１.　什么是卓越運(yùn)營(yíng)KPI？　

卓越運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱OPEX KPI）是推行卓越運(yùn)營(yíng)的９大要素之一，用來(lái)設(shè)定目標(biāo)和衡量績(jī)效，它是推動(dòng)改善和跟蹤績(jī)效的重要工具。

下面是OPEX KPI的典型指標(biāo)：Ｓ安全，V目視化，D交付，P生產(chǎn)率，Q質(zhì)量，L領(lǐng)導(dǎo)力

案例：OPEX　KPIｓ

OPEX KPI是完美工廠的具體衡量方式

２.為什么推行OPEX KPI？

俗話說(shuō)，你考核什么就得到什么

在推行精益生產(chǎn)體系的時(shí)候，OPEX KPI指出了工廠的方向和目標(biāo)。沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的指標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善活動(dòng)，這時(shí)OPEX工具和方法論為團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)提供了有效的支持，比如：５Ｓ，ＶＳＭ，ＳＦＭ，ＴＰＭ，ＳＭＥＤ，ＯＥＥ。

有了目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)才采用相應(yīng)的工具和方法。

同時(shí)高層級(jí)的OPEX KPI是建立工廠流程愿景的３要素之一：KPI，VSM，布局圖。這個(gè)流程愿景工具主要用來(lái)做工廠3~5年的規(guī)劃。

建立工廠流程愿景３要素

３.如何推行OPEX KPI？

第一步：在最高層級(jí)定義強(qiáng)制性的集團(tuán)層級(jí)KPI，并且形成每月報(bào)告系統(tǒng)。

第二步：采用SFM（ShopFloor Management車間現(xiàn)場(chǎng)管理）在車間3個(gè)層級(jí)進(jìn)行對(duì)接。

（詳細(xì)實(shí)施方法，可以關(guān)注我后續(xù)文章）