團(tuán)隊(duì)劉就經(jīng)常呼我：“師父?！眲傞_始對這個(gè)稱呼不太滿意，覺得唐僧太過優(yōu)柔寡斷，學(xué)過DISC對照一看，如果不是唐僧有目標(biāo)，有強(qiáng)大信念，師徒四人怎么可能一路斬妖除魔，取得真經(jīng)呢！
DISC教我們要識(shí)別對方風(fēng)格、尊重對方需求、做好對方搭檔。
有目標(biāo)，使命必達(dá)的唐僧
是我，是我，還是我
02年入了現(xiàn)在這一行，接待不完的客戶，做不完的事，但精神狀態(tài)非常好，很享受工作。和客戶一起，非常敏銳知道對方需求，業(yè)績上都是超額完成任務(wù)。尤其是每次成交結(jié)束，客戶對我的尊重，認(rèn)可，感謝，讓我非常有成就感。從業(yè)務(wù)慢慢轉(zhuǎn)型管理，也沒有太多的問題，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)中有絕對的權(quán)威。只要我做的決定，很少反對，幾乎都會(huì)得到支持。（就算有反對，也立刻會(huì)拍死。）現(xiàn)在回頭看，也不是件好事，她們沒有太多想法，都是我指哪打哪，不利于她們能力成長。我的副手vivi就是穩(wěn)健的支持者，全面落實(shí)，平衡每個(gè)員工的關(guān)系。有她在，我可以不用操心，她提的任何要求我都會(huì)仔細(xì)聽，因?yàn)槲抑?，她是深思熟慮才會(huì)提，她就是我身邊一直任勞任怨付出的沙和尚。我如果決定有錯(cuò)，但她在執(zhí)行過程中一定會(huì)朝正確的方向去做。
? 三年前集團(tuán)公司籌備一家新的公司，讓我一起管理。在新環(huán)境，新團(tuán)隊(duì)，新產(chǎn)品，尤其面對集團(tuán)公司產(chǎn)品定位和和目前市場脫節(jié)等重大問題出現(xiàn)的時(shí)候，很多問題就暴露出來了。一年時(shí)間虧損嚴(yán)重，必須要止損。換思路，換產(chǎn)品，換模式。
? ? 通過市場調(diào)查，馬上動(dòng)手更換部分產(chǎn)品。通過半年嘗試，決定全部更換產(chǎn)品，重新裝修，改變模式。
? 在這期間，從未有過放棄的念頭。改變，調(diào)整，提要求，要結(jié)果，再調(diào)整～～我的老板是大D，所以只要我有想法，提出方案，他都會(huì)全面資金上支持。得到上面支持，我的步伐也非常快，下面的人跟不上節(jié)奏，就會(huì)焦慮，發(fā)火，團(tuán)隊(duì)整體情緒低落，大家都會(huì)感覺很累，普通員工離職嚴(yán)重。
? 尤其是新店的劉店長，因?yàn)槿耸挛锒疾环€(wěn)定，不放心交給她，導(dǎo)致她也很郁悶，三次提出離職。就是因?yàn)殡x職的深度交流，反而讓我看到她不一樣的方面。口才很好，思維敏捷，雖然有情緒化，但很快就過去，不放在心上，會(huì)處理人際關(guān)系好，會(huì)帶動(dòng)氛圍～而這些正是我所欠缺的，感覺發(fā)現(xiàn)寶了，怎么會(huì)讓她離職呢？給予她信任，舞臺(tái)馬上交給她，我慢慢在退到后面，我只要問她要結(jié)果。
? 她把自己定位是團(tuán)隊(duì)里的會(huì)搞氣氛的豬八戒。我??這頭豬。
? ? 我的外聯(lián)雨是位女神，能喝酒，會(huì)做事，開會(huì)的時(shí)候話不多，靜靜思考。該對外交流的時(shí)候，也是有理有據(jù)，句句讓人服氣。很多時(shí)候以我的爆脾氣，看到有些客戶的行為，早就發(fā)火了。但她卻可以耐住性子，堅(jiān)持住原則和對方一點(diǎn)點(diǎn)交流，根據(jù)數(shù)據(jù)，合理安排資源，內(nèi)心強(qiáng)大，有智慧～～吃飯一定要找她，拍照一定要找她拍，搞不定的事找她，江湖稱她趙姐。原來一直有客戶叫我大圣，現(xiàn)在大圣的金箍棒交給趙姐。
學(xué)了DISC之后，發(fā)現(xiàn)有句話是錯(cuò)誤的。比如：“做你自己就好?！?/p>
但同時(shí)我們不是要求自己做人圓滑，而是以對方需要的方式和她交流，原來只是用一種方式，而現(xiàn)在教會(huì)我們一件事情四種方式去解決。
所以，要做一個(gè)“隨機(jī)應(yīng)變者”，最大的問題，就是如何去除附著在優(yōu)勢上的那些不必要的心理負(fù)擔(dān)和自尊感。
我可以朝這個(gè)方向去精進(jìn)了。
