《主管學(xué)》

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作者：韓妙第

日期：2024年06月07日

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《主管學(xué)》理論介紹

作者：韓妙第

日期：2024年06月07日

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一．協(xié)調(diào)性

協(xié)調(diào)的意思是搭配得適當(dāng)；使配合得適當(dāng)。因此，協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。顯然，協(xié)調(diào)就是將各種資源進(jìn)行重新組合。重組行為的原則是指重組活動(dòng)中原有的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)以及要素按照新的組織機(jī)制、模式進(jìn)行重新的邏輯關(guān)系制定和控制的，使得重組活動(dòng)的信息處理能力有著將顯著的改變。協(xié)調(diào)組織機(jī)制的重組主要包括:

①將原有的要素或結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)進(jìn)行剔除，甚至揚(yáng)棄；

②對(duì)重組活動(dòng)機(jī)制中原有的結(jié)構(gòu)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行較大調(diào)整;

③關(guān)閉重組活動(dòng)中的某些系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)，甚至將某些組織要素轉(zhuǎn)接到其它的組織機(jī)制中。

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二．貫徹性

貫徹，亦作“貫澈”，指透徹地理解。完全地、飽滿地將某理念、思想、理論、某計(jì)劃付諸于實(shí)實(shí)在在的有效行動(dòng)。顯然，貫徹的功能在于使得管理活動(dòng)中不同的組織、系統(tǒng)或模塊或同一組織、系統(tǒng)或模塊內(nèi)各個(gè)構(gòu)件、模塊形成邏輯對(duì)應(yīng)和能量傳遞、轉(zhuǎn)移以及轉(zhuǎn)化的關(guān)系，同時(shí)在這其中因?yàn)橛兄パa(bǔ)的角色，彼此形成一個(gè)全新的組織、系統(tǒng)或模塊，這樣的貫徹關(guān)系才算成立。因此，作為管理活動(dòng)而言，在貫徹的狀態(tài)中強(qiáng)調(diào)信息、能量能夠傳遞給管理活動(dòng)中的各參與方以及要素組合中的各要素，從而引發(fā)互動(dòng)并在此基礎(chǔ)上和某個(gè)要素進(jìn)行有效地結(jié)合，引發(fā)全新風(fēng)格或視覺(jué)效果的管理成果誕生。

貫徹的使命實(shí)際上就是體制活動(dòng)存在的原因或者理由。貫徹的使命就是體系生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”或者“承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任”，如果一個(gè)貫徹找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說(shuō)服，貫徹的行為問(wèn)題就大了，也許可以說(shuō)這個(gè)貫徹“已經(jīng)沒(méi)有存在的必要了”。就像人一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己“我為什么活著”的道理一樣，貫徹的主導(dǎo)者更應(yīng)該了然于胸。

三．管制性

管制指的是強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)、政府抑或擁有主導(dǎo)權(quán)、裁決權(quán)以及監(jiān)督權(quán)的行為主體，依據(jù)法律制度制定出各種約束被管制對(duì)象行為的準(zhǔn)則、要求以及條列等一系列措施。使得被管制對(duì)象只能在制定出的各種行為準(zhǔn)則、要求以及條列等范圍內(nèi)活動(dòng)。因此，管制的作用是通過(guò)制度性、干預(yù)性以及引導(dǎo)性三項(xiàng)舉措發(fā)揮作用。同時(shí)通過(guò)貫徹性、監(jiān)督性以及規(guī)范性管制行為實(shí)現(xiàn)目的，更通過(guò)使命性、意志性以及責(zé)任性顯示出管制行為的功能。

管制就是制定某種約束性機(jī)制來(lái)約束被管制對(duì)象的行為舉措，使得其行為舉措被約束在一定的范圍內(nèi)而不得“逾越雷池一步”。顯然，管制行為的指導(dǎo)思想是由機(jī)械性、教條性以及策略性組成。在管制被管制對(duì)象時(shí)發(fā)揮出制度性、干預(yù)性以及引導(dǎo)性三項(xiàng)作用，并在管制活動(dòng)過(guò)程中秉持法律性、法理性以及法治性原則，由此在現(xiàn)象層面顯現(xiàn)出約束性、管理性以及執(zhí)行性三大特征。更以規(guī)定性、規(guī)則性以及規(guī)格性三大類型體現(xiàn)出管制行為作用機(jī)制的狀態(tài)。

四．主管的定義

什么是主管？

主管的本職工作就是通過(guò)管理事務(wù)來(lái)管住下轄人員工作的品質(zhì)、效率以及進(jìn)度。自然，主管這一職務(wù)要求他必須具有與人溝通、交流以及協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)在具體的主管期間將組織、單位以及成員中未被重視的人力資源充分調(diào)動(dòng)、利用以及發(fā)揮。使得所有成員的才能、指揮以及積極性自覺(jué)自愿的奉獻(xiàn)給單位、組織以及機(jī)構(gòu)。自然，主觀的三大作用具有著職業(yè)性、職能性以及職責(zé)性，并通過(guò)導(dǎo)師性、導(dǎo)航性以及導(dǎo)勢(shì)性三大目的的實(shí)現(xiàn)，有效的突顯出主管這一工作崗位要求的取勢(shì)性、造勢(shì)性以及馭勢(shì)性三大功能。

