兩個職場新人同時進入公司，一個人得到了老板的賞識，另一個則默默無聞。為什么會造成這兩種截然不認(rèn)同的情形呢？

在老板的眼里，另一個人是沒有潛力的。作為老板，他們兼顧著帶領(lǐng)團隊和培養(yǎng)新人的責(zé)任，但是，朽木不可雕，因此，他們往往都練就了毒辣的識別人才的眼光。

據(jù)說，老板們習(xí)慣用下面這四種方法識別人才：

問問題意味著你有參與的意識，意味著你在積極主動地學(xué)習(xí)，而且還獲得了存在感。

問問題不難，但如何問出好的問題？問出好的問題才是體現(xiàn)一個優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。一件事情是一定會有很多的問題需要解決的，如果不能抓住本質(zhì)，問題的方向就可能不對了。

正所謂方向不對，努力白費。所以一個優(yōu)秀人才，通常首先是從這幾個維度去提問，自身的優(yōu)勢劣勢、競品的優(yōu)勢劣勢，目標(biāo)人群的需求、喜好、購買力、消費習(xí)慣等。

如果不能先抓住主要問題，后面事情的開展一定會碰到好多釘子。所以問出好問題，能更好的幫助事情進展，老板更賞識這種人。

然而，有些人在開會的時候只會看著你。即使他們看上去像聽得很認(rèn)真，老板卻懷疑他們能不能很好地完成工作。新員工在聽上司或客戶的話時，不要只聽內(nèi)容，而是要記在心里，去消化，去應(yīng)用。

如何準(zhǔn)確的抓住老板的意思呢？會議中那么多內(nèi)容，記不住那么快，所以寫寫畫畫住關(guān)鍵詞就好。有些老板會通過員工是否記筆記，判斷哪些人更有可能完成任務(wù)，并能準(zhǔn)確地、正確地達成目標(biāo)。

有資歷的專業(yè)人士明白這一點。因此，一旦出了錯，他們會做出補救措施，弄清楚今后要如何避免再犯同類錯誤，然后繼續(xù)前進。

但要是不承認(rèn)錯誤或做出一些解釋，上司或客戶會對你產(chǎn)生更大的憂慮。這會讓別人覺得：這件事對你來說不是什么大事；你并不是十分在意這個錯誤；你沒有責(zé)任感。

承認(rèn)錯誤能向別人展現(xiàn)出你是個成熟的人，能對當(dāng)下的情形負責(zé)。人們愿意信任這樣的人，讓這樣的人承擔(dān)更多的責(zé)任。

要想讓自己變成他人眼中的靠譜對象，除了聰明和努力，還需要有好習(xí)慣。

如果你沒有好習(xí)慣，或不踏踏實實地、有條不紊地做事，你是不會持續(xù)地產(chǎn)出高質(zhì)量的成果的。有些人很讓人無語，就是今天能把工作做得很好，但下次，卻不知如何做起了，就好像之前并沒有接觸過似的。他們的水平很不穩(wěn)定。

但在留意好習(xí)慣、遵從好習(xí)慣的人身上，這種情況是不會發(fā)生的。這就是為什么頂級的雇主會特別注意擁有良好習(xí)慣的雇員，并會珍惜他們。