最沒(méi)有效率的人，就是那些以最高效率做最沒(méi)有用的事的人。――彼得·杜拉克
有這么一個(gè)故事，有一個(gè)效率專家告訴一位公司總裁說(shuō)，可以讓他公司在很短的時(shí)間內(nèi)讓其效益有所好轉(zhuǎn)，公司總裁說(shuō)他很清楚自己應(yīng)該做什么，也懂得如何把公司管理得更好，自己需要的不是更多的知識(shí)，而是更多的行動(dòng)，他說(shuō)如果你能告訴我，怎樣更好地執(zhí)行行動(dòng)的話，我會(huì)給你一個(gè)滿意的金錢。效率專家就讓他寫下你明天要做的幾件事情，還有一些根本不重要或者事，嗯不必做的事情，讓他明天按著這個(gè)事情的順序是去做，哪怕一天只做完一件事情也不要緊，因?yàn)槟阍谧鲋匾氖虑?。你?jiān)持每一天都這樣去做，等你相信這種方法走成效后，讓你的公司的人也這么去做。過(guò)了大概一個(gè)月后，嗯總裁給杜哥就為效率專家匯了30萬(wàn)的支票，并附言說(shuō)從前的觀點(diǎn)上看這是我一生中最有價(jià)值的一課，五年之后，這個(gè)小廠一躍成為世界上最大的一個(gè)上市公司。
很多時(shí)候你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去完成所有的事情，那就去做重要的事情，既然注定事情是做不完了，就把那些不重要的事情停下來(lái)，才會(huì)達(dá)到最佳的效果。
其實(shí)這個(gè)跟我們的時(shí)間管理里面的四象限法則是，差不多相通的，它里面也分為四個(gè)時(shí)間法則，就是，分為重要緊急的，重要的但不緊急的，緊急的但不重要的，還有不重要也不緊急的。
如果你每天的事情能夠按這四個(gè)象限去做，那你的工作效率一定會(huì)大大的提高，同時(shí)遇到緊急，還有重要的事情去首先去辦，遇到緊急，而又不重要的事情，那我們可以讓去別人去做，遇到不緊急而又不重要的事情，我們可以不必去做。
很多管理者，總認(rèn)為自己的能力有限，實(shí)際沒(méi)有做到有條理有系統(tǒng)地去安排工作。
做什么就會(huì)成為什么，做重要而不緊急的事，你就會(huì)成為重要的人。
“真正偉大的企業(yè)都是沒(méi)有太多激動(dòng)人心的事情發(fā)生”。今天不做重要而不緊急的事，明天這件事情就會(huì)變得十萬(wàn)火急。
