為什么有的人在公司里做新媒體運營，混得是風(fēng)生水起，賺的盆贏缽滿，而你所做的一系列媒體運營動作，在老板看來卻“啥也不是”！毫無存在感不說，還可能分分鐘面臨著失業(yè)的風(fēng)險，如果你正面臨這樣的問題，不防來看看這篇文章，也許對你有所幫助！
在運營人必修課002期里，我們提到以新媒體運營作為切入點，去快速學(xué)習(xí)運營，提升運營大局觀以及薪資水平的問題，那么今天我們就來系統(tǒng)的聊一聊，新媒體運營到底應(yīng)該如何開展呢？
很多朋友一聽到新媒體，腦子里立刻會浮現(xiàn)出眾多的自媒體渠道：微信公眾號、頭條號、企鵝號、大魚號、微博、網(wǎng)易大風(fēng)號····等等，這么多的媒體平臺到底應(yīng)該選擇哪個渠道呢？如果你還沒考慮好，我建議你先停一下，還記得我們在“運營人的必修課”001期里提到內(nèi)容嗎:”運營是一個目標(biāo)性極強的職業(yè)”，如果你連做新媒體運營是為了什么，或者說是連做什么內(nèi)容都沒有選好，就急著去選渠道，這跟“還不知道為什么出發(fā)，就上路了”又有什么區(qū)別呢？——切記：渠道應(yīng)該是服務(wù)于內(nèi)容或者說是你的“運營目的”的。
所以我想推薦給你的一個邏輯是：先從你的運營目的出發(fā)！
做自媒體運營從驅(qū)動因素來劃分的話無非是這三類：工作需要、個人興趣、自主創(chuàng)業(yè)。這是促使我們進(jìn)行媒體運營動作的“重大誘因”，為了方便更清晰的講解，我們暫且將其分解開來，本期先從“工作需求類”說起。
既然是工作需求，那么出發(fā)點一定都是基于公司了，而如今不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，公司設(shè)置新媒體崗位之初都有較為明確的需求（當(dāng)然很多公司最開始可能根本沒數(shù)）。我簡單簡的對這些需求做了一個分類，方便我們來進(jìn)行舉例講解。
第一類：市場側(cè)需求
企業(yè)在招聘之初，目的非常明確，為了獲取精準(zhǔn)線上流量，為商務(wù)人員提供更多的銷售線索。這一類企業(yè)大多數(shù)為ToB型企業(yè)，當(dāng)然也有一些ToC企業(yè)，但是其產(chǎn)品都有一個共同的特性，就是：消費者的決策門檻或者說是決策周期普遍偏高、偏長，需要商務(wù)人員進(jìn)行干預(yù)，你比如“銷售軟件的公司”、“賣總裁課程公司”、“做法律服務(wù)的公司”等等。。。。
第二類：品牌側(cè)需求
對品牌側(cè)的媒體運營崗，是業(yè)內(nèi)看法分歧最大的崗位之一，有人說這個崗位是個摸魚崗，也有人說這個崗位累的要死，這里我就不做評論了，不過目的還是比較明晰的，就是實現(xiàn)更多的品牌曝光，擴大品牌知名，提升品牌的調(diào)性。那么既然說到品牌可能更多的Offer是來源于大廠；或者是已經(jīng)??經(jīng)營的還不錯，正在努力爬坡的成長型企業(yè)；因為很多較小的企業(yè)生存都是問題，根本不敢考慮到品牌這個維度，而且就算考慮到，資金也根本不允許。當(dāng)然這很多時候也跟BOSS的大局觀相關(guān)。
第三類：用戶側(cè)需求
這一類的需求較常見于ToC的類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多從事產(chǎn)業(yè)生態(tài)類的項目，可能并不急于讓用戶在媒體平臺上產(chǎn)生交易等行為，反而是為了聚焦流量，將“與目標(biāo)客戶或受眾”標(biāo)簽高度契合的一類人群進(jìn)行鎖定，也就是我們在很多年前就一直在提的：去構(gòu)建企業(yè)自身的流量池，為企業(yè)經(jīng)營的平臺或產(chǎn)品持續(xù)地倒流。你比如垂直領(lǐng)域的內(nèi)容付費平臺、內(nèi)容電商交易平臺等等。
第四類：產(chǎn)品側(cè)需求
該類企業(yè)經(jīng)營的主體產(chǎn)品一般有較高的門檻，為了降低用戶的使用門檻，將產(chǎn)品的一部分破冰型產(chǎn)品封裝在媒體上（之前可能更多的是基于微信公眾號進(jìn)行的二次開發(fā)，當(dāng)然現(xiàn)在已然有了小程序），隨著用戶對功能使用深度的彈指，引導(dǎo)用戶從輕應(yīng)用產(chǎn)品到核心產(chǎn)品的體驗，實現(xiàn)輕度用戶到重度用戶的轉(zhuǎn)化。你比如“車來了”，還有當(dāng)年的“OFO”等等。
之所以說了這么多驅(qū)動誘因的內(nèi)容，是因為當(dāng)我們在進(jìn)行媒體運營的過程中，都會隨著以上這些驅(qū)動誘因的變化，而進(jìn)行運營策略或是運營方式方法的不斷調(diào)整。這也是很多企業(yè)或產(chǎn)品在發(fā)展過程中，對于媒體運營崗位要求，所展現(xiàn)出的階段性需求變量。
然而很多企業(yè)對于媒體運營崗位的需求是“我都要”！毫無運營的節(jié)奏感可言，很多時候媒體運營崗的工作越干越累，越干越迷茫！所以作為自媒體運營人的我們，只有清晰的認(rèn)知了這些點之后，才有可能或者說是有能力：去選擇更有效的媒體渠道，建造企業(yè)的“媒體矩陣”；去配合企業(yè)或產(chǎn)品在不同發(fā)展時期的需求，甚至是帶動公司或產(chǎn)品的運營節(jié)奏，讓媒體運營崗位在企業(yè)發(fā)展中起到更加重要的作用。
好了，圍繞職場角度的新媒體運營的驅(qū)動因素（目的），就先聊這么多，那么下期我們就來聊聊，在確認(rèn)媒體運營的驅(qū)動因素之后，接下來我們應(yīng)該怎么干！
