企業(yè)家必須用“新三觀”——全局觀、未來觀、全球觀來面對(duì)未來。

張瑞敏（經(jīng)典語錄）沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

“所有百年企業(yè)都是在‘自S’和‘他S’當(dāng)中選擇了‘自S’，如果不是一次次的‘自S’，早就被‘他S’掉了。”

“并不是說‘人單合一’是唯一模式，但一定要符合這個(gè)方向，因?yàn)椤恕菃T工，‘單’不是狹義的定單而是廣義的，即用戶的需求。‘人單合一’把員工和用戶的需求連在一起，由員工去創(chuàng)造用戶的價(jià)值?！?/p>

“ 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人，是缺思路；不是缺件，是缺思路?！?/p>

“盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，那么每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜瑪拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。”

“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備三種素質(zhì)：一個(gè)是激情，一個(gè)是謙虛，一個(gè)是執(zhí)著。這就像開車，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車?！?/p>

李東生（經(jīng)典語錄）鷹的重生

“實(shí)業(yè)的根越深，經(jīng)濟(jì)的脊梁越硬”。

“中國企業(yè)國際化的道路和發(fā)達(dá)國家企業(yè)不同。它們更多的是復(fù)制，我們?cè)跀U(kuò)張的同時(shí)還要反向?qū)W習(xí)，一定要從歐美企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中借鑒成功經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

“電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了軟硬兼施的時(shí)代。光憑一個(gè)硬件就能打遍天下的時(shí)代已經(jīng)過去，未來的競(jìng)爭將是軟硬兼施。只專長于軟件或硬件的傳統(tǒng)業(yè)者，需要通過整合來建立起這種優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)能否真正建立，則取決于用戶是否認(rèn)可。”

“艱難和成就都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)磨煉自己的過程，途中會(huì)遇到不計(jì)其數(shù)的重同險(xiǎn)流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心，以積極的心態(tài)面對(duì)，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險(xiǎn)境時(shí)不急不慌坦然冷靜面對(duì)?！?/p>

“我一輩子就干這個(gè)企業(yè)，就干這個(gè)事?！?/p>

寧高寧（經(jīng)典語錄）企業(yè)成長的七道分水嶺

“假如國有企業(yè)是一頭牛，那我們（職業(yè)經(jīng)理人）就是放牛娃。”

“讓別人喜歡你，這就是并購成功的秘訣，非常簡單?！?/p>

“領(lǐng)導(dǎo)要能把握大局，看清局面，制造一種局勢(shì)，做好布局。領(lǐng)導(dǎo)力要求是非常均衡，非常綜合的。”

“人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接點(diǎn)，是戰(zhàn)略成敗的決定性因素?！?/p>

“對(duì)于領(lǐng)袖來說，必須是一切方面都好。在真正重要的時(shí)間做大量的決定，是一個(gè)公司領(lǐng)袖最重要的事。”

陳春花（經(jīng)典語錄）行業(yè)先鋒：為什么領(lǐng)先

“管理的未來，就是‘賦能與激活人’?！?/p>

“邏輯變了，企業(yè)的經(jīng)營必然隨之而變。首先就是要使自己成為‘價(jià)值型企業(yè)’。多年來，我一直關(guān)注‘價(jià)值型企業(yè)’，即無論市場(chǎng)變化，行情起伏，時(shí)間推移，地域差異，都能推進(jìn)自己前進(jìn)的企業(yè)。它們能夠面對(duì)不斷變化的環(huán)境，并超越環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

“作為經(jīng)營的第一個(gè)基本元素，顧客價(jià)值決定經(jīng)營價(jià)值，也就需要經(jīng)營者站在顧客的產(chǎn)場(chǎng)，運(yùn)用顧客的思維方式，集中公司的能量，打破企業(yè)與顧客之間的邊界，與顧客互動(dòng)，一起創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

“企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理層來說，得到顧客及員工認(rèn)可的企業(yè)文化，猶如一個(gè)反饋給管理層的‘禮物’，推動(dòng)管理層取得得到認(rèn)可的優(yōu)秀業(yè)績?！?/p>

“今天組織最大的挑戰(zhàn)，是持續(xù)的不確定性，沒辦法判斷的未來以及萬物互聯(lián)的深度彼此影響。必須找到一個(gè)全新的組織形態(tài)來回答挑戰(zhàn)，于是我提出了共生型組織這個(gè)新概念?！?/p>

劉永好（經(jīng)典語錄）轉(zhuǎn)型期的中國民營企業(yè)

“如果你不快半步就是齊頭并進(jìn)或者是慢，人家走得快的一定會(huì)趕過你，超過你；如果你走得太快超了一步，這步走出去的話，有可能前面就是懸崖，收不回來了，就有可能踩虛腳倒下去了?！?/p>

