng)前的蘋果來說，向零售店員直接發(fā)放獎金，的確是很罕見的事情，之前我們看到蘋果曾經(jīng)向零售員工發(fā)放股票激勵，這種股票激勵，實(shí)際上從某種意義上來說，更多的則像是期權(quán)的形式，而不是正常的直接獎金的模式，所以我們可以說蘋果是很少直接向零售店員如此大規(guī)模的發(fā)放現(xiàn)金的，所以這么發(fā)放現(xiàn)金，對于蘋果來說需要進(jìn)一步地分析。

其次，我們看到直接的原因，對于蘋果來說，向零售店員發(fā)放現(xiàn)金獎金表面上來看，是在全球健康危機(jī)的這個時間之內(nèi)，蘋果的零售店員堅(jiān)持銷售給蘋果帶來了不錯的業(yè)績，所以蘋果才會推出如此特殊的模式。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，知名數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Asymco分析師賀拉斯 德迪歐(Horace Dediu) 公布最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在iPhone誕生14年后，其銷量已經(jīng)超過20億部。數(shù)據(jù)顯示，目前iPhone活躍用戶超10億人，而且始終在穩(wěn)步上升。客觀的說，如此好的銷量和市場份額的確是長期以來蘋果零售渠道持之以恒的努力奮斗的結(jié)果，所以在這樣的情況下，蘋果直接發(fā)放獎金給零售渠道的員工也是一個很正常的現(xiàn)象。

第三，對于當(dāng)前的蘋果來說，實(shí)際上蘋果需要將原先自己市場發(fā)展中的一些驅(qū)動因素進(jìn)行改變，讓自己逐漸變成一個長期主義的公司，而要讓自己變成一個長期主義的公司，必須要讓員工對蘋果有著長期的信心，那么通過一次性現(xiàn)金獎勵的形式，實(shí)際上在蘋果體系內(nèi)部構(gòu)建出一套賞罰分明的體系，同時也讓員工可以分享企業(yè)發(fā)展獲得的紅利，所以對于蘋果來說，當(dāng)前采用這樣的一個策略，從長期的角度來看，是有穩(wěn)定其員工隊(duì)伍，推動其長期發(fā)展的積極意義的。