昨天去參加了大易云招聘組織的《2018招聘管理創(chuàng)新峰會(huì)》，雖然同時(shí)也是“大易招聘V9.0發(fā)布會(huì)”，但是邀請(qǐng)的嘉賓分享還是很受益的。
這篇總結(jié)將從如下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一、招聘渠道調(diào)研分析
二、平安招聘分析與啟發(fā)
三、華為干部管理精髓分享與啟發(fā)
下述會(huì)議流程可以看出王金德和張宏煜兩位將要分享的內(nèi)容還是很吸引人的。
一、招聘渠道調(diào)研分析
上述議程中由于吳志唱沒(méi)到，換成大易深圳分公司總經(jīng)理介紹招聘渠道效果調(diào)研的分享，對(duì)我有一定的啟發(fā)和觸動(dòng)，尤其是關(guān)于內(nèi)部推薦一塊的分享很受用：
上圖可以看出“內(nèi)部推薦”渠道在所有渠道占比中日趨重要，下圖則可看出企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部推薦的運(yùn)營(yíng)方式多種多樣，除了積分獎(jiǎng)勵(lì)和定期推文，還有海報(bào)視覺(jué)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，以下方式給了我很多啟發(fā)和想法。
接下來(lái)著重分享平安招聘和華為干部管理：
二、平安招聘分析與啟發(fā)
上述可以看出招聘量之大，如何滿足如此龐大的招聘量呢？平安的做法是讓每一位“直線經(jīng)理”成為自己的“招聘經(jīng)理”，這一做法類(lèi)似于我們?nèi)ツ闔R年會(huì)請(qǐng)來(lái)的以為講師介紹的“構(gòu)建招聘生態(tài)，實(shí)現(xiàn)全員招聘”的理念。
平安的這位招聘老大對(duì)于獵頭招聘的經(jīng)驗(yàn)是更看重獵頭顧問(wèn)的選擇，他們會(huì)對(duì)接觸的每一位獵頭顧問(wèn)進(jìn)行畫(huà)像，來(lái)體現(xiàn)獵頭顧問(wèn)的質(zhì)量——從獵頭熟悉的行業(yè)、推薦入職人選的數(shù)量、入職后的質(zhì)量等維度進(jìn)行畫(huà)像；
內(nèi)部推薦也是做精準(zhǔn)內(nèi)推，會(huì)根據(jù)在崗人員的崗位特點(diǎn)來(lái)推薦崗位，令其推薦更加符合需求的崗位。
他們的招聘不僅會(huì)做崗位和候選人畫(huà)像，還會(huì)跟蹤人選入職半年及一年后的績(jī)效成績(jī)。
平安內(nèi)部也在做AI面試產(chǎn)品，這個(gè)和大易9.0的產(chǎn)品竟然有些競(jìng)爭(zhēng)意味在里面，主要是通過(guò)微表情和語(yǔ)調(diào)分析來(lái)對(duì)人選進(jìn)行分析，不過(guò)并不對(duì)外售賣(mài)。
三、接下來(lái)就是《華為干部管理的精髓》分享了：
1、張?jiān)洪L(zhǎng)為我們剖析了華為的“人性化管理”，主要是對(duì)“貪婪、懶惰、自我欣賞”進(jìn)行管理，這讓我想起了前幾個(gè)月胡賽雄院長(zhǎng)到我司培訓(xùn)，也講到了“人性化”管理，就是對(duì)員工的“自私”的管理，“自私”是本質(zhì)，“貪婪、懶惰、自我欣賞”可以看作是這些的表現(xiàn)。
如何解決貪婪？高薪。如何解決懶惰？嚴(yán)苛的績(jī)效考核、KPI、淘汰機(jī)制。而自我欣賞則是讓他們有成就感、被認(rèn)可。
2、張?jiān)洪L(zhǎng)還講到華為干部要求中比較重要的幾點(diǎn)：一切以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。
（我私認(rèn)為外界可能對(duì)“艱苦奮斗”四個(gè)字理解不夠深入，所以在爭(zhēng)相效仿的時(shí)候有偏差，畢竟這是一群有著“自我欣賞”的人，“艱苦奮斗”一定不是指住宿辦公餐飲條件的艱苦，而是指為工作奮斗和創(chuàng)造價(jià)值這件事情本身的艱苦。）
華為的企業(yè)文化可以說(shuō)做的很好了，對(duì)于新進(jìn)大學(xué)生，對(duì)他們打上企業(yè)文化的烙印需要1年的時(shí)間，并且使勁投錢(qián)，這一點(diǎn)對(duì)我們的啟發(fā)意義也是重大的，就像下面這頁(yè)P(yáng)PT中提到的，思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。
3、關(guān)于干部的培養(yǎng)和晉升，晉升是需要在華為大學(xué)學(xué)了指定的課程并通過(guò)考核才能晉升，關(guān)于如何保證員工愿意參加培訓(xùn)，一方面給與培訓(xùn)在晉升中的價(jià)值和地位，二是收費(fèi)。
任總說(shuō)，只有自己花了錢(qián)的事情才會(huì)珍惜，那么在華為大學(xué)，收費(fèi)也有收費(fèi)的道理；
除了一些必須的課程是干部評(píng)價(jià)、晉升的標(biāo)準(zhǔn)以外，培訓(xùn)的內(nèi)容也是十分有價(jià)值，比如引進(jìn)最先進(jìn)的西方管理制、流程、理念等。
他們干部管理中關(guān)于干部晉升的部分，有“三權(quán)”管理，需要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)的提名、華為大學(xué)評(píng)審、黨委有否決權(quán)，三個(gè)均無(wú)問(wèn)題，發(fā)出擬任命通知，掛網(wǎng)30天，無(wú)異議則正式任命為副職，半年績(jī)效考評(píng)合格達(dá)標(biāo)，再發(fā)通知任命為副職（執(zhí)行還是啥），再過(guò)半年，績(jī)效通過(guò)，即發(fā)送正式的任命通知。
4、還有一個(gè)理念——內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，在其他崗位淘汰的人先去學(xué)習(xí)意向崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、參加考試、參加面試、試用、最后定崗轉(zhuǎn)正。
這樣可以激活沉淀層，讓他們更加有活力，也可以讓招聘的成本降低，周期縮短，盤(pán)活內(nèi)部人才流動(dòng)，使企業(yè)更有活力。
