公司1月份來了一個團(tuán)隊，一個架構(gòu)師、一個程序、一個前端，因?yàn)槭峭谶^來的，領(lǐng)導(dǎo)甚是珍惜。

后來的故事就是，那位團(tuán)隊首領(lǐng)的存在，臭脾氣，抱怨，整天的口頭禪“你們?yōu)槭裁碽lablabla……”，讓公司所有和他合作的同事都很有意見。例如產(chǎn)品部的同事，立項(xiàng)會議他不出聲，會議上悶頭玩手機(jī)，問他意見，他“唉”了一下，“我現(xiàn)在看不進(jìn)去，先立項(xiàng)吧，我等下再看看。”轉(zhuǎn)頭產(chǎn)品同事去追他要進(jìn)度，他來了一句，XXX為什么要這樣設(shè)計；產(chǎn)品同事跟他討論后，他不理解，干脆扔了一句：“你們想好了再跟我說吧！”

同事們聚餐，他侃侃而談，說起他之前的經(jīng)歷，都是在說他幫過誰誰誰，所以很多人對他好，很信賴他，我們和他協(xié)調(diào)過的同事靜…無言以對。

剛才領(lǐng)導(dǎo)跟我說：過一段時間，他還是這樣，就不要了；自從他來了，公司的同事都被他搞得很不開心。

雖然知道這是最終的結(jié)果，但看了領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)了他很多次，從容忍他的遲到，為了他的臭脾氣要委屈好脾氣的同事，到系統(tǒng)做了出來爛成渣的樣子，他仍給他空間，跟他交談，希望他改正?？墒亲詈蟮淖詈螅€是把自己的事業(yè)之船翻了。

其實(shí)，這里要說的，并不是他的臭脾氣，而是他的實(shí)力問題。

他作為leader，容不下每一次挑戰(zhàn)；他作為leader，沒辦法理解別人說的話；他作為leader，無法把控工作的進(jìn)度和風(fēng)險；他作為leader，很難接受別人的好方案……

領(lǐng)導(dǎo)說他的EQ有問題，我認(rèn)為，他的能力有問題，他的人格有問題，他的三觀有問題。

一個人，他必須謙虛、包容、理解，才能得到成長，如上述這位仁兄，他的驕橫、自私、消極，不單單影響了別人，對他自己的成長也成了最大的阻礙。

如果想成為更好的自己，只有把自己降得很低很低，協(xié)助別人，也能在別人需要你的時候挺身而出，這就是既可以是一名得力的teamplayer，也能當(dāng)好一名優(yōu)秀的leader。

路很長，別以為自己已站在山峰。