本次為期一周的《財務(wù)決策沙盤模擬》課程設(shè)計中，我的角色是“采購總監(jiān)”。

開始進(jìn)行課設(shè)時，不禁覺得恰同學(xué)少年，是時候與三五好友相約干一件大事。這是我初次接觸“經(jīng)營之道”，萬分激動中藏有忐忑，害怕繁瑣的流程，擔(dān)心自身知識匱乏。在本次經(jīng)營模擬中，我扮演了采購總監(jiān)的角色，因為我組CEO和財務(wù)總監(jiān)都是大佬級別，傾聽她們的方案，看書學(xué)習(xí)，使我少走了許多彎路。

知道了每個組有70M的啟動資金后，很多組一開始都懷揣著鴻鵠之志，當(dāng)然，我心中也是制定了先賺100億的小目標(biāo)。這順應(yīng)了自然規(guī)律，貪婪終究一無所獲。一開始老師說明完“游戲規(guī)則”后，我的方案就是“一切最大化”，借巨額長貸，有錢就是資本；買廠房，最后一年賣了，因為可以省去租金；使用大廠房，全部建最好的，即柔性生產(chǎn)線，因為數(shù)量最大質(zhì)量最好的生產(chǎn)線，能夠高效制出產(chǎn)品；然而CEO和財務(wù)總監(jiān)一致決定第一年不貸款，第二年貸款，雖然第二年貸款額度會減??；租小廠房，完全和我的想法背道相馳。后來得知有一組已經(jīng)破產(chǎn)了，我的后怕迎面而來，幸好我們是團(tuán)隊作業(yè)，不是我一個人瞎折騰，否則別說100億的小目標(biāo)，到頭來就是全程祈禱不破產(chǎn)。我真切理解了團(tuán)隊合作精神，當(dāng)今團(tuán)隊已越來越被企業(yè)重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。在經(jīng)驗不豐富的前提下要時刻心思縝密，放長線釣大魚都是久經(jīng)沙場經(jīng)驗十足的長老級別的人物，才有選擇的資格。在隨后幾年我組的利潤呈上升趨勢，我才知道，用買廠房的錢投資遠(yuǎn)比租金高，第一年不借長貸也回避了第6年的還款壓力與每年高昂利息，小標(biāo)準(zhǔn)的配置也能釀造出大的收入，最終，我們以排名第一的好成績完美結(jié)束了本次企業(yè)經(jīng)營。

作為采購總監(jiān)，由于原料種類不多，產(chǎn)品都相對簡單，排列組合出的可選擇個數(shù)也比較少，我們組第一年R1四份，R2兩份，R3兩份，第二年長貸借入后，生產(chǎn)錢也已完備，進(jìn)行大量采購，R1R2R3各8份，大生產(chǎn)就此開始，第五年搶單順利，補(bǔ)充了4份R1。生產(chǎn)能力的大小直接影響我的工作，接著會波及到財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算，所以和生產(chǎn)總監(jiān)的溝通成了必不可少的環(huán)節(jié)，我們的目標(biāo)都是真正的實現(xiàn)無庫存和無庫存生產(chǎn)，這才是是贏利。

本次課設(shè)另一個收獲就是“工作要有態(tài)度”，記得在第5年的經(jīng)營中，我組的CEO已經(jīng)胸有成竹，由于提前進(jìn)行了決策，在其他組絞盡腦汁時她們早已喜形于色，所以我開始了“選擇性消遣——看小說”，然而可能是過于自信，以至于老師走近我也沒稍作偽裝，所以看小說被“逮”個正著，證據(jù)面前，縱使有千萬解釋也無濟(jì)于事。如將此事放大，在未來工作中，一兩個無心之舉可能就會制成大禍，這讓我深刻體會到在工作時間，永遠(yuǎn)要保持嚴(yán)肅，在工作場合中，切勿娛樂消遣。

一周的實訓(xùn)模擬了企業(yè)六年的經(jīng)營，企業(yè)成長的過程中，一切操作都是環(huán)環(huán)相扣的，如果想做大做強(qiáng)一家公司，需要有細(xì)致的思維，果敢的決策，知己知彼，要有責(zé)任感，團(tuán)隊感，不貪心，超強(qiáng)的耐力。