《以大致勝》- 20180124

副標(biāo)題:怎樣在這個(gè)事實(shí)根本不重要的世界里使用說服力 。(《Win bigly: Persuasion in a world where facts don't matter》)

作者斯科特·亞當(dāng)斯(Scott Adams),呆伯特系列漫畫的作者,還著有《巨人的工具》。

這本書表面上是在講特朗普如何用最高水平的說服力當(dāng)選了美國(guó)總統(tǒng),實(shí)際上是對(duì)說服力的描述和總結(jié)。萬維鋼說,如果這本書不是公開出版就好了,可以作為武功秘籍。(實(shí)際上分析特朗普為什么能當(dāng)選的書或文章不少,比如蒂姆·哈福德就曾把特朗普和二戰(zhàn)時(shí)隆美爾在非洲的戰(zhàn)法、貝佐斯創(chuàng)亞馬遜初期的商業(yè)打法做過類比。我們國(guó)家的李宗吾在《厚黑學(xué)》中也提到厚而無形,黑而無色。)

1.說服力的三個(gè)等級(jí):武器級(jí)、認(rèn)知科學(xué)家和商業(yè)級(jí)。

亞當(dāng)斯認(rèn)為,特朗普,曾經(jīng)的幾個(gè)美國(guó)總統(tǒng)和喬布斯都是武器級(jí)的。這個(gè)級(jí)別“不僅要你們喜歡我,還要不喜歡我的對(duì)手,還要聽我指揮。”

認(rèn)知科學(xué)家因?yàn)閷?duì)人腦有很深的研究,所以這項(xiàng)技能他們也懂,只是沒有用武之地。

商業(yè)級(jí):市場(chǎng)營(yíng)銷,品牌形象管理和危機(jī)公關(guān)都屬于這個(gè)級(jí)別。這個(gè)級(jí)別只需要做到“你們喜歡我就行”。

2. 武器級(jí)的說服力是什么樣的?

① 大方向正確,有小細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。

比如特朗普說修墻這事,但大家都知道邊境控制不一定非得修墻,有些地方也不適合修墻、更適合用鐵絲網(wǎng),有的地方適合電子巡邏系統(tǒng)。但是,事實(shí)不重要!邊境問題重要,所以先把注意力吸引過來!

② 強(qiáng)人的武器級(jí)說服力都是方向正確,對(duì)理念給出相應(yīng)的理由,以及從不道歉。

③ 先同步,再領(lǐng)導(dǎo)

比如日常生活小孩子喜歡打游戲,最好的辦法不是一上來就批評(píng),而是先同步:這游戲確實(shí)很好玩,你打的不錯(cuò);再同步:要想游戲打的好、打出水平,就必須有頭腦、有知識(shí)才行,所以還得好好學(xué)習(xí),特別是重點(diǎn)學(xué)好數(shù)學(xué)。

3. 說服力的理論基礎(chǔ):人大部分情況下都是非理性的

非理性有兩個(gè)來源:認(rèn)知失調(diào)(cognitive dissonance)和確認(rèn)偏誤(confirmation bias)。所以人們都是活在自己的幻覺中,這也是為什么說“事實(shí)根本不重要”。

① 什么是認(rèn)知失調(diào)??

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的行為和你心目中的自我形象不相符時(shí),你不會(huì)認(rèn)為心目中的自我形象可能有問題,而是產(chǎn)生一個(gè)幻覺來解釋自己的行為。

認(rèn)知失調(diào)的兩個(gè)特征是:荒謬推論別人的本意、超越當(dāng)前情境的人身攻擊。前者現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上比比皆是,比如某個(gè)人的一句話被隨意曲解,并由此得出荒謬的結(jié)論。

② 什么是確認(rèn)偏誤?

我們平時(shí)觀察世界不是像科學(xué)家那樣:以事實(shí)為根據(jù),產(chǎn)生觀點(diǎn);而是像律師一樣,先有觀點(diǎn),再去找事實(shí)來支持自己的觀點(diǎn)。

4. 武器級(jí)的說服力不是誰都可以擁有,但是可以不斷積累。

強(qiáng)人的養(yǎng)成是一個(gè)正反饋系統(tǒng) —— 你表現(xiàn)出一定的說服力,別人就把你當(dāng)成說服力強(qiáng)的人,你就把說服力當(dāng)成個(gè)人的招牌技能,別人就更愿意被你說服。

那在實(shí)際中如何操作呢?比如,在任何一個(gè)領(lǐng)域想達(dá)到前1%很難,但可以練習(xí)三個(gè)技能,每個(gè)都練到前25%,這幾個(gè)技能相互配合,那你就是個(gè)稀缺的人才。

比如本書作者亞當(dāng)斯,會(huì)寫作、畫漫畫、了解辦公室政治,所以他寫出了呆伯特漫畫系列。

再比如特朗普,他的談判水平高,曾經(jīng)出過一本書叫《交易的藝術(shù)》、決策能力強(qiáng)、公共演說水平出類拔萃、有幽默感、精力充沛、臉皮厚、身材高大。

