河馬生鮮這事情，我覺得這次馬爸爸玩兒的有點(diǎn)兒現(xiàn)了。

一年前或者兩年前，互聯(lián)網(wǎng)開始向線下融合。據(jù)說是線上流量太貴，方向上來說當(dāng)然沒有問題，但是不是需要另起爐灶，這是一個(gè)每個(gè)公司認(rèn)知不同。A公司從頭開始，B公司用線下已經(jīng)有的資源幫助大的企業(yè)繼續(xù)做大開展外賣業(yè)務(wù)。

河馬先生算是A。

原來只是聽說，現(xiàn)在都開到樓下了，就去看看。

一看不要緊，覺得沒戲。

首先是品類。

名字是生鮮，但經(jīng)營的品類來看，還是單價(jià)在10塊以上的所謂消費(fèi)升級產(chǎn)品。一包洗好的蔬菜，一份切好的三文魚之類的。中國人的口味到底是什么，這個(gè)說法雖然因人而異，不過調(diào)查總是有的，據(jù)我看來，可能還是集中在碳水化合物上居多，健不健康放在一邊，千百年來基因進(jìn)化的產(chǎn)物，不是特別容易修改。那么，自主經(jīng)營的面包？不存在的。主食廚房？想都不要想，最多是速凍食品的餃子；711那樣的直接帶走的盒飯？也是不可能，這里能做的都是所謂的海鮮市場。所以，到底什么樣的人群去這里消費(fèi)，就我的觀察，存在于互聯(lián)網(wǎng)者們的自我想象。

在看分區(qū)。這個(gè)雖然是河馬一直以來標(biāo)榜的，但在我看來，也是很大的問題所在。飲食區(qū)和售賣區(qū)放在一處，經(jīng)營上的情況合不合規(guī)都放在一邊，在海鮮市場里吃大排檔但價(jià)格不菲且人聲鼎沸還開在地下一層的體驗(yàn)可還行。通風(fēng)就是個(gè)問題，不夸張的說，腥臭味撲鼻，混雜上旁邊清蒸或者爆炒的油煙。這是有多么沒有去過唐宮海鮮坊或者廣州粵菜館才能有的自毀模式。所以，就餐體驗(yàn)不怎么樣不說，賣貨的客戶也覺得人聲鼎沸的無法理解，且不說到處跑來跑去的熊孩子和呼朋喚友的老年舞蹈團(tuán)成員，這是超市還是餐飲，有人說是混搭，我覺得是是找死。

最后說30分鐘物流。中國家庭到底有多少波士頓龍蝦的需求，手頭沒有數(shù)據(jù)不能亂說，但我家冰箱里老人趁著家樂福打折的凍帶魚可是一直沒有消費(fèi)下去的跡象，怎么看著都像是要扔掉的節(jié)奏；所以，我們會不會在APP上下單然后等著上門，會；但會不會頻繁購買，問號。且，這個(gè)市場上有京東到家，有美團(tuán)外賣，不缺跑腿的，缺物美價(jià)廉。我望著河馬墻上寫的我們改變周圍3公里，內(nèi)心呵呵，覺得可以拭目以待。

失敗了也不錯，找不到北正好是中國目前電商的困境，反正馬爸爸錢多的不知道要投哪里，就當(dāng)是又開了一所湖畔大學(xué)，給自己上了一課就好。