近幾年最火熱的兩個名詞，一個是細(xì)分市場，一個是獨角獸。

在市場萎靡的當(dāng)下，缺的是值得信賴的產(chǎn)品或者實體。海量的資本在市場上苦苦搜刮可投資的項目。由于資本的聚集速度要比過去快很多倍。因此，一旦市場資本選中投資項目，就快速到位，并促使公司極速發(fā)展，從而快速造就新興的獨角獸。這就是目前獨角獸公司快速形成的現(xiàn)狀。

但需要考慮一個現(xiàn)實問題，如果獨角獸一旦形成，快速占領(lǐng)市場。市場上原有同質(zhì)公司就會被擠壓，很快就會被收購或者邊緣化。

手機支付有了微信和支付寶，其它支付就難以崛起；無論是拼多多還是滴滴打車，都是利用海量資本，沖擊原有市場格局，從而獲取有限的客戶資源。

如果我們回顧屢見不鮮的商家促銷活動，那么現(xiàn)在無論是投機資本總量，還是資本運作速度，與過去相比都是驚人的存在。因此現(xiàn)在市場上時常掀起巨大的資本海嘯就不奇怪了。而這些海量資本掀起海嘯的目的，無外乎在短期內(nèi)，給用戶一個發(fā)出明確的信號：“你的貪婪和惰性我這里可以滿足”，在此情況下，利用人類與生俱來的貪婪和惰性，資本可以迅速占領(lǐng)客戶資源，完成“定位”。

第五章告訴我們這樣一個鮮明的事實：絕大部分公司需要面對的對手都異常強大，強大到你根本無法挑戰(zhàn)。這種情況比作者寫作《定位》這本書的時代更加嚴(yán)峻。

面臨如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境，如前一章所說，“定位”是弱者的定位，需要站在強者的對面，借力打力。而且需要清楚明白現(xiàn)實的困境，可能這種借力打力，能將自己品牌推向更高的高度，卻不可能推到第一的高度。因為，這是贏家通吃的社會。

在生物學(xué)上，有一個有趣的現(xiàn)象，被稱作“頂端優(yōu)勢”。

隆冬過去，春風(fēng)拂來，是為春暖花開。當(dāng)樹的頂芽感知到溫度合適的時候，開始從老殼中冒尖而出。然而一旦頂芽冒端而出，植物就本能的釋放一種激素，這種激素會抑制側(cè)芽的生長。然而一旦因為某種原因?qū)е马斞坎荒苌L，那么側(cè)芽又會快速生長。是為“頂端優(yōu)勢”。

如今果園的老農(nóng)，為了讓果樹鋪散得更開，依然還會在合適的時候“打頂”，“打頂”為的是讓樹木具有更多的側(cè)枝，從而增加掛果的幾率。

然而嚴(yán)酷的市場競爭是不會有老農(nóng)“打頂”的，海量資本的目的只是尋求獨角獸，因為只有是獨角獸，才能壟斷市場，從而獲取定價權(quán)，最終主宰市場。

在資本無法抗衡的情況下，人們就將市場盯在細(xì)節(jié)部分，即所謂“細(xì)分市場”或者創(chuàng)造新的評價指標(biāo)，如“垂直度”。垂直度無非更精準(zhǔn)的占領(lǐng)細(xì)分市場，從而造就完整生態(tài)。

小時候看電影，最振奮人心的是“眾神歸位”，任何企業(yè)，最重要的是合適的人在合適的位置，但要做到這點，又是何其難！但如今的信息時代，人腦的極限和本身具有的“模糊”特質(zhì)，決定了人腦在選人上的弊病，但數(shù)據(jù)分析，通過幾個算法指標(biāo)，比如“垂直度”，就能吸引一大波人“眾神歸位”，又是何其壯哉。