今天我讀《高效能人士的七個習(xí)慣》第七章 《習(xí)慣四 雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則》。

雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

在當(dāng)今這個戰(zhàn)略制勝的時代，雙贏的理念和意識，在競爭中，發(fā)揮著非常積極的作用。

在大多數(shù)情況下，博弈總是一個贏一個輸，如果我們在競爭中，能夠化敵為友，這樣得到的朋友比你先前的朋友更能幫助你。

新朋友所占有的資源，掌握的技能，正是你一直想擁有而未能擁有的，這樣就能與對手形成共贏的結(jié)局。

1997年8月6日，IT界傳出了一個驚人的消息，微軟總裁比爾蓋茨宣布，他向微軟競爭對手蘋果電腦公司注入了1.5億美元的資金。

難道別人蓋茨瘋了嗎？還是比爾蓋茨發(fā)善心？

都不是。比爾蓋茨有他的如意算盤，她想利用蘋果乏力之機，提出與蘋果合作來達到和微軟競爭的目的。

它和蘋果合作就基本上占領(lǐng)了整個計算機市場，其他的競爭對手只好跟著走。

誰都看得出，拉蘋果一把，有百利而無一害。

可見，與其付出代價消滅對手，不如化敵為友，與其共贏更為劃算。

合作雙贏，會使雙方的利益最大化，是一種積極上的結(jié)果。

我們在日常生活工作中，要善于利用雙贏思維，便于我們更好地開展工作，發(fā)展關(guān)系。