對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，資金和資源都不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵的是誰愿意和你一起打天下。
阿里當(dāng)初如果沒有蔡崇信，當(dāng)年的全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅引發(fā)的資本寒冬，阿里可能就扛不過去；如果沒有十八羅漢初期一起打天下，也不會有阿里現(xiàn)在的輝煌。所以人才之于企業(yè)發(fā)展是命脈，是核心。
風(fēng)投界經(jīng)常提到的一句話是“投資就是投人”。當(dāng)初王強(qiáng)和徐小平在投資世紀(jì)佳緣的時(shí)候，曾經(jīng)和創(chuàng)始人有過幾次溝通，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人根本就講不出商業(yè)模式的競爭力和盈利模式在哪里，但后面決定投資是他們從創(chuàng)始人身上看到了俞敏洪當(dāng)初那股勁，他們覺得擁有這種品質(zhì)的人一定能夠成功，后來世紀(jì)佳緣在美成功上市。
所以說“人”才是一個(gè)企業(yè)是否成功的關(guān)鍵。那怎么樣才能夠吸引人才和留住人才？
審視自己
1.創(chuàng)始人對未來有堅(jiān)定的信念
如果創(chuàng)始人對于自己要做的事情都沒有一個(gè)堅(jiān)定的信念能夠成功，那憑什么別人會認(rèn)為你能成功。在決定創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，就要思考自己擅長的是什么，選擇什么方向，能不能看得懂，未來在哪里，當(dāng)考慮清楚后，就要堅(jiān)信一定能夠成功，只有擁有這個(gè)信念，才能在創(chuàng)業(yè)九死一生的路上一往無前。
2.對于公司發(fā)展有清晰的思路
僅僅擁有信心是不夠的，對于公司的發(fā)展有沒有清晰的規(guī)劃，方向的選擇和把控上面夠不夠清晰，這是保證公司能夠保證強(qiáng)大執(zhí)行力的前提，也是保證業(yè)務(wù)是否能夠持續(xù)推進(jìn)并且獲得高速增長的基礎(chǔ)。
3.對于人才的認(rèn)知
有沒有一顆包容的心去包容團(tuán)隊(duì)，對于人才是否有一種求賢若渴的態(tài)度，這是關(guān)鍵。如果創(chuàng)始人覺得自己很牛bi，一個(gè)人能夠處理所有的事情，對事物認(rèn)知的局限沒有一個(gè)清晰的判斷，那這種態(tài)度基本也很難吸引足夠優(yōu)秀的人才加盟。
吸引人才的方法
能夠清楚的認(rèn)識自己，認(rèn)識人才的重要性，那要怎么樣吸引人才？
這條路沒有捷徑，人才是不會自己找上門來的，而需要你找上去。在初期企業(yè)發(fā)展需要的人還沒有到位之前，你每天至少要花50%的時(shí)間去找人。你需要通過各種人才網(wǎng)的渠道，通過人脈和資源，不斷的走出去，和更多的人聊公司發(fā)展，聊企業(yè)愿景，聊公司的規(guī)劃，只有讓人覺得公司有希望，認(rèn)為你有能力帶領(lǐng)公司走到更高的層次，認(rèn)為自己能夠在公司有足夠的發(fā)展空間，你才有可能吸引更多的人才加盟。
所以這里面的關(guān)鍵是要花時(shí)間，要走出去，要跟更多的人溝通和交流。
留住人才的方法
1.耐心
耐心是留人的關(guān)鍵，既然人家有能力，那就要允許人才有自己的判斷。如果你覺得這個(gè)人是你成功的關(guān)鍵，那就要有足夠的耐心，花足夠的時(shí)間去溝通，多接觸，情感也好，利益也好，想法設(shè)法也要撈過來。但前提是要有耐心、耐心、耐心！
2.愿景
創(chuàng)業(yè)公司沒有足夠的資金，所以很難給出更高的薪酬，那就需要給出更大的發(fā)展空間和想象空間。所以如何留住人才的關(guān)鍵是愿景，這東西你要敢想，如果你都不敢講你公司的愿景，不相信你公司能夠成為行業(yè)領(lǐng)頭，你都不知道公司有未來，那別人就沒理由花時(shí)間陪你玩了。
3.敢給
既然你沒法給出更高的薪酬，那你就要敢給他未來能夠帶來更多財(cái)富的機(jī)會----股權(quán)。公司沒做起來，股權(quán)是沒有任何意義，但人的時(shí)間都是有成本的，你要讓人陪你一起打好這場仗，就要讓人看到未來打好這場仗能夠獲得的收益。股權(quán)是一種利益綁定，是堅(jiān)定人才和你一起往前沖的保障。
4.匹配和放權(quán)
選好人，就要懂得用人。物盡其用人盡其才，把合適的人放到合適的位置才能發(fā)揮百分之一百二的效益，才能充分展現(xiàn)出他的才能。所以工作內(nèi)容需要與能夠匹配。
用人不疑，你找好了人，你就要敢于放權(quán)給他，每個(gè)人都有自己擅長和不擅長的，創(chuàng)始人有創(chuàng)始人的工作職責(zé)，找人才加盟是為了做自己不擅長的事情，讓公司可以更好更快的發(fā)展，既然你在這個(gè)領(lǐng)域不熟悉，那你就要敢于放權(quán)讓他決策，這樣才能最大程度的提升決策效率和工作效率。
初創(chuàng)企業(yè)，每天都要面臨資金的壓力，業(yè)務(wù)的壓力，任何事情都是需要有足夠多可以互補(bǔ)的人組成才能夠去完成他。所以特別是初創(chuàng)企業(yè)，首先要認(rèn)識到人才之于企業(yè)的重要性，然后去找足夠的人才足夠一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這樣公司最終才有可能殺出一條路。
