這兩天好消息不斷，中國隊剛剛收獲了冬奧會首金，女足又傳來捷報，力克日本隊和韓國隊，時隔16年再次拿下亞洲杯冠軍，舉國歡慶！當然，大家在為女足歡呼的同時，也免不了把男足拿出來奚落一番。在春節(jié)期間的世界杯預(yù)選賽上，男足輸給實力較強的日本隊也就算了，可是竟然又輸給了越南隊，真是讓球迷們過年都添堵。幸好女足姑娘們爭了一口氣，中國球迷說：你永遠可以相信中國女足！

來自得到專家筆記

男足和女足的強烈反差，引發(fā)大家熱烈地討論一個問題：男足到底差在哪兒？你說球員不行吧，那就換球員，還不惜花天價引進歸化球員；教練不行吧，那換教練，從里皮、斯科拉里，到卡佩羅、希丁克，請過多少個國際大牌教練了；甚至足協(xié)主席都換過多少輪了，為啥還是不行？

之前萬維鋼老師有個觀點，他認為，問題不是出在個人，而是出在青少年足球的培訓(xùn)體系上。中國沒有按照現(xiàn)代足球打法，來打造一套科學(xué)的青訓(xùn)系統(tǒng)。萬維鋼老師的觀點有道理，這能解釋中國男足為什么擠不進亞洲一流強隊，不過，好像無法解釋中國男足處于亞洲三流、世界末流的水平。畢竟，連伊拉克都排在中國男足前面，總不能說伊拉克的青訓(xùn)系統(tǒng)比中國更好吧。

也有人說，原因出在中國男足聯(lián)賽的市場化不夠徹底，比如球員注冊程序過于繁瑣、球員不能隨意轉(zhuǎn)會、中國足協(xié)的管理制度過于僵化，等等。解決方案就是要讓男足職業(yè)聯(lián)賽真正市場化、職業(yè)化。但是一細想，這種說法也很難成立。男足的職業(yè)聯(lián)賽再僵化，好歹也是市場經(jīng)濟下的自由競爭，而女足沒法依靠市場養(yǎng)活，花的是國家財政的錢。說現(xiàn)在男足發(fā)展不好是因為市場化不夠，顯然說不通。

最近，我看到一個關(guān)于中國男足的新解釋，和前面說的這些解釋都不一樣，挺開腦洞的，我說給你聽聽。這是廈門大學(xué)趙燕菁教授的理論，他說，我們中國人都感嘆，14億人口，要找出十幾個會踢球的人，就這么難嗎？不過，有沒有這樣一種可能性：這種巨量的人口規(guī)模，其實是不利于聯(lián)賽制足球運動的發(fā)展的？

我們來算一筆賬。聯(lián)賽制，因為每個賽季的總時間是不變的，兩場比賽之間又必須要留出一定的間隔，這就決定了，每個聯(lián)賽容納的球隊數(shù)量是固定的，一般就是16~20支球隊。那么，這20來支球隊，背后對應(yīng)多少人口呢？

你去看世界上那些最成功的職業(yè)聯(lián)賽，對應(yīng)的人口規(guī)?；旧鲜窃?000萬~1億的區(qū)間。比如，德甲對應(yīng)的德國人口是8200萬，英超對應(yīng)的英國人口是6600萬，西甲對應(yīng)的西班牙人口是4600萬，韓國K聯(lián)賽對應(yīng)韓國人口5200萬，日本J聯(lián)賽對應(yīng)日本人口1.2億。平均下來，是從每250萬~500萬人口中選拔一支球隊。

再來看中超，也是16支球隊，但對應(yīng)了14億人口，算下來，是從8000萬人口中選拔出一支球隊。你可能會說，人口基數(shù)大，不是更有利于選拔出天才球員嗎？但是要注意，發(fā)現(xiàn)天才球員的幾率并不直接取決于人口數(shù)量，而是取決于足球職業(yè)運動員的數(shù)量；而足球職業(yè)運動員的數(shù)量，取決于足球運動的參與率。

我們知道，要讓孩子參加青訓(xùn)隊，走上職業(yè)運動員的道路，這是一個家庭的重大決策，需要大量時間、金錢的投入，肯定是要計算投入產(chǎn)出比的。人口基數(shù)越大，運動員能踢進頂級聯(lián)賽的幾率就越低。這也就意味著，成為職業(yè)足球運動員的投資風(fēng)險越大，愿意讓自家孩子選擇這條路的人也就越少。

