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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合PMI人才三角。分別為：技術(shù)項(xiàng)目管理；領(lǐng)導(dǎo)力；戰(zhàn)略和商務(wù)管理。

一、技術(shù)項(xiàng)目管理。與項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識、技能和行為，即角色履行的技術(shù)方面。

（1）有效運(yùn)用項(xiàng)目管理知識實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集或項(xiàng)目的預(yù)期成果的能力。

（2）頂尖的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)持續(xù)展現(xiàn)出幾種關(guān)鍵技能，包括（但不限于）：

重點(diǎn)關(guān)注所管理的各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目管理要素（項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素；進(jìn)度；指定的財(cái)務(wù)報(bào)告；問題日志）；針對每個(gè)項(xiàng)目裁剪傳統(tǒng)和敏捷工具、技術(shù)和方法；花時(shí)間制定完整的計(jì)劃并謹(jǐn)慎排定優(yōu)先順序。；管理項(xiàng)目要素，包括（但不限于）進(jìn)度、成本、資源和風(fēng)險(xiǎn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力。指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識、技能和行為，可幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)力技能包括指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。這些技能可能包括協(xié)商、抗壓、溝通、解決問題、批判性思考和人際關(guān)系技能等基本能力。

三、戰(zhàn)略和商務(wù)管理。關(guān)于行業(yè)和組織的知識和專業(yè)技能，有助于提高績效并取得更好的業(yè)務(wù)成果。

縱覽組織概況并有效協(xié)商和執(zhí)行有利于戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新的決策和行動(dòng)的能力。

（1）經(jīng)理應(yīng)掌握足夠的業(yè)務(wù)知識，以：向其他人解釋關(guān)于項(xiàng)目的必要商業(yè)信息；與項(xiàng)目發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)和主題專家合作制定合適的項(xiàng)目交付策略；以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值最大化的方式執(zhí)行策略。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握足夠的領(lǐng)域知識，以及能向組織說明：有關(guān)項(xiàng)目的主題：戰(zhàn)略；使命；目的和目標(biāo)；產(chǎn)品和服務(wù)；運(yùn)營；市場和市場條件；競爭。

（3）還應(yīng)確定商務(wù)和戰(zhàn)略因素對項(xiàng)目造成的影響：

風(fēng)險(xiǎn)和問題；財(cái)務(wù)影響；成本效益分析（例如凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率）；商業(yè)價(jià)值；效益預(yù)期實(shí)現(xiàn)情況和戰(zhàn)略；范圍、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量。

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