“私營企業(yè)的發(fā)展，歸功于黨的改革開放政策。作為私營企業(yè)，可以對(duì)社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，使私營企業(yè)咸到有希望?！?/p>

“人要保持謙卑和感恩，否則，就是誤讀了這個(gè)時(shí)代?！?/p>

“二十多年的磨煉對(duì)于我來說，擁有了多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力！假如我這個(gè)企業(yè)什么都沒有了，我的所有財(cái)富都消失了，但是我的自信還在，我的見識(shí)還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以從頭再來?！?/p>

“早期，我們是為了能夠生活好一點(diǎn)；以后，我們是為形象好一點(diǎn)；再后來，就是為了兄弟們的日子好過一點(diǎn)；再往后，就是為了國家和對(duì)社會(huì)的責(zé)任！”

郭廣昌（經(jīng)典語錄）復(fù)星的投資哲學(xué)和二十多年發(fā)展的思考

“你最真誠相信的，就是最有力量的。”

“在追求‘商業(yè)真理’的過程中，永遠(yuǎn)要自己去做決策，你永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的，這是沒有辦法的。哲學(xué)上有一句話很有道理：人是自由的，你必須要為你作為自由的人做出的決定負(fù)責(zé)任?！?/p>

“任何大企業(yè)和小企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造一定要有歸零的心態(tài)，每個(gè)企業(yè)家要始終保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，面對(duì)每天都在變化的市場(chǎng)，一定要有一種歸零的心態(tài)，不要被過往的經(jīng)驗(yàn)束縛住，堅(jiān)持價(jià)值投資，堅(jiān)持基本面分析，擁有一顆歸零的心?！?/p>

“復(fù)星選擇一個(gè)企業(yè)，主要看三個(gè)指標(biāo)。第一，看它所處的行業(yè)前景如何；第二，與同行相比，其競(jìng)爭力如何；第三，要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。”

“巴菲特有句話很有意思，他投資最大的邏輯就是愛國，其實(shí)我們也一樣。巴菲特為什么這么成功？因?yàn)槊绹某晒?，我們投資的成功很大因素就是因?yàn)橹袊某晒?，我相信中國還會(huì)更成功。在中國，很多領(lǐng)域看上去好像沒有機(jī)會(huì)了，但其實(shí)我們還有太多的東西沒有被滿足，比如看病，比如教育，所以我們還有大把機(jī)會(huì)?！?/p>

馮侖（經(jīng)典語錄）決勝未來商業(yè)的四種力量

“‘學(xué)先進(jìn)’是為了自己成為先進(jìn)；‘傍大款’是為了結(jié)交好企業(yè)，自己成為大款；‘走正道’是為了避免走彎路，鑄造永續(xù)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

“偉大是熬出來的，‘熬’就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是你在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營養(yǎng)來享受?！?/p>

“就是我做到我講的三句話：生得容易，長得困難，S得干凈?！?/p>

“公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的?！?/p>

“管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚?！?/p>

曹德旺（經(jīng)典語錄）企業(yè)家需要“四個(gè)自信”

“處理政商關(guān)系，不能隨大流，要給那些官員樹立原則。我的無上秘籍是‘不貪’，佛家持戒，第一就是要戒貪。無欲則剛，只要做到不貪，什么都容易，心里會(huì)達(dá)到很靜的境界?！?/p>

“一個(gè)真正的企業(yè)家，必須做到敬天愛人，不犯天條，不犯眾怒，這是必須堅(jiān)持的底線?！?/p>

“企業(yè)家應(yīng)該有如下‘三德’：第一是‘陰德’，是祖上前輩的德。第二是‘業(yè)德’，是一個(gè)人或一個(gè)家族前面所做的事情。第三是‘道德’，任何行業(yè)都要講道德，企業(yè)家必須履行商道?！?/p>

“國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民因?yàn)橛心愣蛔恪Ｗ龅竭@三點(diǎn)，才能無愧于企業(yè)家的稱號(hào)?！?/p>

“慈善不僅僅是捐錢，更是一個(gè)人的品德，必須具備悲憫之心，才會(huì)真心地幫助別人?！?/p>

胡葆森（經(jīng)典語錄）商道與商業(yè)

“商道很簡單，大道致簡，就是要每天問自己一個(gè)問題：我將要在什么地方，用什么樣的方式，用什么樣的商品來贏得多少人對(duì)自己的信任？這個(gè)答案就預(yù)示著你未來生存的時(shí)間和生存的質(zhì)量?！?/p>

