[巨人的工具]大師的思維方法、日?；顒印⑼扑]書籍。
在蒂姆看來，這些大師都是普通人，唯一的不同在于：他們有著正確的理念和習(xí)慣。但他們眼中的“正確”，在很多人看來可能是反常識、甚至是荒謬的：
超過80%的人會做每日冥想或?qū)Ｗ⒘τ?xùn)練
許多超過45歲的男性少吃或不吃早餐
很多人使用助眠設(shè)備
極力推薦《人類簡史》《窮查理寶典》等書
習(xí)慣于單曲循環(huán)播放，以集中注意力
幾乎所有人都自費(fèi)完成過項(xiàng)目，并把項(xiàng)目推薦給潛在買家
失敗是不可忍受的
幾乎所有人都曾把自己的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為具有強(qiáng)大競爭力的優(yōu)點(diǎn)
1.凱文·凱利
《連線》雜志創(chuàng)始主編，《失控》《必然》作者，“硅谷精神教父”，科技商業(yè)預(yù)言家。
100%專注
當(dāng)我做某事或者見某人的時(shí)候，我會保持100%專注，不會被其他事情打擾。比如，參加會議的時(shí)候，我會把精力全部集中在會議上，不會看手機(jī)或者做別的事情。我相信專注于單一任務(wù)的強(qiáng)大力量。
死亡倒計(jì)時(shí)
我的電腦上有個(gè)死亡倒計(jì)時(shí)：我從自己的出生年月，倒推出死亡時(shí)間，然后估算自己還能活多少天。根據(jù)推算，我大概還能活6000多天。這點(diǎn)時(shí)間可不夠我做自己想做的事情。所以，我會格外珍惜時(shí)間，更加集中精力在手頭的事情上。
寫作即思考
我常常會產(chǎn)生很多想法，但當(dāng)真正動筆去寫的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己一無所知。對我來說，寫作就是重新梳理想法和思考的過程。
分享自己的想法
我通常會斃掉行不通的想法，再把自己的好想法分享給大家。我樂于分享，從不害怕讓別人知道。只有那些斃不掉、又能引起你反復(fù)思考的想法，才是你真正應(yīng)該去做的。
2.里德·霍夫曼
《聯(lián)盟》一書作者。領(lǐng)英（LinkedIn）聯(lián)合創(chuàng)始人，“PayPal黑幫”成員，硅谷天使投資人。曾投資Facebook、Airbnb、Flickr、Mozilla等互聯(lián)網(wǎng)公司。
帶著問題入睡
愛迪生有句名言：“帶著問題睡覺，讓潛意識去思考?！痹谒哌^程中，你的大腦會重新充電，潛意識開始工作和思考。
起床之后，我通常會花一個(gè)小時(shí)去解決昨晚睡前的問題。那個(gè)時(shí)候我處于最充沛的狀態(tài)，也不會被電話、郵件、短信等干擾。
速度至上
我告訴秘書，如果你能提高處理問題的速度，你就有權(quán)自行決定事務(wù)，不必經(jīng)過我的同意；我甚至容許10-20%的出錯(cuò)率，只要你的速度能更快。
誰是一流員工
一流員工會根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)和對細(xì)節(jié)的把握，在你提出戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上做改進(jìn)和調(diào)整，而不是簡單接受和執(zhí)行你的戰(zhàn)略。
最重要的理由，只有一個(gè)
在決定訪華之前，我的秘書提了很多來中國的理由。但那些都是小理由，我不會因?yàn)橐欢研±碛啥龀鲆粋€(gè)重大決定，我只需要一個(gè)最重要的理由。否則，我多半會因此后悔。
3.彼得·蒂爾
Palantir創(chuàng)始人、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人，硅谷投資人，暢銷書《從0到1》作者。曾投資Facebook、LinkedIn、SpaceX、Yelp等公司。
時(shí)不我待
如果時(shí)光倒回20年，我會告訴自己：“如果想做什么，就別等了。如果你為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)制訂了10年計(jì)劃，你應(yīng)該問問自己，為什么不能在6個(gè)月內(nèi)完成它？”
不要高估失敗
生意失敗的原因有很多種，有時(shí)候失敗可能是不同因素的疊加。從失敗中，你可能學(xué)不到任何東西。人們總想著總結(jié)失敗、汲取教訓(xùn)；但我認(rèn)為，失敗除了是悲劇，什么也不是。
反對談趨勢
大家喜歡談?wù)撢厔荩厔菀馕吨芏嗳艘呀?jīng)在做了。而很多人做的事情，就意味著很多的競爭，以及很小的差異性。
正如下一個(gè)比爾·蓋茨不會做操作系統(tǒng)、下一個(gè)拉里·佩吉不會做搜索引擎、下一個(gè)馬克·扎克伯格不會做社交網(wǎng)絡(luò)。我認(rèn)為，應(yīng)該盡量避免趨勢。
