有沒(méi)有一個(gè)人從大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入到一家企業(yè)工作，而且終生都在這個(gè)企業(yè)工作一直到退休？
你可能會(huì)說(shuō)萌姐這種人肯定是出現(xiàn)在80年代70年代，其實(shí)不然，他就是通用公司世界500強(qiáng)公司的CEO，他的名字叫Jack Welch杰克·韋爾奇。
這是一個(gè)非常牛的人，你想不想知道一家世界500強(qiáng)公司的CEO到底每天都在忙？
為什么他能夠憑一己之力沒(méi)有背景，沒(méi)有任何的資源能被遴選為一家有幾十萬(wàn)人公司的CEO，他是到底實(shí)現(xiàn)如何領(lǐng)導(dǎo)的？
當(dāng)年我在剛剛了解到杰克·韋爾奇的時(shí)候，覺(jué)得這哥們真的太厲害了，他一共人生出過(guò)兩本書，這本《贏》是他的第二本書籍，我讀完之后真的用一個(gè)「絕」字。
這本書講了兩大部分，第一部分就是我們?cè)撊绾巫龊脠F(tuán)隊(duì)管理這件事。
還記不記得以前我在我的讀書會(huì)當(dāng)中給大家推薦過(guò)格魯夫先生的書，叫《給經(jīng)理人的第一課》，那個(gè)是給初級(jí)管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)制定的有效方法論。
但是杰克·韋爾奇先生這個(gè)是不一樣的，為什么不一樣？
因?yàn)樗倪@個(gè)角度是非常的深刻的，他在聊世界500強(qiáng)公司當(dāng)中，我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)管理，幾十萬(wàn)人怎么去管理，如果你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在管理確實(shí)很難，我覺(jué)得你都了解幾十萬(wàn)人如何管理的話，管理三五個(gè)人是沒(méi)有問(wèn)題的。
第二部分他會(huì)講「自己」這個(gè)部分，該怎么去管理好自己？包括自己的晉升，心態(tài)的調(diào)整該怎么進(jìn)行？
我讀完這本書之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是什么樣的管理型的人物，只要做到了一定高度，它的視角跟普通人不一樣，其實(shí)這本書里邊活生生的就是4個(gè)字叫——管理思維。
如果你作為一個(gè)員工思維的話，你每天會(huì)想朝九晚五打卡，但是作為一個(gè)管理者，你考慮的很多的問(wèn)題角度不一樣了，于是你可能會(huì)噴我說(shuō)，萌姐那是因?yàn)樗呀?jīng)是管理者了，所以要具備管理思維，我就是一小員工，我不需要具備管理思維。
我想跟你說(shuō)——大錯(cuò)特錯(cuò)。
一個(gè)普通的人能晉升為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這邊書里面講了大量的這種現(xiàn)實(shí)，你知道能進(jìn)到 CEO是要經(jīng)過(guò)層層PK，有很多血淋林的PK現(xiàn)實(shí)場(chǎng)是很殘酷的，它就像一個(gè)金字塔一樣，始終能找到最頂端的只有那一個(gè)人。
但是他是怎么走到的，他是在基層員工的時(shí)候就具備了管理思維，所以你如果管理能力不強(qiáng)，萌姐真誠(chéng)的希望你能通過(guò)這本書能有效的實(shí)現(xiàn)「共贏」。
說(shuō)一本書就先說(shuō)結(jié)構(gòu)了，它其實(shí)前面那一趴我覺(jué)得你可能讀起來(lái)不是特別的容易去理解，我給你講一講。
首先第一部分講企業(yè)的使命愿景、價(jià)值觀以及如何實(shí)現(xiàn)坦誠(chéng)，包括如何實(shí)現(xiàn)考評(píng)KPI怎么設(shè)定，如何能夠保護(hù)你的手下的尊嚴(yán)，都是他講的第一部分。
第二部分他在聊領(lǐng)導(dǎo)力。就是你在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，比如說(shuō)手下不聽話，你應(yīng)該怎么辦包括招聘、人員管理以及甚至跟人員說(shuō)goodbye，說(shuō)分手的時(shí)候我們?cè)撛趺慈プ?，甚至危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候我們?cè)撊绾稳?yīng)對(duì)，這也是第二部分當(dāng)中講領(lǐng)導(dǎo)力的篇章。
第三部分講競(jìng)爭(zhēng)這件事，比如說(shuō)「六西格瑪」戰(zhàn)略，包括企業(yè)戰(zhàn)略怎么制定，你為什么能在一條狹長(zhǎng)通道當(dāng)中能贏，而且一直帶領(lǐng)企業(yè)，它當(dāng)年是帶領(lǐng)企業(yè)從100多億的銷售額做到了1000多億的銷售額，有沒(méi)有想過(guò)增長(zhǎng)10倍？是他任期當(dāng)中完成的。
接著講的是個(gè)人職業(yè)生涯如何收獲贏。
從這4部分層層遞進(jìn)，讓一個(gè)人完全不會(huì)做管理，真正領(lǐng)略了管理生涯。
這本書的寫作方式其實(shí)有他大量個(gè)人的故事，包括結(jié)合他的觀點(diǎn)，我是一邊讀就畫了很多的線條，我了解了管理者是這樣思考的。
