混沌大學-初洋-丁香醫(yī)生：如何持續(xù)生產好內容-課后練習

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本節(jié)課中，初洋老師為我們講解了丁香醫(yī)生的內容生產機制，其中，有哪些可以借鑒和應用到你的企業(yè)之中？

丁香醫(yī)生的內容生產機制：

一、生產機制四大環(huán)節(jié)

1、供給

按照內容來源：PGC和UGC；

按照內容屬性：標品和非標品；

2、選題（策劃會）

3、教練機制（作用：均質化）

輪值主編擔任一周的教練；

4、質控

專家審核；內容終審

二、丁香醫(yī)生的特色機制

1、策劃會

一群深度理解內容的人的直覺；投票；圍繞關鍵維度討論；

2、DDI機制

半小時內決策；2小時內發(fā)布；持續(xù)跟進；7天復盤；

3、團隊進化

PDCA制度；“轉、改、搬、學“；

4、文化保障

正直誠信；擱置爭議、解決問題；

此次課程中我最常應用的就是PDCA模型（Plan-Do-Check-Adjust）, 拿一個我們新開模產品生產計劃做為案例, 首先是與相關部門進行計劃(Plan)階段,確定計劃可以實行, 就進入執(zhí)行(Do)階段,計劃如下:

1.工模加工----->1/4(五)~1/5(六)

2. CNC加工----->1/5(六)~1/7(一)?

3.委外熱處理--->1/7(一)~1/8(二)??

4.模具線割--->1/9(三)~1/10(四) ?????

5.工模加工--->1/10(四)~1/11(五)

6.模具電火花--->1/11(五)~1/12(六)

7.模具試模--->1/12(六)

再來就是檢查(Check)階段,像我們1/5(六)發(fā)現(xiàn)其他較急迫的機種有不良, 需要CNC部門協(xié)助重做, 導致CNC機臺排不上, 會造成計劃的進度落后

馬上就進入處理/調整(Act/Adjuct)階段,找到采購與委外單位協(xié)調, 看是否能外發(fā)CNC廠商去加工, 并于1/6(日)就把模具發(fā)出去, 模具也順利在1/7(一)回來, 雖然有些微延誤, 但重新又做了一次PDCA, 例如委外熱處理改成公司派車自送自取, 就把時間補救回來。

并且把這次事件紀錄下來存到數(shù)據(jù)里,下次安排計劃會把其他機種的不良狀況也提前考量進去, 預備好備案, 如果狀況一發(fā)生馬上就能自行調整為備案方案去執(zhí)行

PDCA也可以用其他方面, 例如項目開發(fā), 新客戶開發(fā), 廠內流程迭代...等; 如同初洋老師課里說的, PDCA是做事情的一個基本邏輯(底層方法論), 當你不斷迭代(PDCA), 如果是一個學習型組織, 就會不斷成長跟進化

但最困難的點就是如何把PDCA模型深植每個員工的腦里, 植入到員工的系統(tǒng)一, 工作上的事情都要用這個方法論, 才能適應節(jié)奏越來越快的競爭環(huán)境。

坦白說這點我們也還在學習中, 所以最近上張麗俊老師"組織的力量28講"感受特別深