壹
一
大亨的道理
①敢想敢干，優(yōu)化個(gè)人思維
eg:橋水公司的員工球星卡，知人善用。
人生三階段:
①我們需要?jiǎng)e人
②別人需要我們
③我們不再需要?jiǎng)e人，同時(shí)自己也自由了。
like:立德立功立言。
世界和一切幾乎都是可以算法化的。
二
演化是所有道理里最大的道理。
『物競(jìng)天擇，自立自強(qiáng)！』——梁?jiǎn)⒊?/p>
演化的規(guī)律在于不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
變是唯一的不變，所以，要不斷進(jìn)步，暫時(shí)獨(dú)占鰲頭，不代表永遠(yuǎn)領(lǐng)先。
問(wèn):
影視圈的進(jìn)化大目標(biāo)/大方向在哪兒？
怎么演化進(jìn)化？
我怎么順應(yīng)演化規(guī)律來(lái)生存和發(fā)展？
演化的概念:
世界作為一個(gè)整體，正在優(yōu)化一個(gè)什么東西。
②學(xué)習(xí)＝做→痛苦→犯錯(cuò)→失敗→改正的循環(huán)＝學(xué)習(xí)
嘗試→失敗→學(xué)習(xí)→改進(jìn)
痛苦＝可以改進(jìn)的訊號(hào)/地方
三:做一個(gè)塑造者? Shaper
每個(gè)人都可以在每個(gè)領(lǐng)域，做或大或小的Shaper.
Shaper的概念:
根據(jù)自己想法，改變了事物的前進(jìn)路線。
like 億隆馬斯克，想讓人移民火星
Shaper先問(wèn)自己想干什么，未被市場(chǎng)定位或外界綁架！
再琢磨怎么把這件事干成！
Shaper特點(diǎn):
①有一個(gè)寬闊的眼界和格局，看到別人看不到東西，才會(huì)產(chǎn)生大想法。
②不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)它！
③對(duì)人的關(guān)心程度很低，關(guān)心員工原因只因?yàn)橄胱寙T工更好的完成任務(wù)。
失敗→學(xué)習(xí)→改進(jìn)
貳
一
做事系統(tǒng)＝一臺(tái)機(jī)器
①設(shè)計(jì)（做事方法）
②人（能幫我的人和我自己）
③目標(biāo)
④我做事的結(jié)果
—————————————————————
絕妙的五步:
①選擇目標(biāo)（可以不止一個(gè)）
②距離目標(biāo)的障礙/問(wèn)題
③診斷（問(wèn)題的根本原因）
④設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃，解決問(wèn)題
⑤去做！
通過(guò)不斷反思自我的弱點(diǎn)，戰(zhàn)勝自我。——美國(guó)精英文化
①靈活性！——接受現(xiàn)實(shí)?。。。。?/b>
真實(shí)的世界，不一定是多么美好的。
真正敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，是很不容易的。
②對(duì)自己每個(gè)決定的結(jié)果，負(fù)全部責(zé)任。
要知道，哪怕運(yùn)氣最不好時(shí)，也有機(jī)會(huì)做出更好選擇！
人總是沉迷與自己的偏執(zhí)。
怎樣確定目標(biāo)？
目標(biāo)≠渴望
目標(biāo)由價(jià)值觀決定?？醋约焊澜缡窃趺催B接的。
我的連接決定我的價(jià)值。
二
面對(duì)自己
謙卑?。umanity?。umble?。?/b>
謙卑幫我克服兩個(gè)認(rèn)知障礙:
①克服ego
被自己過(guò)度重視的自我，杏仁核，本能，進(jìn)化的結(jié)果，動(dòng)物屬性。
（情感）
特點(diǎn):? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ①說(shuō)服別人認(rèn)同我！
②不面對(duì)現(xiàn)實(shí)！
③心理防御，強(qiáng)硬辯駁，討厭批評(píng)，不喜歡復(fù)雜，喜歡把事情簡(jiǎn)單化，充滿了我，我，我，我。
前額葉皮質(zhì)
理性的，有意識(shí)的思考。
（理性）
線性思維，不會(huì)拐彎。
側(cè)面思維，鉆牛角尖。
