文章來(lái)源1：產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告、競(jìng)品分析報(bào)告、產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的區(qū)別 http://www.woshipm.com/pmd/761346.html

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一.目的：

摸清市場(chǎng)、確定產(chǎn)品方向、了解其他產(chǎn)品

二.行業(yè)分析

市場(chǎng)規(guī)模：說(shuō)明整個(gè)盤子有多大，以論證該領(lǐng)域的分量

盈利情況 ：能不能賺錢、賺了多少、怎么賺的。論證盈利能力以及穩(wěn)定性。?

增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：對(duì)PV、獨(dú)立用戶數(shù)、REVENUE/ PROFIT等關(guān)鍵指標(biāo)而言。這一條承擔(dān)的是論證產(chǎn)品成長(zhǎng)空間和盈利空間的職責(zé)，所以非常重要。

三.同行業(yè)下的細(xì)致分析

每一個(gè)大行業(yè)都可以進(jìn)行細(xì)化切分。如在線旅游行業(yè)可以劃分成票務(wù)-酒店模式、團(tuán)線電商模式、自助游分享模式、B2B模式，etc.?

每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都需分析成長(zhǎng)空間以及市場(chǎng)成熟度

四.產(chǎn)品分析

公司規(guī)模：?jiǎn)T工數(shù)量，融資情況

業(yè)務(wù)情況：市場(chǎng)占有率，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域

硬性指標(biāo)：流量、獨(dú)立用戶數(shù)、月活

增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，即以上所有數(shù)據(jù)的變化情況

產(chǎn)品的核心優(yōu)劣勢(shì)分析

各產(chǎn)品間的關(guān)系分析

五.新的機(jī)會(huì)

有可能出現(xiàn)在以下幾個(gè)領(lǐng)域：

行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中的某一處

使用顛覆式的方法將原需求滿足中的一環(huán)改寫

借鑒國(guó)外或其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

使用場(chǎng)景的重構(gòu)

利用線下的衍生需求（如果有的話）做突破口

六.用戶定位

用戶偏好

用戶需求

我們的用戶是誰(shuí)

用戶痛點(diǎn)

針對(duì)用戶痛點(diǎn)的解決方案

七.風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是否依托于一些頗有難度的工作。比如分享類站點(diǎn)核心用戶的運(yùn)營(yíng)。?

上下游公司以及網(wǎng)絡(luò)巨頭是否容易切入這個(gè)領(lǐng)域。?

盈利能力是否穩(wěn)健。如果暫未賺錢，是否具有盈利的想象空間。

八.盈利模式

九.差異化

我們的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異化

十.結(jié)論

行業(yè)機(jī)會(huì)在哪里，從哪點(diǎn)進(jìn)行切入

如何利用好資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從哪些角度入手等