相比趨勢，我更喜歡談?wù)摗笆姑小?。正如埃隆·馬斯克在創(chuàng)立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，其他任何公司都解決不了這個(gè)問題，這將極大鼓舞在那里工作的人們。
少一些競爭力
我在學(xué)校里成績非常好，個(gè)人競爭力極強(qiáng)。但回頭看，我不希望自己眼中只有競爭，也不想把精力全部放在競爭對手身上；那樣我會錯(cuò)過其他很多東西，忽略了創(chuàng)造更有價(jià)值的事情。我希望自己少一些競爭力，從而變得更加成功。
4.馬克·安德森
硅谷傳奇人物，a16z（Andreessen Horowitz）創(chuàng)始人，網(wǎng)景（Netscape）聯(lián)合創(chuàng)始人，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)火人”。曾投資Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga、Foursquare等多家互聯(lián)網(wǎng)公司。
別打價(jià)格戰(zhàn)，漲價(jià)！
“想要成功，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該更低”——這幾乎成了硅谷的共識。大家的邏輯是：如果產(chǎn)品的價(jià)格低，人們就會買，量大就必然成功。
但我看過太多公司因此栽了跟頭。如果人們不愿為你的產(chǎn)品多付錢，說明你的東西沒什么好的。后來我得出結(jié)論，如果公司一直垂死掙扎，多半是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格不夠高。
不要迷戀失敗
我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還沒有“轉(zhuǎn)型（Pivot）”這么高級的詞匯。對于我們來說，“轉(zhuǎn)型”的意思就是“搞砸了”。
有很多公司，每一次我見他們，他們都在轉(zhuǎn)型。這意味著他們根本沒花時(shí)間好好思考，把核心問題搞清楚，只能一次又一次推翻自己。
內(nèi)部“壓力測試”
a16z的每位管理合伙人（General Partner）都有權(quán)獨(dú)自決定投什么項(xiàng)目。但首先，他必須通過我們內(nèi)部的“壓力測試”。
比如，某合伙人想投一個(gè)項(xiàng)目，即便我內(nèi)心覺得項(xiàng)目非常好，表面上也會拼命挑刺，還會拉團(tuán)隊(duì)成員一起幫腔。
如果重壓之下，合伙人還是堅(jiān)持己見，我們就會改變態(tài)度：“好，我們同意了，大家都支持你?！边@種方法很折磨人，但非常有效。
向?qū)α⒚鎸W(xué)習(xí)
除了學(xué)習(xí)硅谷的同行，我會花很多時(shí)間學(xué)習(xí)價(jià)值投資者，比如沃倫·巴菲特、塞思·卡拉曼等。
我們與價(jià)值投資是兩種截然相反的投資類型：我們是押注“變化”，價(jià)值投資是押注“不變”。如果他們犯錯(cuò)，則意味著某些變化他們沒有意識到；如果我們犯錯(cuò)，則意味著我們預(yù)測的變化還沒有出現(xiàn)。
但兩者的共同之處在于：我們都倡導(dǎo)原創(chuàng)性思考，去挖掘別人看不到、甚至持相反觀點(diǎn)的機(jī)會。
5.托尼·羅賓斯
頂級演講家、暢銷書作者，潛能開發(fā)專家，輔導(dǎo)過三任美國總統(tǒng)，曾擔(dān)任萊昂納多、奧普拉、戴安娜王妃、曼德拉等人的私人顧問。
投資你自己
17歲那年，我花了35美金參加商業(yè)哲學(xué)家吉米·羅恩（Jim Rohn）的研討會。當(dāng)時(shí)我很心疼，因?yàn)樽约阂恢艿男剿?0美金。但這次研討會，對我的人生產(chǎn)生了決定性的影響。
幾十年后，我問巴菲特：“你迄今為止最棒的投資是什么？”
巴菲特的回答是：“20歲那年，我花錢參加了一堂戴爾·卡耐基的演講課，這堂課改變了我的人生。課程結(jié)束之后，我馬上去奧馬哈大學(xué)申請了教職。”
“投資你自己，是你一生中最重要的投資，這是財(cái)務(wù)投資永遠(yuǎn)也比不了的。你會擁有更多的技能、能強(qiáng)的能力、更開闊的眼界，這些才能真正為你帶來經(jīng)濟(jì)自由?！?br>
先調(diào)整狀態(tài)，再做事
狀態(tài)不好的時(shí)候，你往往只看得到問題，看不到答案。這種狀態(tài)下，你的戰(zhàn)略多半會受挫，緊接著打擊你的自信心，陷入惡性循環(huán)。
最好的辦法是：先調(diào)整自己的狀態(tài)，告訴自己一定能成功，然后再去思考戰(zhàn)略。
調(diào)整狀態(tài)的方法很簡單，可能是5-10個(gè)俯臥撐、曬20分鐘太陽，或者吃點(diǎn)小零食、洗個(gè)冷水澡。
偉大投資人的共同特點(diǎn)
我曾采訪過全球最偉大的投資人，包括保羅·都鐸·瓊斯、雷·達(dá)里奧、卡爾·伊坎、大衛(wèi)·斯文森、凱爾·巴斯等人。他們的投資風(fēng)格各不相同，但卻有幾個(gè)共同點(diǎn)：