②盲點(diǎn)
別人看到的，可能是我想都沒(méi)想到的。
根據(jù)自己有限的視角，做了判斷，并捍衛(wèi)自己的判斷。
我認(rèn)為對(duì)的，真的是對(duì)的？
跳出自己限制，站在更高視野，審視/面對(duì)自己的弱點(diǎn)，才是高手。
人最大的弱點(diǎn)，就是主觀行事！——雷·達(dá)里奧
激進(jìn)的開(kāi)放頭腦——雷·達(dá)里奧
三
激進(jìn)的開(kāi)放頭腦。
激進(jìn)式聽(tīng)取意見(jiàn)，別人不給意見(jiàn)就難受，是不是有更好決策？總擔(dān)心自己看得不全，不自負(fù)，不認(rèn)為自己是絕對(duì)正確。
戒慎乎其所不睹
恐懼乎其所不聞
——《中庸》
決策的秘訣:synthesize綜合
主動(dòng)調(diào)研相關(guān)知識(shí)，再做綜合判斷！
如果對(duì)某個(gè)問(wèn)題感興趣，不是讀一本書(shū)，聽(tīng)一個(gè)人說(shuō)就可以做決定了。
兩個(gè)硬指標(biāo):
①此領(lǐng)域做出過(guò)3次以上的成功經(jīng)驗(yàn)。
②善于保留跟別人不同的意見(jiàn)。
（為了自己面子，跟故意別人爭(zhēng)）
（為了別人的面子，故意附和別人不說(shuō)真話）
以上兩種情況是基于感情和面子，而非理性和基于實(shí)事，而真理追求者不會(huì)這么做。
eg:達(dá)里奧前后看了五個(gè)頂級(jí)醫(yī)生的故事。從難逃一死，到虛驚一場(chǎng)的故事。
三點(diǎn)總結(jié):
①我要清楚自己真正想要什么？
②我要非常清楚自己的弱點(diǎn)。
③我要激進(jìn)地面對(duì)事實(shí)/現(xiàn)實(shí)！
普通人做事，只是把先把不傷害自己的感情放在第一位。
如果一個(gè)人很清楚自己是誰(shuí)？想要什么？要做什么？要怎么做？就很堅(jiān)定，對(duì)生活就有掌控感！
加油！
叁
激進(jìn)的公司是怎樣的？
演化——自我更新的機(jī)器
目標(biāo)→結(jié)果
了不起文化和了不起人——激進(jìn)的公司文化（想法的精英政治/誰(shuí)有能力聽(tīng)誰(shuí)的/聽(tīng)從好的想法）
一
激進(jìn)的文化
執(zhí)行好想法第一的條例:
1:激進(jìn)的事實(shí)
所有人必須表達(dá)看法！尤其是對(duì)有價(jià)值的看法。
2:激進(jìn)的透明（但并不是完全透明）
①一切都沒(méi)確定的時(shí)候便將所有細(xì)節(jié)透露給員工們，互相信任。
②不能在某人不在場(chǎng)的情況下評(píng)價(jià)某人。
eg:員工敢于給老板提意見(jiàn)，直指老板沒(méi)有準(zhǔn)備好而導(dǎo)致浪費(fèi)了大家時(shí)間。
極端透明≠完全透明
在橋水不用裝（為了讓別人看到自己在做事），不用猜。
二
橋水用什么人？
1，橋水價(jià)值觀:有意義的關(guān)系，員工一起做有意義的工作。員工要對(duì)公司忠誠(chéng)！
把公司當(dāng)成家的人忠誠(chéng)的人越多，越能監(jiān)督公司的壞人。
2，Who（誰(shuí)）比What（什么）重要得多！
選人特別關(guān)鍵！什么人用在什么位置？（知人善用）
人是大腦硬件決定的，所以，人要改變，是很難的！
人總是善于判斷出和自己相似的人。
3，橋水根據(jù)工作分了以下5類
①創(chuàng)造者:產(chǎn)生新想法的人
②傳播者:把新想法傳播出去，利用關(guān)系或調(diào)動(dòng)別人情感，讓別人接受新想法
③完善者:質(zhì)疑你的想法，發(fā)現(xiàn)漏洞，幫助你完善想法
④實(shí)施者:真正落實(shí)計(jì)劃的人，注重細(xì)節(jié)
⑤具備以上4種所有特點(diǎn)的人:可放在任何位置。
三
可信度加權(quán)投票系統(tǒng)
同步:要求各個(gè)層面上達(dá)成同步，以免不同步導(dǎo)致的誤會(huì)。具備開(kāi)放性頭腦的人，若一個(gè)人頭腦封閉，完全容不下別人的觀點(diǎn)，就是浪費(fèi)時(shí)間。
