1美國(guó)人有一個(gè)形象的說(shuō)法，叫“rally-around-the-flag”，字面意思“在旗的周圍聚集”，中文可以翻譯成“聚旗效應(yīng)”，這個(gè)旗就是政治領(lǐng)袖。在危難時(shí)刻，人們會(huì)自然而然地望向人群中那桿大旗，希望在旗的指揮下確認(rèn)自己的行動(dòng)，參與這場(chǎng)戰(zhàn)斗。

2發(fā)改委已經(jīng)提了收縮性城市。以后的城市分為3大類：1000萬(wàn)常住人口以上的城市定位為服務(wù)業(yè)（金融，科技），300-1000萬(wàn)常住人口的城市定位為工業(yè)（制造業(yè)），300萬(wàn)以下城市定位為農(nóng)業(yè)。GDP不在統(tǒng)一考核，按城市定位性質(zhì)分類考核。

3我有時(shí)想，人為什么會(huì)迷失自己？我從托克維爾的《舊制度與大革命》一書中，找到部分答案。
他描述法國(guó)大革命前的巴黎：
不借一切代價(jià)發(fā)財(cái)致富的欲望、對(duì)商業(yè)的嗜好、對(duì)物質(zhì)利益和享受的追求，便成為最普遍的感情。這種感情輕而易舉地散布在所有階級(jí)之中，甚至深入到一向與此無(wú)緣的階級(jí)中，如果不加以阻止，它很快便會(huì)使整個(gè)民族萎靡墮落。

4錯(cuò)誤的成就感最有害。

5企業(yè)文化常讀常新，今天又把Netflix的文化手冊(cè)翻了一遍，最本質(zhì)的真理一般都是英雄所見(jiàn)略同的，書里面每一條好像都在我自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到過(guò)或使用過(guò)，但卻沒(méi)有這么系統(tǒng)化的變成執(zhí)行準(zhǔn)則：

• 我們只招成年人
• 要讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)
• 絕對(duì)坦誠(chéng)，才能獲得真正高效的反饋
• 只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)
• 現(xiàn)在就開始組建你未來(lái)需要的團(tuán)隊(duì)
• 員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配
• 按照員工帶來(lái)的價(jià)值付薪
• 離開的時(shí)候要好好說(shuō)再見(jiàn)

6短期而言，A股的漲跌從來(lái)跟估值沒(méi)有關(guān)系。
影響A股漲跌最重要的因素是：流動(dòng)性是否邊際寬松？政策面是否邊際友好？基本面是否邊際改善？

7人類盡管破壞、毀滅，盡管根除、殺戮，夏天依然是夏天，百合花依然是百合花，星辰依然是星辰。—— 雨果《九三年》

8當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)困難的時(shí)候，我們用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到根源、解決問(wèn)題這么一套流程走下來(lái)的時(shí)候，實(shí)際上我們的思路會(huì)變得非常清晰。

9分享一段《史記·貨殖列傳》中的文字：
（白圭）能薄飲食，忍嗜欲，節(jié)衣服，與用事僮仆同苦樂(lè)，趨時(shí)若猛獸摯鳥之發(fā)。故曰：“吾治生產(chǎn)，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅行法是也。是故其智不足與權(quán)變，勇不足以決斷，仁不能以取予，彊不能有所守，雖欲學(xué)吾術(shù)，終不告之矣?！?/strong>