五．主管的概念

什么是主管？

主管的意思是主持管理工作的管家、項(xiàng)目總監(jiān)以及執(zhí)行人。也就是說(shuō)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司以及機(jī)構(gòu)的運(yùn)行中擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這一崗位職務(wù)的人就是主管領(lǐng)導(dǎo)。因此，“主持管理”的意思就是掌管某種專門(mén)事務(wù)處理工作的職能的崗位。因此，主管的指導(dǎo)思想就是由耦合性、整合性以及組合性組成，同時(shí)通過(guò)積極管理使得人力資源的職業(yè)性、職能性以及職責(zé)性被充分發(fā)揮。并在主持管理期間秉持主張性、主持性以及主導(dǎo)性三大原則，并在實(shí)踐中凸顯出主管具有的協(xié)調(diào)性、貫徹性以及管制性三大現(xiàn)象特征，有效的突顯出主管這一工作崗位存在著主動(dòng)性、被動(dòng)性以及互動(dòng)性三種類型。

結(jié)語(yǔ)：

主管是指對(duì)某一方面管理負(fù)主要責(zé)任的人員。如財(cái)務(wù)主管、質(zhì)量主管、人事主管等，主管也是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。因而，作為主管這一工作崗位在單位、組織以及機(jī)構(gòu)中處于決策主體層下游而在組織架構(gòu)中居于次要位置。自然，主管在決策活動(dòng)中主要是負(fù)責(zé)SBU的子戰(zhàn)略決策和部門(mén)的戰(zhàn)術(shù)決策。因此，主管往往是單位、企業(yè)以及機(jī)關(guān)中貫徹決策的重要執(zhí)行者，尤其是處于項(xiàng)目、課題、營(yíng)銷、公關(guān)以及科研等攻堅(jiān)階段第一線的具體執(zhí)行主管，他的價(jià)值在于幫助公司締造了未來(lái)發(fā)展的預(yù)期性。原因在于作為一個(gè)優(yōu)秀的主管所做的工作成效不但可以搶到優(yōu)秀人才，還能讓人才對(duì)公司忠心耿耿。能夠倍增員工、成員以及合作單位的工作績(jī)效和滿意度，降低失誤率。而如果引進(jìn)一個(gè)混蛋作為主管，該單位、企業(yè)以及機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)、雇用進(jìn)來(lái)的人才也只會(huì)很快就被氣走。而整個(gè)組織也因?yàn)檫@樣的混賬的胡亂管理導(dǎo)致員工彼此不相往來(lái)，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生彼此拆臺(tái)階，搗亂。在這樣混賬主管的管理下，整個(gè)單位、企業(yè)以及機(jī)關(guān)不四分五裂才怪了。

顯然，開(kāi)創(chuàng)《主管學(xué)》理論就是挖掘出“主管”這一工作崗位在單位、企業(yè)以及機(jī)關(guān)中的重要地位、作用以及價(jià)值，并致力凸顯出主管這一工作崗位對(duì)于單位、企業(yè)以及機(jī)關(guān)不僅限于吸引人才、留住人才以及利用人才，更重要的是在于好的主管能夠“通過(guò)他人”順利完成上級(jí)部門(mén)部署的工作計(jì)劃。原因在于作為主管能夠充分發(fā)揮下轄員工的主觀能動(dòng)性，并促使所有成員明確分工、分權(quán)以及分配來(lái)使得各種工作計(jì)劃通過(guò)主管的有效工作得以順利完成部門(mén)工作任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

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《主管學(xué)》理論目錄

作者：韓妙第

日期：2023年06月07日

第一章：主管的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．主管的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）字本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）遞歸性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）定義性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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二．主管的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）協(xié)調(diào)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）貫徹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）管理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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三．主管的類別┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）主動(dòng)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）被動(dòng)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）互動(dòng)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第二章：主管的形象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．主管的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）耦合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）整合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）組合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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二．主管的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）統(tǒng)領(lǐng)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）統(tǒng)籌性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）統(tǒng)率性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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三．主管的樣式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）分工性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）分權(quán)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）分配性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：主管的本質(zhì)┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．主管的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）職業(yè)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）職責(zé)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）職能性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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二．主管的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）導(dǎo)師性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）導(dǎo)航性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）導(dǎo)勢(shì)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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三．主管的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）取勢(shì)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）造勢(shì)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）馭勢(shì)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：主管的規(guī)律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．主管的原則┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）主張性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）主持性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）主導(dǎo)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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二．主管的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）交流性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）交際性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）交涉性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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三．主管的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）建言性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）建議性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）建設(shè)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：主管的價(jià)值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．主管的運(yùn)作價(jià)值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）指示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）指明性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）指定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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二．主管的運(yùn)籌價(jià)值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）解讀性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）解釋性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）解構(gòu)性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

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三．主管的運(yùn)營(yíng)價(jià)值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）決策性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）決斷性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）決定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）