? ? ? ? 這樣配置企業(yè)的啞鈴模式呢 ?通過社會方式的轉(zhuǎn)變，擴大自己生意的選擇空間，讓自己在風(fēng)險發(fā)生時，可以選擇杠鈴的另一段。從而活的更好，這樣一來，我們就用了反脆弱的本領(lǐng) 。

? ? ? 之前我們提到過反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu) 是 成本有底線，收益無上限 ，但是呢，反脆弱性是可以不斷進階的。在我們公司的能力不斷提升的過程中，反脆弱絕不意味著公司不能夠。投資科研，而是確保自己擁有選擇的情況下。有多大能力就辦多大的事情 。其實呢 反脆弱是一種能力，而不是一種構(gòu)思 。不論我們又有怎樣的戰(zhàn)斗目標(biāo)，進行怎樣的戰(zhàn)術(shù)決策 想去都要保護好自己 ，忘了最好，不成功也沒事，不會讓你的企業(yè)傷筋動骨 。

? ? 在很多人眼里，創(chuàng)業(yè)，后背都賭博，動不動就說創(chuàng)業(yè)就是一場豪賭，成敗在此一舉 這類的話，聽起來似乎氣魄很，大連自己都會被感動 。但是這樣是不人性的抉擇 。有呢，就是你賭的起，我們熟悉一下的員工，他們不一定能賭得起呀，他們需要交房貸 ，車貸，商業(yè)保險去養(yǎng)一家老小 。首先不要忘記反脆弱的核心是前提，黑天鵝事件必然會發(fā)生 ，然后你還有應(yīng)對的決策 ，不會讓自己停留在崩潰的邊緣 。不能煩心的你讓員工時刻處于危機之中。他再正常不過的反應(yīng)就是騎驢找馬，隨時帶著你的商業(yè)秘密，去競爭對手那兒上班兒 。

? ? 在創(chuàng)業(yè)的時候，對于那些不看好的項目，直接拒絕就可以了，那對于那些感興趣的我們就要降低投資。如果說花了100萬還做不起來，實行，即便花1000萬這成功的幾率也是很小的 。?

? ? ? 創(chuàng)業(yè)的要有一定的全局式和能力，不盲目自信，也不貿(mào)然行事，注入賣房創(chuàng)業(yè)，這都十分冒險 降低了創(chuàng)業(yè)者的反身u能力，實在不可取 。