資格認證是門檻,績效考核是追認 ——雙通道推行中的關(guān)鍵因素漫談二

?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 資格認證是門檻,績效考核是追認

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ——雙通道推行中的關(guān)鍵因素漫談二


? ? ?? 在推行職業(yè)資格認證(雙通道)的過程中,容易將職業(yè)資格認證和績效考核混為一談,對兩者的關(guān)系缺少精準的把握,下面我結(jié)合在東富龍推行的實踐和學習的理論知識,談談我的個人對這兩者的認識。

? ? ?? 任職資格是指從事某一職種任職角色的人必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)與行為之總和。任職資格管理體系包括:職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標準和資格等級認證。

? ? ?? 績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。


? ? ? ? 一個團隊、組織要取得良好的業(yè)績,是需要一群有意愿、有需求、有動機(底層邏輯)的人,通過人才招聘將這個“底層邏輯”符合的人吸引、篩選進入組織。招聘的這些人除了底層的價值觀/文化與公司匹配,還需要符合崗位的知識經(jīng)驗、專業(yè)技能符合組織的要求,并通過組織培訓、培養(yǎng)等手段將這些人,鍛造成符合要求的合格員工;通過流程、管理、組織、制度、文化等綜合手段,將人這個最大的變量激活,參與其它要素(資源、技術(shù)、銷售、設備、質(zhì)量……)一起做出低價、質(zhì)好、滿足客戶需求的產(chǎn)品/服務;通過崗位價值評價、績效管理去區(qū)分良莠;在通過薪酬激勵和價值分配對結(jié)果進行確認,形成正向循環(huán)。

? ? ?? 通過上述從人力資源績效的角度分析,就能看的出來,任職資格管理體系和績效管理體 系兩者之間的大體關(guān)系。

一、任職資格管理體系是門檻。主要是對投入的重要資源——人的度量。人是復雜、多變的。人的需求、動機、意愿等底層的價值觀是可以通過專業(yè)的分析工具和測評工具去測評,這個在心理學和人力資源管理領(lǐng)域成為“人才測評中心”。人的經(jīng)驗、知識,技能和能力就是任職資格管理體系要去分析、定義和測量的內(nèi)容。

? ? ?? 參照“楊三角”模型:組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。其中需求、動機、意愿等等屬于員工思維,就是員工愿不愿意干;經(jīng)驗、知識、技能和能力屬于員工能力,就是員工是否具備干事情的能力;管理、流程、架構(gòu)、組織等就屬于員工治理,就是容不容許員工干事,簡單可以理解為組織環(huán)境。

? ? ?? 任職資格管理體系就是針對員工能力的一套流程+標準。它所體現(xiàn)的是門檻作用。

二、績效考核是追認。企業(yè)是一個追求結(jié)果導向的利益組織,企業(yè)不盈利將無法生存,所以企業(yè)的結(jié)果導向非常明顯。企業(yè)管理過程中就需要去除多余的動作、無效的動作(豐田精益生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務外包……)就是要提升效益。

? ? ?? 企業(yè)管理過程中的晉升、加薪等一系列的行為,都是對歷史功績/錯誤的追認??冃ЫY(jié)果就是重要的“事實性”依據(jù),通過績效結(jié)果對前期的所有要素進行分析、評價,就是復盤、總結(jié)、建模。

? ? ?? 當然,績效結(jié)果的產(chǎn)生是多種要素作用的綜合結(jié)果,需要全局視野、綜合分析,才能不偏不倚!

三、兩者的關(guān)系是要素條件和結(jié)果的關(guān)系。有知識和技能(任職資格),不一定就產(chǎn)生好的績效結(jié)果,但是,沒有知識和技能(任職資格)就不會產(chǎn)生好的績效結(jié)果。在雙通道輔導的過程中,我曾舉個學歷的例子:學歷是產(chǎn)生某項工作績效的條件,學歷就是提高成功的概率。沒有學歷也許會成功,但是這個成功的概率極低,有了學歷,不一定會成功,但是,能提高成功的概率。欲練神功,必先自宮,不必自宮,也能成功。

四、兩套體系都講究從無到有,從公里級,到米級,到分米級的迭代過程。職業(yè)資格和績效管理體系,都是管理的工具,管理是一個伴隨企業(yè)生命周期同生共死的一對冤家。在企業(yè)的不同階段,對管理的要求也是不同的,目前階段,我們僅僅需要建立初步的“地圖”精度要求是公里級即可。因為精度要求越高,需要投入的資源越多,管理需要匹配資源、匹配經(jīng)營,才能與經(jīng)營共振!

? ? ?? 這兩套體系都是需要不斷迭代,需要適應企業(yè)的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化的管理方法。

? ? ?? 資格認證是門檻,績效考核是追認,需要資源匹配,需要適應經(jīng)營和環(huán)境!



? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 人力資源部??高偉


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 二〇一九年六月二日星期日

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 【目錄】 1?基本內(nèi)容 1.1?人力資源規(guī)劃1.2?招聘與配置1.3?培訓和開發(fā)1.4?績效管理1.5?薪酬福利管...
    思享教育閱讀 8,657評論 0 41
  • 第四章 績效管理 第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計 【知識要求】 一 績效管理系統(tǒng)設計的基本內(nèi)容 包括 績效管理制度的設...
    馬甲吃茶閱讀 1,635評論 0 3
  • 心理學家榮格說:“往外張望的人在做夢,向內(nèi)探尋的人才是清醒的。”
    裸熊兜Doris閱讀 209評論 0 0
  • 在文字間捉迷藏,世界諱莫如深,入則隱,不知出為何物。就此開始講述我怎么變成天天嘮叨,加抱怨的八婆的故事。 錢,都是...
    請關(guān)好門閱讀 443評論 0 0
  • 有時我會去看以前的聊天記錄,而最后那次,亂帶話題,覺得自己好蠢,一直想說對不起,以后不會那樣了。 一直以為她會給我...
    一方通行yz閱讀 173評論 0 0

友情鏈接更多精彩內(nèi)容