【奇談雜閱】《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有兩種，一種叫報(bào)時(shí)者，一種叫造鐘人。
報(bào)時(shí)者：別人都不知道時(shí)間，而你知道時(shí)間，你告訴別人這個(gè)時(shí)候，這個(gè)時(shí)間你要干什么，或者提醒別人現(xiàn)在是什么時(shí)候，該干什么。
造鐘人：他在一個(gè)組織里頭不是充當(dāng)著先知先覺的角色，不是扮演那種指路明燈，發(fā)號(hào)施令的這樣的一種角色，而是造出一囗鐘，或者造出很多囗鐘，放在他的組織里頭，大家看著這個(gè)鐘就知道現(xiàn)在幾點(diǎn)，該干什么了。
明星式領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演的是報(bào)時(shí)者的角色，如果一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣的角色的話，這個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)很大——如果這個(gè)人突然不在了，或者他對(duì)時(shí)間的感受能力一下子出現(xiàn)了偏差，這個(gè)組織就會(huì)陷入到一種危機(jī)當(dāng)中。
在吉姆：柯林斯看來，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧窃扃娙?，而不是?bào)時(shí)者。
在企業(yè)的初創(chuàng)階段，什么節(jié)奏什么點(diǎn)都無法確定，這時(shí)候需要的是報(bào)時(shí)者，但如果報(bào)時(shí)者無法變成造鐘人，企業(yè)就做不大——所有人都等著報(bào)時(shí)。
再深入到一個(gè)個(gè)人主動(dòng)性的層面，有鐘，知道時(shí)間，心里有數(shù)，想干什么才能干好，才有正反饋；沒鐘，就容易焦慮，那最安全的無疑是啥都不干……
“時(shí)間”，是一個(gè)企業(yè)的文化；“鐘”，是一個(gè)企業(yè)的制度。
20170113