??? 開篇一句話：引進(jìn)高管，保持慎重，保持理性，保持耐心。這猶如婚姻，合適婚姻成就彼此。不合適婚姻，傷害雙方。現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)，不成功的高管引進(jìn)，對(duì)組織傷害更大。因?yàn)楦吖懿蝗蓖獠亢胦ffer，屁股拍拍大不了走路，但留給組織的爛攤子，修復(fù)需要付出更多代價(jià)！

1、高管三大通用特征

?（1）貴、很貴，高薪酬；

?（2）壓力大，穩(wěn)定性差；

?（3）邏輯思維和表達(dá)能力強(qiáng)，能言善辯；

?（4）行業(yè)內(nèi)有一定知名度，基于過往成功經(jīng)歷，管理“小我“和“大我”不容易；

?2、目前現(xiàn)狀

?????引進(jìn)高管，如同男女相親一樣，往往感性超過理性，這是普遍心理。如何判斷人和崗匹配？高管的個(gè)人素養(yǎng)都高。很少有人研究，高管在過去成長(zhǎng)的土壤和工作環(huán)境，對(duì)比公司現(xiàn)有的土壤和環(huán)境，到底有多大差異？他是依靠健全體系才能發(fā)揮作用的人（比方NBA分超級(jí)巨星、體系球星、一般球員），還是能善于因地制宜和靈活轉(zhuǎn)變發(fā)揮作用的人？他除了能說會(huì)到，執(zhí)行落地如何？以往我們過于看重面上高管是否有大公司背景，他有什么經(jīng)歷，很少?gòu)倪@些底層做分析。

?????大量外部失敗例子，作為傳統(tǒng)企業(yè)，靠引進(jìn)高管企圖改進(jìn)內(nèi)部管理，往往效果不好。換言之，自己要先好練好內(nèi)功，逐步內(nèi)部管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)后，再引進(jìn)高管才能發(fā)揮價(jià)值。公司這個(gè)階段，引進(jìn)高層實(shí)際價(jià)值在于錦上添花，不是雪中送炭。

?3、如何改善

???（1）完善高管的深度背景調(diào)查措施和方法。很多公司在這塊執(zhí)行流于表面，為了背調(diào)而背調(diào)，我經(jīng)常接到同行打過來的背調(diào)電話，敷衍了事的背調(diào)有什么意義呢？背調(diào)也要有好的技巧。如果你和對(duì)方?jīng)]有特別好的交情，一般10分鐘的交流比較適宜，不要直接問到很突兀和敏感的問題。我在背調(diào)的實(shí)踐，一般不會(huì)重點(diǎn)解讀對(duì)方的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因?yàn)椴煌竟芾韨?cè)重點(diǎn)和業(yè)績(jī)要求不一樣，我更側(cè)重在通過行為事件，通過對(duì)方分享到信息，來判斷個(gè)人行為風(fēng)格和公司要求的匹配性。人事人員做背調(diào)，一定要有兩條線，一條是候選人自己提供的線，一條是人事和業(yè)務(wù)自己開拓的線，兩條線互相應(yīng)征。

????（2）看面相和八字，有些特定職業(yè)的高管，看下候選人個(gè)人的八字和命盤，和老板的八字和命盤的匹配性，這不是偽科學(xué)和算命，是有一定科學(xué)道理。有句話講，相由心生，人與人之間是否相融，就像婚姻一樣，也是一樣道理?，F(xiàn)在市面上，有將個(gè)人命盤和招聘技術(shù)相結(jié)合選人，我認(rèn)為這種結(jié)合看人有它的道理。

???（3）碰到心儀高層，老板需要保持克制，不能感性沖動(dòng)。先保持聯(lián)絡(luò)，建立朋友式人際互動(dòng)。

???（4）從外部顧問做起，逐步介入?；蛘邊⑴c合適項(xiàng)目。這個(gè)過程中，雙方會(huì)有進(jìn)一步深入了解。

???（5）最終決定錄用，同時(shí)心里要有預(yù)期，引進(jìn)高管的目的是要做突破，同時(shí)企業(yè)會(huì)付出代價(jià)，一定是這樣。

????以上觀點(diǎn)，個(gè)人看法，歡迎感興趣的朋友交流和指正！