在讀《高效能人士的7個習(xí)慣》過程中，對于積極主動，頗有感想。文中提到積極的做飯應(yīng)該是由內(nèi)而外地改變，即先改變個人行為，讓自己變得更充實，更具創(chuàng)造力，然后再去施加影響，改變環(huán)境。即把假設(shè)語句“如果”直接更換為“我可以”開頭，從而與影響圈相關(guān)的語句則多半體現(xiàn)了這個人的品德修養(yǎng)，例如“我可以更耐心，更明智，更體貼…….”

以終為始，個人理解為結(jié)果為導(dǎo)向，設(shè)置目標，提供持久動力，分清事情的輕重緩急，專注結(jié)果而非工作本身這樣的一個習(xí)慣。

要事第一，以自我管理的原則，時間管理矩陣圖，將需要完成的工作，一一列舉出來，按矩陣圖進行排布，規(guī)劃工作重點，并設(shè)置完成時間。作為管理者，授權(quán)是提高高效能的秘訣。

雙贏思維，以雙贏品德為基礎(chǔ)，雙方才能建立和維護雙贏關(guān)系。雙贏的精髓就是信用，及情感賬戶。在雙贏協(xié)議中，我們有五種明確的規(guī)定，即預(yù)期結(jié)果，指導(dǎo)方針，可用資源，任務(wù)考核與獎懲制度。

知彼解己，即雙方溝通，并且運用非暴力溝通的原則進行有效溝通，從傾聽開始，了解對方的想法后，再表訴自己的觀念，并把自己的想法告訴對方，促使雙方能夠理解，并能夠達到共識這樣的一個過程。

統(tǒng)合綜效，與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心里，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。如果你堅持雙贏模式，確實愿意努力理解對方，你就能找到一種讓每一個人都收益更多的解決方案。

不斷更新，即最后一個習(xí)慣，自我提升和完善。從身體，精神，智力等方面給自己投資。目前公司的企業(yè)文化都有這么實行，比如要求每個人每個月跑步60公里，每個月的書籍閱讀等等。堅持，并持之以恒，并能讓你有所收獲。