一個可能的推測是，當總?cè)丝谝?guī)模超過了5000萬~1億這個最佳區(qū)間以后，人口規(guī)模越大，選擇成為足球職業(yè)運動員的青少年就會越少。這就是趙燕菁教授所說的“規(guī)模的詛咒”。

那怎么辦呢？有沒有可能克服這個“詛咒”？趙燕菁教授確實提出了一個辦法，就是讓聯(lián)賽擴容。怎么擴？模仿美國NBA東西部聯(lián)賽的做法，把中超改為多個區(qū)域聯(lián)賽+總決賽的方式。注意啊，這種賽制和甲級、乙級、丙級聯(lián)賽的分類方法不同，各個區(qū)域聯(lián)賽平起平坐，都是頂級賽事。每個區(qū)域聯(lián)賽，都可以擁有16~20支球隊。這就相當于是給聯(lián)賽擴容了，有更多的球員能夠參加頂級比賽，從而提高中國足球運動的參與率。

以上，就是趙燕菁教授提出的中國足球與“規(guī)模詛咒”的猜想。強調(diào)一下，這只是一個開腦洞的猜想，是對中國足球的眾多解釋之一，也不能夠解釋中國足球的所有問題。不過，趙燕菁教授的這個思考視角很特別，值得和你分享，希望對你有啟發(fā)。

來看今天的第二條。

本月初，法國衛(wèi)生部長在接受媒體采訪時說，新冠疫情暴發(fā)兩年以來，法國一半人口感染過新冠病毒。目前法國有6700萬人口，官方統(tǒng)計感染過新冠的人數(shù)是2000萬人。但是據(jù)法國衛(wèi)生部長透露，實際感染人數(shù)比這個數(shù)字要高得多，因為很多地區(qū)的檢測能力跟不上。據(jù)他估計，實際感染人數(shù)已經(jīng)超過3200萬人，占法國總?cè)丝诘囊话搿?/p>

其實，就算是按照法國官方統(tǒng)計的數(shù)字，法國新冠確診人數(shù)也是排在全球第四，僅次于美國、印度和巴西。但是，前面這幾個國家都是人口上億，而法國才6000多萬人口，如果按官方確診的人口比例來說，法國得排第一位了。

同時，法國也是受這一輪奧密克戎毒株影響最嚴重的國家。從去年11月中旬起，法國確診人數(shù)開始激增，到今年1月份，平均每天確診人數(shù)超過了30萬人，單日死亡人數(shù)已經(jīng)接近2020年第一波最嚴重疫情時的1/2。

消息就是這樣，來看看能學(xué)到什么知識。

我猜你會有一個疑問：為啥是法國？論經(jīng)濟實力、論醫(yī)療資源、論社會治理水平，法國都不差，但為啥這一輪奧密克戎在法國這么猖狂？其實，早在去年11月份奧密克戎剛剛傳入歐洲的時候，就有分析師指出，法國很可能是這一輪病毒攻擊中，最先失守的歐洲國家。他是怎么做到“未卜先知”的呢？

答案是：通過電影票房數(shù)據(jù)。

奧密克戎的傳播力極強，一個國家對疫情的管控力度，直接決定了病毒的傳播速度。但是，疫情管控涉及方方面面，你怎么評估各國的疫情管控力度如何呢？中泰證券政策組的首席分析師楊暢，用了一個最簡單的指標，也是很容易獲得的公開數(shù)據(jù)，就是當?shù)氐碾娪捌狈俊?/p>

他的推斷邏輯是，當?shù)氐墓芸亓Χ仍綇?，去電影院看電影的人次就會越少，相?yīng)地，電影票房收入也會減少。之前通過分析中國和新加坡的電影票房趨勢，已經(jīng)驗證了這個相關(guān)性。楊暢老師用各國去年11月份四個星期的周均票房，來除以之前52周中各國最高一周的票房，用這個比值來衡量各國疫情管控力度。比值越低，表明管控力度越大。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，德國、英國在11月份的疫情管控力度相比之前有明顯加強，而法國、意大利的管控力度是最弱的。再加上，之前法國去南非旅游的人次比意大利更多，南非是最先發(fā)現(xiàn)奧密克戎的國家，楊暢老師當時就斷定：如果法國管控力度不出現(xiàn)明顯加強，而奧密克戎的傳播能力不明顯減弱，那么，法國出現(xiàn)疫情反復(fù)的風(fēng)險最高。

