晚上發(fā)現(xiàn)“樊登讀書(shū)會(huì)”更新了一本書(shū)，是芬尼科技創(chuàng)始人宗毅的新作，目前很是暢銷(xiāo)，叫做《裂變式創(chuàng)業(yè)》?；?0分鐘看過(guò)精簡(jiǎn)版后，感觸良多。這是一本關(guān)于如何通過(guò)改造組織管理制度，在企業(yè)內(nèi)部裂變出多個(gè)“創(chuàng)業(yè)公司”，以達(dá)到留住企業(yè)核心創(chuàng)業(yè)型人才，并實(shí)現(xiàn)母子公司共生共存生態(tài)的書(shū)。宗總用芬妮科技自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)講述這套獨(dú)特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式。
? ? 我先來(lái)總結(jié)一下：全書(shū)分為五個(gè)部分：1.一次裂變：割肉；2.二次裂變：換心；3.三次裂變：選人；4.四次裂變：失控；最后是無(wú)邊界組織的實(shí)踐。我比較喜歡這種簡(jiǎn)介而又生動(dòng)的目錄！宗總在書(shū)中提到，他一直在反思企業(yè)為什么留不住人，即使用高薪和股份都無(wú)法留住創(chuàng)業(yè)型人才，因?yàn)樗麄冏⒍ㄊ且鍪聵I(yè)的，不僅是為眼前的物質(zhì)。要想留住他們就要給其自由發(fā)展的平臺(tái)和空間，一句話：既然他們注定要去創(chuàng)業(yè)和尋找合作伙伴，為什么不是母公司？另，這里提到：互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)管理的紅色警戒！給我印象深刻，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)可以讓員工更加容易獲得自己想要知道信息，了解行業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，也有了更多的選擇權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)里，信息的不對(duì)稱問(wèn)題得到很大程度的改善，獲取信息能力的增強(qiáng)，讓個(gè)體可以具備更多的選擇權(quán)，從而終結(jié)傳統(tǒng)集權(quán)式的組織。一個(gè)更為開(kāi)放，柔性的組織可以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，未來(lái)的組織不是占有資源，而是共享資源，企業(yè)的所有者，就是老板，應(yīng)該持有更為開(kāi)放，包容的心態(tài)，建立與員工成為合作伙伴的關(guān)系，形成利益的共同體。當(dāng)然，以前通過(guò)員工持股計(jì)劃等方式貌似也能解決，但是受制于持股的方式僅通過(guò)公司股價(jià)變化來(lái)體現(xiàn)員工價(jià)值，并且不能很好的與母公司形成實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的共生關(guān)系等，金融上的意義大于管理意義，缺乏可持續(xù)性。書(shū)中還提出很多具體的裂變方式，比如：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)社群和創(chuàng)始人的網(wǎng)紅效應(yīng)，吸引用戶流量；用人民幣選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理；用美國(guó)憲章精神，制定高度制度化的組織來(lái)管理和穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦“創(chuàng)業(yè)大賽”，運(yùn)用民主和公平，吸引和梳理人才；通過(guò)公益活動(dòng)改變員工，培養(yǎng)好人等等。
? ? 宗總的創(chuàng)新是充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，通過(guò)裂變式的創(chuàng)新，打造無(wú)邊界的組織架構(gòu)，讓組織具備進(jìn)化性，形成可以自我迭代，更新的完美生態(tài)系統(tǒng)，自然的優(yōu)勝劣汰，讓年輕人的熱血和活力有的放矢，并能夠形成生產(chǎn)力，打造出與母企業(yè)共生共存的良性關(guān)系。盡管我看后不是很清晰的理解宗總的思路，但是我知道他通過(guò)這種裂變式改造，讓企業(yè)原有固化，封閉的組織形式，變成開(kāi)放，靈活，柔性的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
? ? 我對(duì)本書(shū)對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的思考：
（一）金融機(jī)構(gòu)，或者說(shuō)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能否借鑒裂變式創(chuàng)業(yè)模式，在面臨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)組建多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)競(jìng)選，講演，投票等方式，將民主和公平融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性；
（二）用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視資管行業(yè)的發(fā)展，如何利用互聯(lián)網(wǎng)將資產(chǎn)管理的渠道和水平提升？我始終認(rèn)為技術(shù)的投入是這個(gè)信息時(shí)代的必然選擇。
（三）用共享經(jīng)濟(jì)模式來(lái)重新審視資金盈余者的需求，哪些資金可以通過(guò)共享或者說(shuō)普惠方式提高資金利用效率，引入實(shí)體投資領(lǐng)域？
不知不覺(jué)就已經(jīng)寫(xiě)了不少了，有些啰嗦，大部分的內(nèi)容并非自己的思考，而僅僅是我對(duì)這本書(shū)的總結(jié)。此書(shū)已買(mǎi)，回頭等我有新的想法時(shí)，再做補(bǔ)充吧，文筆水平有限，敬請(qǐng)批判斧正。
