最近看完了得到主理人李翔出的新書(shū)——《趨勢(shì)：商業(yè)巨變時(shí)代300條建議》，獲益良多，其中有許多很受啟發(fā)的建議，這次來(lái)說(shuō)其中的一個(gè)。

企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上的，而是靠獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)、懲罰誰(shuí)、解聘誰(shuí)來(lái)確立。——實(shí)時(shí)后端云存儲(chǔ)服務(wù)公司野狗科技的CEO劉之

對(duì)于公司文化，很多公司都是把它貼在墻上給外人看的面子工程，很少有人真正將其付諸實(shí)踐，而公司文化，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)公司的靈魂，或者說(shuō)是能夠?qū)T工凝聚到一起的理想和信念，如果公司文化被淪為一紙空談，那公司也不會(huì)有多大出息，基本上就是整天雞毛蒜皮、辦公室政治而對(duì)于主業(yè)——呵呵！勾心斗角還忙不過(guò)來(lái)呢，哪有功夫干主業(yè)。這樣的公司就算好估計(jì)也好多長(zhǎng)時(shí)間，終究會(huì)被淘汰的。真正想干事業(yè)的公司，就應(yīng)該像劉之說(shuō)的那樣，切切實(shí)實(shí)的將公司文化貫徹落實(shí)下去，一切以公司主業(yè)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)推動(dòng)發(fā)展的，懲罰阻礙發(fā)展的，而對(duì)那些屢教不改的就徹底解雇，員工看到領(lǐng)導(dǎo)的行為，如果想干好，那就會(huì)按照公司規(guī)章來(lái)做，久而久之，公司的文化自然也就確立了。

其實(shí)，不僅僅是公司，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)何嘗不是這樣呢。

有這樣一個(gè)段子：上學(xué)時(shí)我們心中住著兩個(gè)小人，一個(gè)叫勤奮，一個(gè)叫懶惰。他倆經(jīng)常打架，而高中時(shí)勤奮的小人總是能獲勝；而到了大學(xué)，兩個(gè)小人就不再打架了，因?yàn)榍趭^的小人被打死了。

人在從事一些活動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生多巴胺，能夠使人心情愉悅。如果玩游戲時(shí)多巴胺產(chǎn)生的多，相當(dāng)于變相獎(jiǎng)勵(lì)玩游戲，那人就總愿意傾向于將時(shí)間花在游戲上，久而久之，這樣的人就會(huì)沉迷游戲，無(wú)法自拔；而如果能意識(shí)到學(xué)習(xí)比游戲重要，學(xué)習(xí)時(shí)的多巴胺就會(huì)多于玩游戲，這樣的人就會(huì)不斷在學(xué)習(xí)中形成自己的知識(shí)體系，不斷提升自己，即使最終沒(méi)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，至少向目標(biāo)又近了一步。

我曾經(jīng)一度沉迷游戲，每天除了上班時(shí)間外基本上都是在泡在游戲里（思維不斷的獎(jiǎng)勵(lì)游戲），直到有一天我突然意識(shí)到游戲根本無(wú)助于我的目標(biāo)，只有學(xué)習(xí)才能，這才開(kāi)始逐漸放棄游戲，轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)（這時(shí)改變了獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)），盡管剛開(kāi)始時(shí)很難。

性格決定命運(yùn)，而行為決定性格。每個(gè)人通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰對(duì)象的不同，逐漸確立了不同的行為習(xí)慣，走上了不同的人生道路，最終，形成了不同的社會(huì)階層。

希望我們都能夠獎(jiǎng)勵(lì)有益于自我提升的，懲罰那些不利于自我提升的，養(yǎng)成好習(xí)慣，摒棄壞習(xí)慣，最終成為更好的自己。

《趨勢(shì)》不僅介紹了很多商業(yè)大佬們的商業(yè)邏輯，也對(duì)新時(shí)代的人生走向給出了很多中肯的建議，推薦《趨勢(shì)：商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議》

無(wú)戒90天訓(xùn)練營(yíng)：第一天