文/米衙

一位前同事被離職了

一位前同事S，他所在的公司，新來了一個(gè)高管K。他認(rèn)為高管的管理方式有問題，拒不接受。于是，在工作上產(chǎn)生的矛盾，愈演愈烈。最終HR出面調(diào)解，但因?yàn)檎{(diào)節(jié)失敗，最后前同事S被離職了。

有人感嘆，有人唏噓?！案觳矓Q不過大腿啊”，很多人這樣說。大部分人的印象里，如果低職級(jí)的和高職級(jí)的斗爭(zhēng)，一定是低職級(jí)的會(huì)失敗。

還有人說，這種事情，還看誰后臺(tái)硬，看誰和老板關(guān)系好。其實(shí)，也并不全是這樣。

斗爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵因素

雖然大部分底層員工和中層經(jīng)理產(chǎn)生矛盾，基本上都是底層員工被掃地出門，但也不是全部都這樣。具體情況，還看不可替代性。誰對(duì)公司而言是不可替代的，誰被掃地出門的幾率就會(huì)變小。誰對(duì)公司而言是很容易替代的，誰被掃地出門的幾率就會(huì)變大。

曾經(jīng)有個(gè)制表廠，新來的廠長(zhǎng)是董事長(zhǎng)的小舅子，廠里的一個(gè)老師傅和新廠長(zhǎng)產(chǎn)生了矛盾，新廠長(zhǎng)揚(yáng)言要炒掉老師傅，老師傅說炒就炒，不用你炒，我自己走！

大家都替老師傅惋惜，因?yàn)榇蠹抑?，新來的廠長(zhǎng)可是董事長(zhǎng)的小舅子。然而，最終走的卻是新廠長(zhǎng)。因?yàn)閺S長(zhǎng)誰都能干，可是那個(gè)專門能處理手表機(jī)芯的老師傅，在市面上可不好找。企業(yè)是需要考慮成本的，換一個(gè)廠長(zhǎng)，廠子照樣能運(yùn)轉(zhuǎn)，但是換一個(gè)機(jī)芯師傅，廠子就要停產(chǎn)了。

不過老師傅也別高興的太早，有了這次事件，董事會(huì)決定，給老師傅派兩個(gè)新人，等新人學(xué)會(huì)老師傅的技術(shù)，就辭退老師傅。

你的不可替代性，決定了你可以多任性

在職場(chǎng)上的斗爭(zhēng)，看似是人的斗爭(zhēng)，其實(shí)和生產(chǎn)力是不能撇清關(guān)系的。大家都是公司的齒輪，有的齒輪換一個(gè)，不影響系統(tǒng)的運(yùn)行，那就可以隨便換，而有的齒輪，一旦出毛病，公司系統(tǒng)就不能轉(zhuǎn)了，這時(shí)怎么辦？一定要維穩(wěn)，不能讓那個(gè)齒輪出問題。

所以，凡是涉及到影響公司運(yùn)營(yíng)的斗爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)干掉一個(gè)，保護(hù)另一個(gè)。

在這種斗爭(zhēng)中，勝敗都是有規(guī)律可循的。這個(gè)規(guī)律就是，根據(jù)自己的不可替代性去對(duì)比對(duì)方的不可替代性，就可以分析出大致結(jié)局。很明顯，不可替代性強(qiáng)的最終會(huì)留下，不可替代性差的會(huì)被清除。

比如，一個(gè)前臺(tái)和一個(gè)設(shè)計(jì)師發(fā)生矛盾，要開除一個(gè)人，那么必然是前臺(tái)。因?yàn)榍芭_(tái)的不可替代性很差，隨便就能招到一籮筐，而一個(gè)設(shè)計(jì)師的不可替代性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前臺(tái)。

所以，當(dāng)你看到有的人不用打卡，遲到早退，很是任性，那么你能跟著學(xué)么？不能。除非你的不可替代性比他更厲害。如果你的不可替代性很高，你就可以任性。因?yàn)樘娲愕某杀景嘿F，拿掉你就是一種損失。在替代成本面前，公司可以容忍你的任性。

如果你的不可替代性不是那么強(qiáng)，那么還是小心為妙。

我是米衙，感謝你的閱讀，但愿我的文章能讓你有所啟迪。