2月22號(hào)接到領(lǐng)導(dǎo)通知，派我代表集團(tuán)、代表微波爐出席面向湖北專場(chǎng)的直播招聘活動(dòng)，內(nèi)心很驚喜。作為資歷甚淺的小員工，能夠參與這樣的活動(dòng)，無(wú)疑是令人羨慕、令己意外與開(kāi)心的。是自己的形象氣質(zhì)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度得到了鄒部的認(rèn)可，才會(huì)安排我參與其中吧，內(nèi)心很感謝、感激。與此同時(shí)又感到一定緊張，開(kāi)始反思自己是否作為花瓶一般的狀態(tài)在公司存在，雖然沒(méi)有，但是也分明感受到自己力量的微弱、能力的欠缺、能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的價(jià)值之少（心里十分清楚，自己生來(lái)是要撲騰出浪花的人。目前雖然有一些小小的浪花，但是不夠，距離心里的設(shè)想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，哪里還有浪花，我要去游、去盡興地?fù)潋v打浪）。
別人認(rèn)為鄒部對(duì)員工狠，自他掌管微波爐以來(lái)，微波爐一線制造員工甚少休息，有時(shí)一個(gè)月也不見(jiàn)得休息一天，工作在這里真的很辛苦。可是天生會(huì)去合理化別人行為的我，嘗試?yán)斫馑?。為了沖產(chǎn)量，這個(gè)制造型企業(yè)最大的目標(biāo)，暫時(shí)放棄了員工的休息、放棄了公司的口碑、放棄了一定的成本（花更高的代價(jià)去招人），也許他認(rèn)為這么做行得通，顯然，在行事作風(fēng)上，鄒部是激進(jìn)的，看起來(lái)是不合現(xiàn)代企業(yè)管理思想的。在學(xué)校里學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，是人性化的、是理性化的、是確保企業(yè)持久永續(xù)發(fā)展的，短期來(lái)看是保守的。
如果企業(yè)可以給員工一周至少一天的休息，也許，員工的幸福感會(huì)增強(qiáng)很多很多，年輕人大概也能留下了。招人的成本節(jié)省了、熟練的技工能留住發(fā)揮他們的價(jià)值，這些相比貨期、訂單，真的就那么不值得考慮、嘗試嗎？我不明白，就連我作為一個(gè)在相對(duì)職能部門辦公的人都會(huì)想要離開(kāi)，那些車間員工，又怎會(huì)不生離開(kāi)之心，因?yàn)樵谶@里，感受不到企業(yè)對(duì)他們的人性關(guān)懷，感受到的是企業(yè)如機(jī)器般的對(duì)待與壓榨，為了賺錢謀生，犧牲與家人、朋友的相聚放松時(shí)光，試問(wèn)這樣的生命過(guò)起來(lái)有什么意義呢？每天面對(duì)著同樣的工作環(huán)境、日復(fù)一日，所見(jiàn)所得，皆受其限，人生路，一眼望盡，寫來(lái)叫人悲從心生。
我不明白，真的不明白，老板、領(lǐng)導(dǎo)如何想的，為何要如此。
像朋友經(jīng)常在我耳邊說(shuō)的，瞎搞，公司上下都在瞎搞，不知道這樣瞎搞下去公司還能撐多久，假設(shè)沒(méi)有各級(jí)政府的關(guān)照與支持，能走到哪一天，能走多遠(yuǎn)呢？
說(shuō)回24號(hào)的直播，在那邊認(rèn)識(shí)了幾位中山其他幾家知名公司的HR，以及一位我很欣賞的黃姓先生。直播間是簡(jiǎn)陋但是專業(yè)的，直播很清晰，效果也有，累了，明天寫