（哲學(xué)精神:開(kāi)放的頭腦，且堅(jiān)定）（能通過(guò)別人的立場(chǎng)看問(wèn)題/能理解別人的觀點(diǎn)，有自己的視角和看法，且能正確表達(dá)自己。）
大部分的觀點(diǎn)，只是廉價(jià)的戰(zhàn)隊(duì)而已。
只有獨(dú)立考察出數(shù)據(jù)和事實(shí)，用自己的一套推理方法，得出來(lái)的觀點(diǎn)，才有價(jià)值。
給每人在每個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)可信度。
提高可信度的數(shù)字指標(biāo)要求:
①在該領(lǐng)域，有3次以上成功經(jīng)驗(yàn)。
②要解釋為何有此觀點(diǎn)，善于表達(dá)其中邏輯和因果觀點(diǎn)。
（有真本事，又會(huì)表達(dá)，才是可信的人）
數(shù)字指標(biāo)越高，可信度和建議分量越高。
在所有人發(fā)表了全部意見(jiàn)后，最后還是由話事人拍板決定另:不用許多人參與。（3人~5人好于20多個(gè)人）
允許員工的意見(jiàn)保留！并且保持獨(dú)立思考。
肆
管理是個(gè)工程學(xué)
一
管理是個(gè)工程學(xué)
管理者是工程師，公司/部門是一臺(tái)機(jī)器，隨時(shí)將運(yùn)行的結(jié)果與公司目標(biāo)結(jié)合，理解行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，手下的員工是機(jī)器上的零部件，要考察，提要求，要調(diào)整，或替換。
達(dá)里奧認(rèn)為:員工做得好是應(yīng)該，干不好是管理者的問(wèn)題，員工干不好必須走人。
原則為本＞以人為本（員工只是一部機(jī)器上可以隨時(shí)替換的零件）
三種管理模式:
①樂(lè)隊(duì)指揮:管理者協(xié)調(diào)每個(gè)員工在自己適合的位置。
觀察，評(píng)估，隨時(shí)提供反饋，也包括培養(yǎng)和訓(xùn)練。但不是手把手教，否則就是用錯(cuò)了人。
橋水里的每個(gè)人每做一件事，都有所有人評(píng)價(jià)、反饋、批評(píng)等。
②微觀管理:管理者直接告訴下屬細(xì)節(jié)做什么，如何做。另下屬會(huì)感到被控制，沒(méi)有自主選擇的空間。
③放任自流:干脆不管，放任。
理性，不要調(diào)動(dòng)感情，不要操縱員工感情，例如說(shuō)好話哄，說(shuō)威脅，交心，感動(dòng)等都行不通。
公司的原則、規(guī)則、邏輯，管理者和下屬應(yīng)該是共識(shí)的基礎(chǔ)上，就可以合作。
二
找到問(wèn)題的根本原因
每個(gè)人只有一個(gè)上司，臨時(shí)調(diào)用也不能一個(gè)小時(shí)。
度假也必須保持聯(lián)系，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整機(jī)器。
根本原因:動(dòng)詞來(lái)描述不是根本原因。應(yīng)該是形容詞，才是根本原因！而根本原因大部分都是人的原因！
不是所有問(wèn)題背后都有根本原因，但是按一定模式出現(xiàn)的問(wèn)題連續(xù)出現(xiàn)，一定有根本原因。公司80％的問(wèn)題，是由20％的原因出現(xiàn)！
如果管理者一直對(duì)什么都不擔(dān)心，那就要當(dāng)心了。若一直在擔(dān)心，反而不用擔(dān)心，因?yàn)橐呀?jīng)注意到問(wèn)題了。
三
做事靠工具
工具和流程。
達(dá)里奧喜歡把決策用計(jì)算機(jī)算法話。（理性，而非感性）
教練。球星卡。點(diǎn)評(píng)收集器。每日通報(bào)。問(wèn)題日志。疼痛按鈕。爭(zhēng)議解決器。
進(jìn)步=疼痛＋反思
每個(gè)人要找到適合自己的原則，不斷打磨。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō):面對(duì)現(xiàn)實(shí)是最重要的。
對(duì)公司來(lái)說(shuō):想法的精英政治很重要。比民主政治和獨(dú)裁政治都要好。
聰明人＋聰明人
理性＋理性
END
