鼓勵人性，鼓勵大家尋求自己的價值，尊重大家的選擇，尊重現(xiàn)實。我認為我一直在努力這樣做了，但是，今天盤算了下，去年加入團隊，至今未滿一年或者才剛滿一年的成員，都去了外面的世界。
印象中，以往一個人進入團隊，再短也一般是兩到三年才開始離開去飛。而慢慢的，團隊中被稱為老員工的人，實際入職工齡越來越短，一年，半年都可能被稱為老員工。人員的流動性大到我不敢相信。
如果是我們的人以往2到3年才成長到雄鷹展翅，那現(xiàn)在短短的一年時間就可以達到，我是否應該感到驕傲，因為在團隊中，大家的成長加快了。 真的是這樣嗎，我可以這樣認為嗎？
是世界誘惑太多，還是年輕的一代太浮躁？是我們太守舊，還是我們不敢走出去？是什么，讓團隊的血液流動得這么快，以至于頭暈。
現(xiàn)在的團隊，基本不會出現(xiàn)離開不了誰，但是，很多的流動，會讓很多傳承在多次交接后斷層。而，每一次的血液迭代，會讓留下的人更加痛苦。
我其實內(nèi)心明白，這其實就是現(xiàn)實。但我卻沒有找到可以比較有效的解決辦法。
項目不管苦和累，將新人折磨成可以獨擋一面時，就意味著這個人要飛了。我們要迎接新的人，新的折磨。人是感情的動物，團隊承載的理想，這種流動對于想要建設強悍戰(zhàn)斗力堡壘的目標來說，難。成功都是靠熬的嗎？熬到那一天，我還能保持這樣的初心和激情嗎？我不知道。
我也會想各種辦法來解決:
1、一年的周期，能否控制入職時間，盡量在公司的調(diào)薪期前一個月內(nèi)，這樣一年的成長后，剛好符合調(diào)薪的時限要求，增加薪資激勵的及時率。
2、每年的3，4，9，10月份是高峰期，在這之前，預估人力補充，盡量做到人力傳承的過渡自然。
3、日常的激勵，溝通，持續(xù)的做。
其實，我也知道，作為無米之炊的我，除了盡力，就已經(jīng)無法。團隊還是要繼續(xù)，這是這當下，真是讓人痛苦和絕望，就如圖中這破碎，沉默！??！
