我相信，簡(jiǎn)單的道理。人類共同相信的基本原則，如，誠(chéng)信，正直，平等，友愛等。是不會(huì)隨時(shí)間而發(fā)生變化的。

我也相信，正如魔獸世界里的插旗決斗，失敗者將失去一切，勝利者終將受到全體的尊敬。包括競(jìng)爭(zhēng)者和敵方。

中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)還是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，草莽時(shí)期。某系與地方的民營(yíng)老板都在各自的陣營(yíng)里激烈嘶殺。公立醫(yī)院已基本上不能有合作科室的可能了，或者說公立醫(yī)院合作科室的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，隨軍隊(duì)全面停止對(duì)外有償服務(wù)。與部隊(duì)醫(yī)院合作也是全部撤出。

隨著深化醫(yī)療改革的推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院審批的開放。近兩三年，新開的醫(yī)院將出現(xiàn)井噴。與藥店剛開放時(shí)期相似。新開的五到十年會(huì)大批衰亡。新開醫(yī)院數(shù)量的增加必將加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

如何走突破重圍，使醫(yī)院能生存，求發(fā)展。

民營(yíng)醫(yī)院的推廣方式如下：

人員推廣，向各公立醫(yī)院醫(yī)生宣傳，來(lái)患者既兌現(xiàn)。這個(gè)最簡(jiǎn)單粗暴。成本也越來(lái)越高，以碎石為例，市場(chǎng)費(fèi)用已超50%了。中醫(yī)專家出診的費(fèi)用也已接近。外科的費(fèi)用漲上去也是必然的。

百度推廣，能做到30%以下的已經(jīng)是沒有了。如果單病人不開發(fā)治療，基本是給百度干。

廣播，電視，報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，要是好做的話，十年前就沒百度什么事了。

市場(chǎng)如此之難做，外行業(yè)的人還要擠進(jìn)來(lái)，沒干過的醫(yī)生也想單干。想著自己當(dāng)老板，總比打工強(qiáng)，賺錢要多，不受老板管。當(dāng)了老板才知道，各種制服都能管你。那是后話。

當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院的管理，還是蘇聯(lián)式的行政管理，體制上深化改革，勢(shì)在必行。國(guó)家穩(wěn)步將公立醫(yī)院推向市場(chǎng)。醫(yī)院企業(yè)化，醫(yī)院人事改革，打破行政體制也接近臨門一腳的時(shí)刻了。

整體上來(lái)說，民營(yíng)醫(yī)院的管理者，要么是醫(yī)生出身，要么是從醫(yī)療相關(guān)行業(yè)有一定資金積累的人士。都不是醫(yī)院管理的專業(yè)出身，基于體制原因，我國(guó)也沒有醫(yī)院管理專業(yè)，只有公共衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)。

全面市場(chǎng)化的號(hào)角已經(jīng)吹響，只有升級(jí)醫(yī)院管理體系，進(jìn)化管理思路才有出路。

一是，從傳統(tǒng)的思想中找出路。唯有轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)服務(wù)理念，相信亙古不變的道理。將那些近乎永恒的原則，如：誠(chéng)信，友善，寬容，公正等。真正引入到醫(yī)院的管理實(shí)踐中。二是，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理思想，引入以患者為中心，優(yōu)化治療流程。引入各項(xiàng)文化制度，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)市場(chǎng)管理方法，理念，全面提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

健康界推廣的《美國(guó)醫(yī)院管理》是劉宇老師旅美十余年深入剖析美國(guó)醫(yī)院管理的傾心力作，也是健康界閱讀達(dá)人首批的三本書籍之一。也是健康界力邀各界有識(shí)之士每周共讀的第一本書。我在閱讀了其中的內(nèi)容之后，深深被書中的知識(shí)吸引，感嘆我國(guó)與美國(guó)醫(yī)院的種種差距。有感而發(fā)，寫下了上面的文些文字推薦在閱讀達(dá)人的微信群里。