5. 說服力的應(yīng)用:

① 人心比事實(shí)重要:所以說服是,我做這件事并不是為了改變世界,而是為了改變世人的看法。

② 催眠術(shù):催眠術(shù)和說服力一樣,核心原理是利用人心中已有的感情去說服對(duì)方 —— 他心里已經(jīng)有了這個(gè)種子,你只是幫著種子長(zhǎng)大。所以催眠最好建立在對(duì)方不反對(duì)這件事,甚至是很喜歡這件事的基礎(chǔ)上,比如“無痛分娩”。

所以說,催眠也是用的人的非理性,通過互動(dòng),讓人到達(dá)某種狀態(tài)。催眠的時(shí)候人的意識(shí)是完全清醒的,催眠師只是讓人非常放松,把他的話聽進(jìn)去,并不能讓你做不想做的事,更不能讓你去殺人。

③ 視覺想象是第一說服力。

例子還是特朗說要修墻,但他沒說墻的具體樣子,但聽者會(huì)自己去想象墻的樣子。

反例就是共和黨內(nèi)初選時(shí)的Carly Fiorina,Carly曾擔(dān)任惠普的董事長(zhǎng)兼CEO,在論述反對(duì)墮胎時(shí),她采用了講故事的經(jīng)典做法,聲情并茂地講述了一起因墮胎而導(dǎo)致的醫(yī)學(xué)事故。真實(shí)、充滿細(xì)節(jié),有畫面感,充分調(diào)動(dòng)了人們的情緒。

可是,她的支持率卻從辯論之前的15%掉到了4%!這是因?yàn)樗炎约旱男蜗蠛退廊サ膵雰郝?lián)系在了一起 ——?她給了太多細(xì)節(jié),導(dǎo)致人們一想到她,就會(huì)同時(shí)想起死去嬰兒的畫面。

④ “吸引力法則”的正作用

前面在探討好運(yùn)氣話題時(shí),給了很多論證說吸引力法則不靠譜,但它還是有好處的 —— 讓你認(rèn)同成功這個(gè)畫面感。所以自己想象自己的成功,不一定會(huì)成功;但如果由別人來想象你的成功,他們則會(huì)幫你成功。

⑤ 防守反擊的說服技術(shù)、以及怎樣轉(zhuǎn)守為攻

試想:一個(gè)人犯了什么樣的錯(cuò)誤可以被原諒或者不能不原諒?答案是“動(dòng)機(jī)”。大多數(shù)人會(huì)看犯錯(cuò)誤的人的動(dòng)機(jī),所以當(dāng)犯錯(cuò)誤被指責(zé)或者無端被指責(zé)時(shí),你很難辯解清楚,而且不管怎么做都是減分。這個(gè)時(shí)候就該離開這個(gè)層面,把話題引向更高的層面,證明自己的“動(dòng)機(jī)”是好的。

案例:2010年,iphone4出了“天線門”,喬布斯并沒有道歉,而是說:“我們不是完美的人,手機(jī)也都不是完美的,但我們總是盡我們所能,讓用戶滿意。”

⑥ 預(yù)說服

這是《影響力》的作者羅伯特·西奧迪尼的觀點(diǎn)。意思是:正式說服你之前,先給你設(shè)個(gè)局,妙處是只影響,不明說。

比如丹·艾瑞里的《怪誕行為學(xué)》里提到的一個(gè)實(shí)驗(yàn)(當(dāng)然,這本書里的很多實(shí)驗(yàn)后來都被證明不可驗(yàn)證):讓受試者先認(rèn)真閱讀一些跟“年老”有關(guān)的詞,比如退休、療養(yǎng)院、佛羅里達(dá),但不明確出現(xiàn)“老”字。觀察表明,受試者離開實(shí)驗(yàn)室之后,他們走路的速度居然變慢了!

再比如本書作者亞當(dāng)斯,他去跟風(fēng)險(xiǎn)投資人開口要價(jià)之前,會(huì)故意講幾個(gè)江湖傳聞,某創(chuàng)業(yè)公司拿到了多少融資之類,而且只聊數(shù)目大的。(個(gè)人覺得,這種預(yù)說服中還包含了“錨定”。)

⑦ 進(jìn)階用法:不直面問題,說其它的,還給一個(gè)鮮活的畫面

例子:羅馬教皇發(fā)表了一番批評(píng)資本主義制度的言論,CNN問特朗普有何感想。特朗普說:“我會(huì)告訴教皇,別說這些沒用的了,現(xiàn)在ISIS馬上要來梵蒂岡抓你了,他們可不是什么善類,他們會(huì)砍人腦袋,把人裝籠子里扔水里淹死。”

⑧ 幾個(gè)說服力方法有效程度從低到高:文字游戲、憤世嫉俗互相比爛、曉之以理、做類比、已有的習(xí)慣、內(nèi)心的渴望、小恐懼、身份認(rèn)同、大恐懼。

最后用Maya Angelou的話來總結(jié):人們會(huì)忘記你說過什么,忘記你做過什么,但是永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記你帶給他們的感情。I've learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.

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