3、4月公司新進(jìn)了好幾十號(hào)人，雖然中途陸續(xù)的有人離開，但近期面臨轉(zhuǎn)正的同事還是不少，與我相關(guān)的有3個(gè)，這三個(gè)恰好代表了3種類型的員工。

A是今年剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，3月份以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入我們部門，職位數(shù)據(jù)分析師。轉(zhuǎn)正考核的時(shí)候，為難死我和葡萄了，葡萄是他的主管，我是客戶（任務(wù)的發(fā)起方），考核是否轉(zhuǎn)正的權(quán)利在我倆的手里。為難的原因是現(xiàn)有崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，而當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展較快，產(chǎn)品迭代速度也要求快，因此對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)要求還是比較高的，而A是實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正，面臨的卻是和有1年左右工作經(jīng)驗(yàn)的人員做比較，其實(shí)是不公平的但HR給的選擇是要么留下A，要么重新招個(gè)1年經(jīng)驗(yàn)的人。

與A同期進(jìn)入部門的有3個(gè)實(shí)習(xí)生，A是剩下的最后一個(gè)，從感情角度我和葡萄都很想讓他留下，理性的角度招個(gè)1年經(jīng)驗(yàn)的人更實(shí)用，壓力會(huì)小很多，糾結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是我倆覺得A不夠主動(dòng)，分一點(diǎn)活就做一點(diǎn)，缺乏專研精神，思考問題也比較片面不夠全，分配的活完成的質(zhì)量只能算是及格。

經(jīng)過一晚的糾結(jié)，還是決定留下A，我沒帶過新人，想給他一次機(jī)會(huì)，想想當(dāng)初剛畢業(yè)的時(shí)候，自個(gè)不也這樣么，多么希望有個(gè)領(lǐng)路人能指點(diǎn)下，不成器的話我倆多背點(diǎn)，萬一成器了呢？

B工作經(jīng)驗(yàn)1年多，職位java開發(fā)。B進(jìn)入公司的時(shí)候不在我們部門，是最近一月他原有部門項(xiàng)目拆解，調(diào)配到我們這邊的。我其實(shí)對(duì)他的了解不是很多，但坐在我的斜對(duì)面，我抬頭就能看到他在做什么。

B想對(duì)A來講要主動(dòng)一些，雖然他跟我們呆在一起的時(shí)間不久，但很快就能混成一片，即使暫時(shí)沒活分配給他，他也會(huì)主動(dòng)問問有什么事要做，空閑時(shí)間還會(huì)翻翻程序書。B的缺點(diǎn)在于不大會(huì)利用身邊的資源，遇到問題了就一個(gè)人埋頭苦干，卻不知身邊和公司里有很多有經(jīng)驗(yàn)的人，請(qǐng)教下，解決問題的速度要快很多。

C是運(yùn)營(yíng)部門的，具體幾年工作經(jīng)驗(yàn)忘了問，崗位商家運(yùn)營(yíng)。我也是作為她的客戶參與考核的，C的PPT演講完畢后，大家一致好評(píng)，HR甚至給予了撿到寶的評(píng)價(jià)。

C之前是從事傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)的工作，實(shí)體從業(yè)人員的務(wù)實(shí)在她身上體現(xiàn)的比較明顯。C住的比較遠(yuǎn)，但是是每天早到公司的幾個(gè)之一，在運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的溝通上，她是站在客戶角度提問題提的最多的之一，而且都是比較接地氣的需求。從傳統(tǒng)行業(yè)跳到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是需要勇氣的，而且能快速的適應(yīng)，并且勝任新工作，好評(píng)也就是理所當(dāng)然的了。

結(jié)論：從個(gè)人角度，主動(dòng)性、自學(xué)能力、溝通能力、有明確的目標(biāo)是主要的考核點(diǎn)；從公司角度，能給公司帶來價(jià)值、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、良好的技能是主要的考核點(diǎn)。

第一次做考核官，從開始的激動(dòng)，到中途考核的不安，再到做選擇時(shí)的糾結(jié)，以及到考核完的平靜（自我對(duì)照反?。?，好了，可以睡覺了！