“順天時(shí)，借地利，求人和。天時(shí)不能選擇，只能順勢(shì)；地利不能創(chuàng)造，只能‘借’，要存敬畏之心；為人示弱，做事留有余地。心里裝著客戶，我們企業(yè)家在任何變革或轉(zhuǎn)型過程中，就不會(huì)迷茫?！?/p>

“偉大的企業(yè)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：物質(zhì)追求與精神追求高度統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益高度統(tǒng)一，企業(yè)利益與員工利益高度統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行過程高度統(tǒng)一?！?/p>

“如果企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，六個(gè)條件是不可或缺的：團(tuán)隊(duì)、決策者、業(yè)務(wù)方向、管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)抵抗和外部環(huán)境。如果這六個(gè)問題得到解決，任何企業(yè)都可以獲得發(fā)展?！?/p>

“核心競(jìng)爭力的三大要素：一是產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特的價(jià)值；二是這種獨(dú)特的價(jià)值必須體現(xiàn)在一系列的產(chǎn)品和服務(wù)中，不能這次獨(dú)特，下次不不獨(dú)特了；三是這種獨(dú)特的價(jià)值必須是其他企業(yè)難以模仿的，必須是‘拆不開，搬不走’的?！?/p>

方洪波（經(jīng)典語錄）回歸轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

“單靠互聯(lián)網(wǎng)拯救不了制造業(yè)，組織改造不了，互聯(lián)網(wǎng)改造就是空的?！?/p>

“中國企業(yè)全球化不僅僅是走出國門，還需要有國際化的視野以及對(duì)其文化的理解和認(rèn)同。”

“我所追求的四種管理境界：第一是‘全我’、第二是‘有我’、第三是‘忘我’、第四是‘無我’?！?/p>

“敢于自我否定，不斷對(duì)過去成功的模式，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行顛覆，找到新的路徑，是美的集團(tuán)能夠走到今天的根本原因?！?/p>

“美的集團(tuán)不缺資金，不缺人才，也不缺規(guī)模。美的集團(tuán)真正的對(duì)手是時(shí)代，與任何競(jìng)爭對(duì)手無關(guān)，無知，無能，無力不是我們發(fā)展的障礙，傲慢和自以為是才是?！?/p>

董明珠（經(jīng)典語錄）用“工業(yè)精神”建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

“從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’最終要體現(xiàn)在技術(shù)突破上，如果沒有技術(shù)突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術(shù)，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實(shí)現(xiàn)真正‘創(chuàng)造’的意義。一個(gè)企業(yè)要生存，必須要有研發(fā)，否則就會(huì)在競(jìng)爭中被淘汰出局?！?/p>

“作為企業(yè)來講，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你不要說你的企業(yè)一年賺了多少錢，如果員工都居無定所，我覺得你就不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。”

“我對(duì)創(chuàng)造的理解是，如果沒有掌握自己的核心技術(shù)，就只能跟著別人在后面跑。別人不讓你依靠的時(shí)候，企業(yè)就很容易倒下來了。所以我們要認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展前景，寧愿慢一點(diǎn)，也要掌握自己的核心技術(shù)。”

“我在格力創(chuàng)造的是一種奉獻(xiàn)精神，一種工業(yè)精神，要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能有投機(jī)心理，所有行為都必須未來負(fù)責(zé)任，這表現(xiàn)在每個(gè)員工的每個(gè)行為中?！?/p>

“有人傳言說格力進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，但事實(shí)上我們沒有進(jìn)入，我覺得我要靜下心來，堅(jiān)持一種吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個(gè)行業(yè)里做到最精、做到最好?！?/p>

吳曉波（經(jīng)典語錄）中國企業(yè)的失敗基因

“中國的成長高度，并不以所謂的‘全球第一高樓’為標(biāo)志，而是以我們的思想為標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“任何企業(yè)，從本質(zhì)上來講就是一個(gè)人的企業(yè)。一個(gè)人創(chuàng)辦了一家企業(yè)，或者在某一個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)，他的精神，基因注定了這家企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)間的路程?！?/p>

“所謂商業(yè)之美，就其本質(zhì)而言，是人們對(duì)自然與物質(zhì)的一種敬畏，并在這一敬畏之上，以自己的匠心為供奉，投注一生。”

“我們到今缺少對(duì)一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對(duì)公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對(duì)符合人性的商業(yè)道德的敬畏。”

“人生也好， 國家的進(jìn)步也好，它不是一個(gè)黑和白非常分明的一件事情，它大量的事情發(fā)生在灰色的地帶，這個(gè)也是我后來寫作的，一個(gè)主要的立場(chǎng)和觀點(diǎn)?！?/p>