你看，用單一指標來估計疫情管控這樣的復(fù)雜系統(tǒng)，肯定不準確，但是，對于判斷大方向來說，足夠了。

再比如，疫情反復(fù)下，各國政府需要掌握本國的就業(yè)率變化情況。但是，用傳統(tǒng)的指標，比如城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)、城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率等，一是統(tǒng)計比較慢，二是受統(tǒng)計隨機波動的影響，很難直接看出就業(yè)率的變化方向。

楊暢老師認為，可以用一個簡單的指標來估算就業(yè)情況，就是網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時長。在短期內(nèi)，網(wǎng)民的上網(wǎng)習(xí)慣不會發(fā)生明顯變化，那么，人均每周上網(wǎng)時長越長，說明工作越不飽和，就業(yè)情況越糟糕。

比如，疫情前的2019年6月，中國網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時長為27.9小時，到2020年3月，迅速升高到30.8小時；不過，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)，到2020年6月，人均每周上網(wǎng)時長又回落到28小時；到2020年12月，進一步回落到26.2小時。人均每周上網(wǎng)時長的持續(xù)回落，與國內(nèi)就業(yè)狀況的逐步恢復(fù)是吻合的。除了人均每周上網(wǎng)時長，還有一個數(shù)據(jù)，就是移動APP的日均啟動次數(shù)，也能反映同樣的就業(yè)狀況趨勢。

你看，這種推算方法，就是巴菲特說的，“近似的正確，好過精確的錯誤”。

來說說咱們得到的事兒。

這兩天，大家都在討論“無痛開工”的心得，零售專家黃碧云老師，也在知識城邦里分享了管理者如何在年后通過召開會議，來提振團隊士氣。雖然講的是零售業(yè)，但這些技巧，其他行業(yè)的管理者也可以借鑒。我們來聽聽。

第一，值班者，站C位。

零售是一個全年無休的行業(yè)，春節(jié)期間也得有人值班。領(lǐng)導(dǎo)在開新年的第一次會議時，要把C位給到春節(jié)值班的人，讓他來做交棒動作。這樣一來，工作交接更有儀式感；更重要的是，門店接下來要面對正月期間的瑣碎小事，接棒的人，因為接受了具體任務(wù)，也能迅速從休假狀態(tài)中回來。

第二，要報喜，要具體。

開工第一天一定要報喜，報喜的內(nèi)容要具體。春節(jié)的營銷期，是以周為單位來分解業(yè)績?nèi)蝿?wù)的。報喜的時候，除了要報最高的周銷量，還要報具體單品，這樣畫面感更強。這個單品，最好是在春節(jié)營銷期引進的新品里面，最出乎意料的。比如廚房紙巾，用幾句話來總結(jié)，為什么是它賣得最好。

第三，找亮點，夸小事。

從各個門店和巡店人員拍下來的照片中，找出亮點，夸到細節(jié)。比如說：A門店飲料墻打得有氣勢，顧客還容易拿??；B門店收銀臺分流做得很好。事情越具體，員工越能感受到被關(guān)注。

第四，小任務(wù)，一起干。

查查各門店的庫存，如果門店有高庫存商品，啟動對應(yīng)的清倉計劃。這樣就能讓各門店、各部門聯(lián)動起來，分店之間根據(jù)銷售進行調(diào)撥，采購部門再判斷是否降價。開工第一天，只要讓內(nèi)部產(chǎn)生聯(lián)動溝通，共同完成小任務(wù)，團隊士氣也就快速提升了。

好，以上就是黃碧云老師分享的零售業(yè)“無痛開工”大法，希望對你有啟發(fā)。

今天就聊到這兒，《得到頭條》，明天見。

1.足球“規(guī)模詛咒”

一個可能的推測是，當總?cè)丝谝?guī)模超過了5000萬~1億這個最佳區(qū)間以后，人口規(guī)模越大，選擇成為足球職業(yè)運動員的青少年就會越少。

2.推算方法

用當?shù)氐碾娪捌狈客扑愀鲊囊咔楣芸亓Χ龋镁W(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時長估算就業(yè)情況。這種推算方法，就是巴菲特說的，“近似的正確，好過精確的錯誤”。