i. 控制下跌風(fēng)險(xiǎn)
所有投資人都想方設(shè)法賺更多的錢，但他們卻在思考如何不虧錢。維珍航空創(chuàng)始人理查德·布蘭森在面對新商業(yè)機(jī)會的時(shí)候，第一個(gè)問題便是：“這個(gè)生意的下跌風(fēng)險(xiǎn)在哪里？我是否能得到保障？”
理查德創(chuàng)立維珍航空之初，就與波音公司簽訂了協(xié)議：如果生意不順，他有權(quán)把飛機(jī)退還給波音公司，且不承擔(dān)任何債務(wù)。
ii. 不對稱的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
“風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高”幾乎是所有投資者的共識。但最偉大的投資人都在挖空心思以最小的風(fēng)險(xiǎn)（甚至無風(fēng)險(xiǎn)），獲得最高的回報(bào)。
這無疑是反常識的思路。但如果你相信它是可能的，并且不斷嘗試，終有機(jī)會成功。
iii. 資產(chǎn)配置為王
無論曾經(jīng)多么成功，這些投資人都知道：自己一定會犯錯(cuò)。因此，他們相信“資產(chǎn)配置”是最重要的投資決策。
橋水對沖基金創(chuàng)始人雷·達(dá)里奧說：“我向你保證，不管你投資什么類型的資產(chǎn)，在你一生當(dāng)中，它一定會跌去不少于50%的價(jià)值，有時(shí)跌幅會達(dá)到70%。”
iv. 樂于奉獻(xiàn)
他們都熱心于捐助和饋贈——不是為了做表面文章，這些人是從內(nèi)心深處樂于奉獻(xiàn)。
6.阿諾德·施瓦辛格
好萊塢影星，健美冠軍，前美國加州州長、政治家。
擅長心理戰(zhàn)
每次參加健美比賽，我會裝作若無其事走到競爭對手面前，關(guān)切地問：“你最近傷到膝蓋了嗎？”他們通常會表示沒有，然后問我為什么這樣問。
我會誠懇地說：“因?yàn)槟愕耐葒雌饋碛悬c(diǎn)細(xì)，我還以為你沒法做深蹲了呢?！苯酉聛韮蓚€(gè)小時(shí)，此人會在鏡子前不斷檢查自己的腿圍；心理素質(zhì)不好的對手，會陷入深深的自我懷疑，比賽時(shí)自信全無。
最不在乎輸贏的，通常是贏家
進(jìn)入好萊塢之前，我和朋友開了一家歐式砌磚公司，賺了很多錢。后來我拿著積蓄做房地產(chǎn)投資，在70年代高通脹率的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)投資十分賺錢，我很快就成了百萬富翁。
拍電影之前，我已經(jīng)賺了足夠多的錢，我的心態(tài)比其他演員好得多，絕不輕易向外界妥協(xié)。如同在談判中，最無所謂輸贏的，通常就是贏家。
創(chuàng)造屬于自己的細(xì)分領(lǐng)域
當(dāng)年我入行的時(shí)候，很多人告訴我：“你這樣的大塊頭是不可能成功的?，F(xiàn)在流行達(dá)斯汀·霍夫曼、阿爾·帕西諾、伍迪·艾倫這種小個(gè)子演員，他們才是性感的代表?！?br>
但我堅(jiān)持認(rèn)為，一定會有人欣賞我這種類型。我從來不參加電影試鏡，因?yàn)槲沂仟?dú)一無二的，我要創(chuàng)造屬于自己的細(xì)分領(lǐng)域。最終，別人眼中的劣勢變成了我最大的優(yōu)勢。
《終結(jié)者》的導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆曾說：“如果沒有施瓦辛格，就沒有這部電影，因?yàn)橹挥兴雌饋硐駲C(jī)器人?！?br>
犧牲短期利益，交換長期價(jià)值
我個(gè)人賺錢最多的電影不是《終結(jié)者》《真實(shí)的謊言》等動作片，而是一部叫做《龍兄鼠弟（Twins）》的喜劇片。
當(dāng)時(shí)我想拍一部喜劇，于是找到環(huán)球影城的老板，他說：“如果你和導(dǎo)演不領(lǐng)工資，我們可以投入1650萬美元拍這部電影，然后拿出票房收入的37%給你們?nèi)シ?。?br>
我們商量之后，同意了這個(gè)方案，結(jié)果，這部電影在1988年創(chuàng)下了全球2.69億美金的票房。我自己賺得盆滿缽滿，環(huán)球影城的老板則為此后悔至今。
以上幾位，只是本書中知名度較高的受訪者代表。作者并不鼓勵盲從大師的理念和習(xí)慣：“他們的成功有獨(dú)特的時(shí)代背景和環(huán)境因素，這些工具和方法并非對所有人適用?！?br>
但這些理念和習(xí)慣，可以幫助我們突破思維的局限。找到適合自己的工具，去試驗(yàn)和組合、汲取和借用，最終創(chuàng)造屬于你自己的“巨人的工具”。
正如畢加索所說：
只有像專家一樣學(xué)習(xí)規(guī)則，才能像藝術(shù)家一樣打破規(guī)則（Learn the rules like a pro, so you can break them like an artist）。
