余揚寰說，2008年碩士畢業(yè)前，一直認為咨詢顧問是Dream Position，特別享受與公司高層溝通一兩個小時就能賣幾萬十幾萬的感覺，特別享受能夠高屋建瓴用結構化思維與套路分析和解決問題的過程，特別享受知識面廣闊侃侃而談面面俱到的客戶評價。

而現在，作為一個早期創(chuàng)投基金的合伙人，我是經歷了這些思維轉變的：

1、貨幣化、貨幣化，還是貨幣化；量化、量化，還是量化

這里倡導的并不是金錢至上的觀念，而是認為財富自由是心的自由的前提。

前面講到的各種享受，享受了3年之后，到了2010年掏空工作后攢的所有錢夠著買了一套房過起了房奴生活，不敢輕易跳槽，甚至連爛得一塌糊涂的項目要我上而不能拒絕（因為房貸、因為要生活等），深刻認知到財富自由是身心自由的最大前提。而后經歷了兩次行業(yè)與工作變動之后，深深認知到你所擁有的知識、經驗、思維結構、體系，統統是為貨幣化服務的。要定位，就定到離錢最近的地方去，用最直接的方式衡量你的實力，不會有壞處。而現在所處的投資領域，就是這樣一個符合要求的地方。

而后面的量化，所講的是你的價值、你的努力、你的成果，一定要用能量化的方式來體現，這個與貨幣化是相結合的。想一想什么東西是可以直接量化的？各位在各個組織中不難發(fā)現一個規(guī)律，核心主業(yè)部門的成績是最可以被量化的。而組織中什么地方的資源是最集中最傾斜的？也是這些成績可被量化的業(yè)務方向。

參考書目：《窮爸爸富爸爸》

2、世界是你的映射，你是什么樣的人，世界對你來說就是什么樣的這個是用很久的時間悟出來的。

有一本叫《Secret》的書講得非常明白——你想成為什么樣的人，就先按那種人的方式去生活和要求自己，久而久之你就是那樣的人。

什么道理？因為人的發(fā)展是這樣一個過程——信息攝入->信息分析->融入原有知識體系->繼續(xù)新的信息攝入?？吹搅藛?，每一步其實都是關鍵，你所選擇的信息、你進行信息分析的基礎、融入原有的知識體系，都跟一個關鍵變量有關系，那就是你原有的知識基礎。所以窮人為什么永遠是窮人，不是因為他沒錢，而是因為他的窮人思維（即原有的知識體系）。

索羅斯的反身性理論是對這一個思維的完美解釋。

當然，我也并不是鼓勵每個人都去被傳銷洗腦、被雞湯喂飽。而是鼓勵每一個自身質素還過得去、自身稟賦存在在那里而沒有被開發(fā)出來的人，去開發(fā)自己、不給自己設定任何限制的朝自己要的方向去走。

參考書目：《窮人》《Secret》《投資策略與理論-索羅斯》

3、多數人大概率是錯的

與多數人站在一起，往往心理上是安全的——因為沒什么人反對你，也可能在很長的一段時間內你也會因此而受益。但一次又一次的事實證明，大眾的往往是錯誤的?；蛘邠Q一句話來說，想要獲得超出平均水平的收益，就要做少數派。

這個思維基于的前提就是世界的稟賦是固定的，而人所獲取的價值就是在稟賦約束條件下的分配規(guī)律。

是做少數人去分配大的，還是與大眾一起分配小，我想一目了然。

參考書目：《烏合之眾》《金融心理學》《思考快與慢》

4、世界是由需求組成的復雜系統，人是復雜的動物，動機是藏在背后的最大引擎

在IBM時特別佩服IBM的銷售團隊，參加IBM GSS銷售學院時記住了這一句話。

正是因為前述，你對世界的認知是由你自身所決定的，所以我知道我所認知的世界其實80%都是錯誤的。而如何去避免這80%的錯誤認知所帶來的嚴重后果，也許這一條會有非常大的幫助。

每個運轉體不是生而好與壞，而是它在復雜體系下的自然反應。

動機是切破每個復雜問題的最大突破點。

至于詳例就不用舉了，《做單》這本書其實講得挺透的。

5、跨界

這是接著第一條貨幣化的，跨界永遠是貨幣化最好最直接的手段，因為信息永遠存在不對稱。人的思維存在巨大的局限性，行內人多數都只會用自己的思維模式去思考任何問題，也就是你有一把錘子，看世界所有問題都像是釘子。而跨界，則提供給人不一樣的視角，有時甚至是上帝視角。

我從互聯網產品經理->咨詢->互聯網->二級市場投資->創(chuàng)業(yè)投資的級級跳躍，實際都是上帝視角在為我來服務。

余揚寰認為，人生是一場馬拉松，時時刻刻要記住，人生中經歷的每一個點，到最后都能連成線，連成面，連成體。