對我人力資源部同事說的話-----
同事工作的很痛苦，每天被各種事務(wù)纏身，做自己不愿意做的工作，感覺工作不能帶來成就感，如果你也是，那你也看看吧，或許有啟發(fā)。
你一定要改變自己考慮問題的方式，不然，你自己既工作得痛苦，又不能解決問題。
1、認(rèn)識你工作的性質(zhì)
你是做人力資源部工作的，人力資源在本質(zhì)上來說，就是服務(wù)于業(yè)務(wù)的，是為業(yè)務(wù)提供服務(wù)、保障、支持。先做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作，再去談保障。保障之后才能提支持。想要不做服務(wù)工作，直接去做支持工作，是不可能的，根基就不牢固，人家對你不滿意，都不用你支持。
所以，先不要談“誰慣誰的毛病”，首先承認(rèn)自己有問題。
2、各種問題通過“堵”的方式是不可能解決的，必須用“疏”的方式
堵的方式就是那種強(qiáng)硬的、行政指令式的方式，你不聽我的我就如何如何，這種方式會解決一時的問題，但不能解決長久的問題，反而會使問題積累成矛盾，讓以后的工作更難開展下去。甚至，把自己的職業(yè)生涯燒斷。
所謂“疏”的方式，是用疏導(dǎo)的方式去開展工作，當(dāng)工作中遇到不順暢的地方時，考慮問題產(chǎn)生的原因，然后從問題產(chǎn)生的原因入手解決，而不是從問題的表象入手去解決。
我們需要做的是，找到一種更適合的方式去改進(jìn)、優(yōu)化。我們面對問題的時候，不要只想怎么解決眼前的問題，而應(yīng)該用發(fā)展的眼光，去考慮如何解決長期的問題。
3、工作是需要分工的，不可能讓同一個工作多頭管理
每個部門、每個崗位都有分工，每個人都負(fù)責(zé)者“一塊兒”工作，會讓一個人負(fù)責(zé)好幾個模塊的工作，一個模塊的工作不會讓好幾個人來一起負(fù)責(zé)。多頭管理相當(dāng)于沒有管理。不要期望別人也要去擔(dān)負(fù)你的工作，別人能做得只能叫“協(xié)助”，而不能叫職責(zé)，不管是不是一個部門的同事。還需要再說一句，如果別人愿意主動承擔(dān)你的職責(zé)內(nèi)的工作，說明別人更有進(jìn)取心，當(dāng)他對你的工作十分熟悉，完全可以取而代之的時候，你就危險了。
4、沒有時間做本職工作的問題
如果你能認(rèn)同上面的想法，那這個問題就不存在了。
但我知道，你每天被各種事務(wù)性的工作纏身，你很忙，你沒有能夠做你認(rèn)為有意義的工作。但你需要認(rèn)識到，工作不可能只做自己愿意做的工作，你需要具有很強(qiáng)的職業(yè)精神。
當(dāng)你覺得忙不過來，時間不夠用的時候，學(xué)習(xí)一下時間管理的方法，學(xué)習(xí)一下事務(wù)管理的方法，當(dāng)你忙的時候，你一定要先考慮為什么這么忙。比你忙的人很多，他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阃耆梢詫W(xué)起來。
5、你應(yīng)該把眼光放在成果上，而不是手段上
一定要區(qū)分手段和結(jié)果，不要把手段當(dāng)成了結(jié)果。舉個例子，很多人以為讀書時成果，寫總結(jié)會說今年讀了幾本書，但是讀書時手段，讀書的目的在于獲得知識，并能夠運(yùn)用。
當(dāng)你看到了結(jié)果，并認(rèn)定結(jié)果必須實(shí)現(xiàn)的時候，你會有一萬種手段去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你不想去做得時候，任何一點(diǎn)兒困難都會變成萬丈深淵。
優(yōu)秀的人和普通的人最大區(qū)別不在于能力，而在于思維方式。一旦思維方式打開了，你會發(fā)現(xiàn)，你有足夠的能力去做自己想做的事，你會看到一個不一樣的世界。
孩子，你還年輕，不要有那么大的氣性，上善若水，你應(yīng)該加一點(diǎn)兒“柔”在工作里。
